市政公司安全总监在2019年工作会职代会上的讲话

市政公司安全总监在2019年工作会职代会上的讲话
2018年，公司各级领导严抓重管，深入生产一线，管理重心前移，各职能部门及各区域分公司、项目经理部能够正确认识公司面临的形势、任务和困难，下大力气进一步完善施工生产、项目管理方面的制度，狠抓施工生产、项目前期策划、二次经营等工作，使项目管理水平进一步得到了持续稳步提升，为公司开启“二次创业”之路奠定了良好的基础。下面，我就2018年的施工生产工作总结如下：
一、2018年施工任务总体情况
2018年全年完成施工产值XX亿元，为集团公司下达年度计划XX亿元的XX%，为公司年度计划XX亿元的XX%。
其中，铁路项目完成产值XX亿元，占总额的XX%；市政项目完成产值XX亿元，占总额的XX%；房建项目完成产值XX亿元，占总额的XX%。基建板块中市政工程所占比例为XX%最高，说明公司按照经营战略专业市场份额占比较大。按照集团公司及公司制定的专业化发展目标，2018年已经基本实现专业公司。
截止2018年末，公司在建项目XX个，在手任务XX2亿元（含海外项目）。其中，铁路项目XX个，在手任务XX亿元；市政项目XX个，在手任务XX亿元；房建项目XX个，在手任务XX亿元。
二、2018年生产_总体情况
2018年在各级领导的关

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的施工管理，在做好施工技术方案编制和审核工作的基础上，同步开展方案优化、工艺创新和工法研究，强化后台技术支持，确保施工生产顺利进行。公司各职能部门要将重点项目施工方案的落实情况，以及施工现场的安全、质量和进度管理作为稽查重点，确保项目施工生产有序推进。
   公司今年施工生产任务之多前所未有，任务也异常繁重，我相信，只要我们各级领导能够清醒的认识，引起足够的重视，科学_，一定能够圆满完成。
今年要重点做好以下几个方面：
1.加大项目的前期策划力度，确保有效执行。施工生产能力不足，会严重影响企业快速发展节奏。今年要严格按照前期策划管理办法，做到新开工项目1个月内完成前期策划工作，并把前期策划的要点落实到项目施工过程中，有效控制项目的经营风险，提高项目管理水平，项目经理部每季度上报项目季度管理报告，对前期策划执行情况进行分析总结，形成书面报告上报公司工程管理部，正真达到纠偏的目的。各级领导一定要高度重视，要认识到前期策划的重要性，前期策划的成功与否往往直接关乎一个项目的成败，前期策划做得细、做得精，执行得到位，项目管理几乎成功了一般，反之则无限加大项目管理难度和项目管理目标的实现。前期策划过程中，各职能部门要全力参与，科学合理的完成前期策划工作，要对项目施工过程进行认真细致的梳理，要深入项目一线，对场地条件、材料价格、设备租赁价格、风土人情、劳动力资源、气象条件等一系列施工要素进行考察比选，使得前期策划成果切实能够体现对项目施工生产的指导性和项目管理目标的科学合理性。
2、强化计划管理，严格奖罚制度。公司2019年生产计划两次征求主要领导意见，职代会上胡总与各区域分公司也签订了经济责任承包书，必须严格按照公司的总体安排和施工计划，将年度计划落实到每一个环节，制定出切实可行的推进计划，确保完成今年职代会上定的目标。公司在2019年将严格落实施工生产_各项制度、强化奖惩措施，根据《施工生产_办法》及《问题项目责任追究办法》，每季度安全生产会上，对直管项目及各分公司产值完成情况进行考核评比，对完成产值排名靠后三名的项目和分公司进行约谈，项目经理要做书面汇报，连续两个季度未完成的项目，分公司主要领导约谈到公司做专题交班汇报。
3、加强调度管理，确保责任落实。调度工作不光是对数据的统计，不是机械的上传下达，存在个别区域分公司及项目上报质量差，上报进度和现场不匹配，图片反映施工安全防护差，不及时整改，审批签字手续不严格，尤其是项目存在要解决的问题，调度不汇报或报表反应一切正常，实际上小问题不断，最后导致项目出现整体失控情况的发生。今后要求各项目调度人员要全面掌握在建项目安全、质量、进度、成本以及收尾情况，能够真实反映当前的进展情况，解决避免报喜不报忧的现象发生，使公司职能部门能够真实、客观、及时的掌握项目的现场进展情况，为此，负责收集分公司所管项目的所有调度资料,分公司及项目向公司汇报的任何资料，须经主管生产的领导签字确认，真实、全面、及时地汇报项目情况，不得虚报、故意隐瞒不报等。
4、加强过程_，确保_到位。根据《中建三局集团市政环保工程有限公司安全质量责任事故（事件）追究办法》，要落实区域分管领导包保责任制，对_中出现的质量安全问题，先追究该区域领导班子成员责任，对分管施工生产的领导班子成员减轻一级。在2019年分公司的主要领导的精力不光要放在经营开发上面，跑市场，更要千方百计抓生产，针对进度滞后项目问题项目，积极主动地做好相关问题的解决，责任落实到人，实时动态_，及时解决制约进度的难点问题，创造施工条件，合理统筹管理资源，调配资源，迅速形成大干局面，确保施工生产可控。
5、加强施工生产大检查，确保覆盖到位。工技部将继续执行组织对在建项目每半年一次的施工生产综合大检查，检查的项目达到在建项目的50%，全年实现全覆盖，对项目发现的重点问题进行通报和督查督办，确保项目完成业主的节点工期。
6、加强推进专业化生产，提高施工能力。工程项目投标阶段从专业化施工角度进行把关，对于涉及跨专业投标的项目从技术难度、安全风险、资源配置等方面认真分析，防止中标后由于缺乏专业管理经验和能力造成项目管理失控。对于新技术、新工艺的推广应用，要作为一项重要的、长期性工作持续推进，组织施工技术人员和作业人员进行系统学习，充分掌握优点及工艺标准并熟练应用，提高现场施工效率；同时，要逐步对资源浪费大、生产效率低、具有不安全因素、影响职业健康和环境保护的落后工艺进行彻底淘汰。
7、加强进度滞 ……

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