市政公司安全总监在2019年工作会职代会上的讲话

市政公司安全总监在2019年工作会职代会上的讲话
我就公司2018年安全质量管理、标准化管理几方面的工作做以总结并对公司2019年这几方面的工作给予安排。
一、2018年安全质量管理情况
2018年，我们在集团公司的领导下，围绕公司年度生产经营工作目标，积极开展各项安全质量管理活动。一年来安全质量工作整体受控；单位工程验收合格率100%。2018年所做主要工作如下：
1、下发了公司《2018年安全、质量、环保及职业健康管理目标与工作要点》、进一步更新了《施工现场标准化管理指南》等文件，要求各项目组织学习落实。根据集团公司文件要求结合公司的实际情况，编制下发了公司《安全质量专项奖励基金管理办法》,并对《职业健康安全、工程质量监督管理办法》、《工程质量责任制规定》等制度进行了修订。
2、对公司在建重难点工程的关键节点实行安全风险动态分级预警管理，确定银吴铁路2标项目、银西铁路4标项目、澄江县污水处理和环境提升工程项目、当阳污水处理厂及城乡污水处理工程、银川都市圈西线引水工程项目、驮大公路项目、兰州铁路货场、宝兰铁路项目等8个项目为公司在建重难点一级（高度风险）安全风险预警项目，从安全、质量、进度，施工现场标准化管理等方面实行重点监控、驻点监督和不间断专项检查等风险_手段，取得了较好的成效。针对公司高风险的银吴铁路2标、银西4标项目、兰州铁路综合货场、驮大公路项目进行驻点督导检查帮助；银西客专项目顺利通过了国家铁路局兰州铁路监督局、铁路总公司质量监督总站，兰州铁路局质检站的专项检查，以及银西公司、银吴铁路建设指挥部的信用评价检查，项目总

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种检查，全面提升了项目管理人员的综合业务素质，现场管理知识。经过的努力，绝大多数项目能独立应对各种检查，而且取得了良好的成绩。股份公司督导巡视组对公司所属3个工程项目进行了4次督导巡视，每次检查得分均在90分以上；集团公司稽查大队对公司项目累计稽查10次，项目均达标。
6、高度重视标准化管理、安全文明工地建设和工程创优工作，年初编制下发了《2018年创建优质工程、安全文明标准化工地计划》文件，下半年又更新了公司《施工现场标准化管理指南》对开展安全文明工地创建活动和工程创优工作、标准化管理等提出了具体要求。针对以往公司施工现场管理、文明施工普遍差、标准化管理施工水准不高的问题，去年公司各项目认真实施，现场_水平有了质的飞跃。2018年涌现了一批现场管理规范的好项目：澄江污水处理和环境提升工程项目、雄安新区容城污水处理厂项目、银川都市圈西线供水南部水厂项目、西咸新区大王污水厂项目等。施工现场标准化工地建设、安全质量受控，受到各方面检查的一致好评，提升了公司整体形象和知名度。尤其是去年银川都市圈南部水厂项目在公司的指导下标准化工地建设、管理，策划到位、项目认真实施，给全公司起到了标准示范项目的作用。大临工程标准化，装配式临时设施建设、标准化的拌合站、智能化、数控化钢筋加工场建设，现场标准化的临边围护、装配式脚手架的使用、装配式专用安全爬梯，施工便道标准化，人性化的营地建设，高水准的形象宣传和文化展示、视频监控系统、BIM技术的应用等一系列做法，使公司所有参与施工的管理人员切实体验、感触很深，深刻的体会到我们公司以前现场管理的不足，也看到了和同行业先进单位的差距。2018年集团公司对公司表彰奖励XX元。表现比较突出的有以下几个项目：繁昌县供水工程获2018-2019年度国家优质工程奖，天水榜沙河水厂项目获2017年度天水市麦积奖，榆中和平工业园徐家营园区道路新建工程项目、榆中和平工业园区新建卧龙川产业园一期道路工程项目获甘肃省建设工程文明工地。
   7、积极推行工程项目安全质量隐患排查治理系统平台，公司安质部通过集中培训、视频系统培训和深入项目现场直接对接等形式对公司各单位主要管理人员进行了培训，公司在建项目全部上线试运行。
8、公司在建路内路外信用评价工作基本处于受控状态，驮大公路在2017年广西公路建设市场信用评价等级为AA，银吴2标项目2018年上半年在兰州铁路局上半年信用评价得分298分的好成绩，为集团公司信用评价进入A类企业做出贡献，使公司区域内生产经营活动的顺利实施得到了有效的保障。
二、2019年安全质量管理、标准化管理等工作安排
2019年是公司实现扭亏脱困、进行二次创业的转折之年，形势异常严峻，为此公司各级管理人员要头脑清晰、认真谋划，转变工作作风、身体力行，扎实细致的做好各自的工作，从而实现公司的稳健发展。2018年通过公司全体人员的共同努力，艰辛付出，顺利度过。一年来，在安全质量管理、文明施工、标准化管理、工程创优等方面取得了好成绩，实现了公司历史性的突破。2019任务更加艰巨，更具挑战性。因此要求大家共同面对，发扬成绩，要比去年做得更好，才能真正体现出公司的良性发展。具体安排如下：
1、加强制度落实，强化公司执行力建设。
各级管理层领导干部要带头执行公司规章制度，维护公司规章制度的权威性和严肃性。抓好安全质量工作，要上下同心、凝聚共识、形成合力，全员参与、齐抓共管，要以实际行动来确保标准执行不衰减、管理指令不打折、制度落实不变形、规章遵守不走样，防止出现“上面热、下面冷”，“上面重视、下面轻视”的现象。对工作失职、不认真履行岗位责任的人员，将严格按照公司有关规定进行责任追究和处理，提升工程项目安全质量管理的执行力，为确保公司生产经营健康发展提供有力的保障和载体，提升公司的安全质量管理水平。
2、加强公司施工安全风险管理工作
   对公司在建重难点工程的关键节点实行安全风险动态分级预警管理，针对施工过程中存在的事故隐患及时监督纠偏，有效预防生产安全事故的发生，确保实现公司安全生产管理目标,提高企业市场信誉。真正起到以现场保市场的作用。经过对在建工程进行梳理、评估，对以下在建的6个重难点一级安全风险项目实施动态监控：银川都市圈西线供水工程（主要风险点在黄河取水泵站，泵站基坑长120m，宽110m，深15m，地下水位在地表以下2m）、广州市西朗污水处理厂工程(基坑长290m，宽194m，深23m)、佛山市污水处理厂项目(基坑长220m，宽142m，深17m)、澄江县污水处理和环境提升工程项目、西咸新区大王污水厂项目（粗格栅池长29m，宽14m，深14m）、庆城育才路道路工程（特大桥长637m,桥墩高达42米）。
1.全面落实“管”“监”工作。
各单位要认真宣贯学习《中国中建关于安全生产“管”“监”分离工作的宣传提纲》，股份公司推行“管”“监”分离，目的是让两个主体共同发挥作用。各单位要让管理主体在组织指挥、技术保障、资源配置等“管”的主体上发挥作用，应做到以下几点：一是从质量安全管理的角度配置管理、技术、作业人员，保证质量安全_能力；二是在物资设备与生产工具配置等“源头”加强管理，满足作业安全和工程质量“零缺陷”的要求；三是对各类安全技术方案和措施“重制定抓落实”。安全质量部门作为监督主体，在质量安全管理的环节上要和生产组织管理同步，加强过程中的监督管理，对发现的“偏差”，严格按“五定”原则，全面有效履行“监”的检查与纠偏职责。
4、高度重视路内、路外项目信用评价工作
   信用评价工作已提升到集团公司最主要的工作之一，直接关系到集团公司年度经 ……

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