国企公司总经理在2019年上半年工作会职代会上的工作报告

国企公司总经理在2019年上半年工作会职代会上的工作报告
抓好问题整改强化制度落实 努力把公司的管理水平提升到新高度
 
昨天召开的公司第三次党代会，选举产生了公司第三届党委班子和纪律检查委员会，明确了公司今后四年的奋斗目标和党群工作任务。今天上午，黄总作了行政工作报告，认真总结了公司去年以来的各项工作，分析了公司改革发展面临的形势与任务，提出了今年的目标任务和工作要求，春华总作了财务工作报告。下午，其他几个副职领导也分别向大会作了不同内容的报告。希望大家认真领会报告内容,抓好工作落实。这次公司党代会、职代会、工作会一起开，安排紧凑，内容丰富，对完成公司2019年的各项工作任务具有十分重要的意义。本着轻看成绩、重看问题、持续改进、全面提升的原则，下面，我重点讲几点意见。
一、2018年工作成绩突出，经验值得认真总结
过去的一年，在公司、公司党委的统领下，广大干部员工团结一心，众志成城，不畏艰难，顽强拼搏，在各方面取得了不错的成绩。
一是经营开发实现新突破。公司的经营开发能力不断提升，巩固了集团公司划分的主责区域，并中标襄阳东津、广西南宁市政工程，进一步拓展了市场开发区域和工程领域，大冶城建项目开发稳步推进，全年完成开发任务突破25亿元大关。
二是施工生产跃上新台阶。在接转任务不大、在建项目不多的情况下，公司抓住重点，均衡推进，各项目部优化施工方案，精心组织施工，较好地完成了施工生产任务，全年完成施工任务26.2亿元，创下历史新高。
三是安全质量取得新成绩。一年来，公司上下始终把安全质量工作放在重中之重的位置，从事前预防、过程监控等关键环节入手，落实责任，加强培训，加大投入，牢牢把住既有线、深水墩、连续梁、架梁、隧道等高危环节施工，加强安全隐患排查整治，促进安全有序可控，实现了安全年，公司的

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公司评审，合同评审时间滞后，失去评审意义；合同实际签订未按公司审查要求执行，合同评审流于形式。四是未建立物资入库验收记录，限额发料台账、工号台帐不完整，劳务队伍领用材料扣款台帐不完善，缺原始签认单，扣款结算单缺相关人员签字审批等；存在劳务队伍当期使用项目部材料扣款不及时情况。五是材料验收未执行双人签认制度，大堆料收方管理粗放，收方单较多只有一人验收签字，有的是机打入库单，有的是手写收方单。六是周转料如钢模板验收管理粗放，验收手续不全，较多只有物资部一人验收签字，无工程部等相关人员参与验收确认。七是机械租赁结算依据不充分，存在入账只有发票，较多缺原始机械作业单、结算单、包月设备运转记录等，设备租赁浪费严重。
（二）在劳务结算管理方面：一是招投标资料不完整，发标与投标间隔不足二十日，投标单位少于3家；劳务招（议）标管理资料缺失，部分资料未报公司备案，存在合同额200万以上的劳务合同无相关招（议）标资料情况。二是存在已签订的合同未报公司评审、先签合同后报公司评审、主合同与补充合同签订日期不符合逻辑情况。三是存在实际结算项目和数量超合同数量的15%以上未及时签订补充协议。四是劳务结算管理不严谨，结算单编号错误、管理人员漏签或乙方漏签情况，有的项目存在结算项目与合同约定不一致、结算数量与收方数量不一致、结算单价与合同单价不一致情况。五是临时工派工单签字不全，比较随意，且派工单格式不统一，项目部也未建立临时工台账。部分派工单填写不详细，仅注明了施工段落和施工时间，没有工作内容且单价不一致，未注明施工人数，无法核实。六是合同执行随意性大，对劳务队伍进行了单价补差结算，补差未签订补充协议，也未报公司审批，这是赤裸裸地严重侵害企业利益行为。七是存在未签合同先进场施工情况，劳务合同签订未使用集团公司统一范本，单价超公司指导价，且合同未报公司审批。
（三）在财务管理方面：一是财务列账付款依据不充分，部分协议签字不完整，款项支付单位与合同签订单位不一致，部分大额征地拆迁费用直接支付到员工个人账户。二是存在较多以不合规发票入账情况，如发票开具单位与供应单位不一致、发票开具性质与实际不符等，存在税务风险。三是资产管理粗放，较多项目部未建立资产台账，项目部购置的低值易耗品未通过“低值易耗品”科目进行单独核算，直接列销项目成本，且未建立“低值易耗品领用卡”，不能确保资产管理的完整性。四是存在个人借支备用金总额超过5万元未报公司审批情况，甚至个别项目还存在公款私存现象。
（四）在施工组织方面：通过抓项目精细化管理，项目部的现场管理还是有所改进的，按规范、按标准施工的意识得到增强，但也存在许多瑕疵。有的项目部缺乏统筹规划，拼抢意识不足，工序衔接不好，导致连续梁等重点环节施工进展缓慢，受到业主批评。有的征地拆迁协调工作跟不上，影响施工生产。像钢筋加工场、制梁场管理混乱现象还比较普遍，离文明施工的要求差距很大。内业资料有所改观，但作业指导书不细致、技术交底不严谨、计划编制不周全、日志填写不规范等问题仍然存在。
（五）在安全质量管理方面：近两年，公司上下抓安全质量的责任意识、重视程度都得到增强。但现场管理、特别是细节方面的问题仍然不少，安全质量隐患仍时有发生，各个项目安全质量上都出现不同程度问题，架桥机掉道、机械伤害、附属工程质量低劣这些安全质量危机严重影响了公司的信用评价，时刻为我们敲响警钟。安全质量是企业的生命，是企业的形象，这种理念必须在每个干部员工的心灵深处牢牢扎根。2019年公司的安全生产压力依然巨大，广大干部职工必须以如临深渊、如履薄冰的心态，做好教育培训、隐患排查、安全演练，把安全质量管理的各项工作做好做实，确保安全质量万无一失。
（六）在人力资源管理方面：一是外聘人员管理存在不足，个别项目部使用外聘人员随意，未报先用，有些事后补报也不及时；外聘人员超标准支付待遇情况存在，外聘的一般管理人员、司机和厨师待遇普遍高于公司下达标准。二是休假管理不规范。休假类别不清，凡是请假均按事假处理，个别项目执行休假制度审批不严，打个招呼甚至事后请假，随意性强。休假程序颠倒，有些单位职工休假未经人事部门核定，就由主管领导先行批准。三是个别项目部轻视人才培养，重视使用轻培养，“放养式”管理，对大中专毕业生没有培养计划，放任自流，好苗子都带“废”了。
（七）在基层党建方面：一是项目党支部党内活动缺乏特色，在认真组织开展“双严双立”、“三争一保”主题实践活动上缺乏亮点，一些项目党支部“三会一课”流于形式，个别党支部形式也不走了。二是一些基层党组织领导履责意识不强，能力偏弱，荒废了支部书记的“责任田”，对支部建设和党员管理用心不够，找不到基层党建紧扣中心、服务大局的切入点和着力点，工作“算盘式”，拨一拨，动一动，迎难而上的劲头不足，成效不明显。三是一些项目部党风廉政建设力度不够，存在不良倾向，忽视对项目党员干部的廉洁教育，不认真执行党政联签制度，个别党员干部没有严格执行_八项规定和公司的十项规定，或多或少存在“四风”方面的问题。公司和项目的个别领导干部思想有了杂念，有了自己的“生意经”，在外协队伍选用、劳务结算、资金支付、物资采购上优亲厚友，甚至不惜损害公司利益。
把上面的问题点出来，是要引起在座各位的警醒、反思和重视，作为公司的骨干，我们每个人都要对公司的情况特别是存在的问题心中有数，通过深刻剖析问题，提出解决措施，抓好整改落实，把项目管理好，把公司经营好。就以上问题如何整改落实，我提几点意见：
（一）提高认识，立整立改。可能有些人会觉得，公司现在发展好了，一些小问题没必要小题大做，毕竟瑕不掩瑜。这种想法要不得，“千里之堤，毁于蚁穴”，公司经营和项目管理中任何一个小问题，如果任由发展，必将极大损害企业利益，严重影响公司的持续健康发展。远的不说，就我们集团公司内部前几年红红火火的企业，几年内迅速走在破产边缘，就是因为“积重难返”，问题迟迟得不到解决，形成恶性示范效应，“你违反规定没事，我也违反；你违反制度没事，我也违反；你管项目亏钱没事儿，那我也亏钱”，这样恶性多米诺骨牌连锁效应，一个企业垮掉是三年两年的事儿。公司各级领导干部必须提高认识，增强使命感，立即行动，站在讲政治的高度认真整改经营管理中存在的各种问题。
（二）遵章守纪，敬畏红线。综合公司各项目部共性问题，有的问题甚至重复 ……

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