国企公司本部各部门服务区域经营工作方案

国企公司本部各部门服务区域经营工作方案
第一章总则
第一条为深入推进集团公司区域经营布局，不断强化区域经营能力，根据股份公司区域化经营有关要求，结合集团公司区域经营过程中存在的问题，落实机关各系统、各部门服务支持经营开发责任，持续提升集团公司区域经营各项工作，制定本制度。
第二条本制度适用于集团公司本部、子（分）公司机关本部等单位（以下统称各单位）。
第三条公司主要领导50%以上的精力要用于经营工作；班子成员及总经理助理中50%以上的成员应承担经营主体责任，主抓经营，应驻地办公，有具体的经营指标责任。
第四条公司各部门要强化服务区域经营工作的意识，认真完成但不限于本方案内所规定的内容，细化责任、加强管理、狠抓落实，确保区域经营

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明、竣工验收报告、竣工图纸、工程结算证书、获奖资料、工法证书、专利证书、人员任职令等相关资料的查询、借阅。
（五）负责中铁一局宣传册的编制及印刷，定期更新，统一印刷。
第七条发展规划部职责：
（一）负责企业资质、营业执照的注册、变更、年审、升级等工作；
（二）保证质量、环境、职业健康安全三体系认证证书的有效性；
（三）负责建造师、造价工程师等注册类人员证书的注册、变更、管理、查询、借用工作；
（四）保证集团公司在中国施工企业管理协会颁发的企业信用等级证书、陕西省“守合同重信用”企业称号的有效性；
（五）负责提供集团公司历史统计数据；
（六）牵头组织管理创新活动，在企业管理研究成果中，以市场经营为主题或从市场经营角度切入主题的成果占50%以上。
第八条人力资源部职责：
（一）负责与经开中心商议拟任大型项目投标项目经理、总工程师的配备，及时审查《投标项目经理总工选用人员的申请》，并签署审批意见，确保经营活动需要；
（二）负责提供经营活动所需相关人员的个人证件、资料；及时提供投标活动所需的相关人员劳动合同、任职命令、职称证、毕业证原件等；
（三）负责经营系统人员的职级管理，认真落实股份公司对经营系统人员职级管理要求；
（四）负责经营机构人员日常薪酬管理，审核经营机构年终兑现。
第九条财务管理部职责：
（一）按时提供投标所需的年度更新财务报表及情况说明、银行保函、银行信贷证明、银行存款证明、授信额度证明、企业税费等票据、银行开户许可证、“AAA”信用等级证书等；
（二）按时足额拨付营销经费。
第十条工程管理部职责：
对投标项目中的重难点工程提供技术支持，组织重大技术方案的研究和制定，并提供新工艺、新技术、新工法等。
第十一条安全质量监察部职责：
（一）负责提供投标所需的各类奖项证书
1、积极参加各类优质工程奖项的评比；
2、按时提供投标所需优质工程、文明工地等各类奖项，力争每年能有一项以上国家级奖项。
（二）负责提供投标所需的相关安全证件
1、提供集团公司安全生产许可证；
2、提供集团公司董事长、总经理、总工程师、主管安全副总经理的A类安全证；
3、提供注册安全工程师证、三类人员安全生产考核合格证；
4、所提供证件必须完整、真实、有效，并负责证件的延期、变更等工作。
第十二条成本管理部职责：
负责对重点投标项目的标前成本测算资料进行审核，并签署明确的审核意见。
第十三条技术研发中心职责：
（一）负责试验检测机构资质认定及等级证书的维护，根据投标所需按时提供完整、真实、有效的相关证件；
（二）对投标相关的新技术、新工艺 ……

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