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市政公司总经理在2019年工作会职代会上的讲话

发布时间:2020/11/14 20:54:45 字数:22532
【提纲】(一)经营开发取得重大突破。(二)生产_持续增强。(三)企业管理取得重大成效。(四)成本_持续向好。(五)财经管理更趋规范。(六)企业发展和谐有序。?二、2019年形势与任务。?三、2019年指导思想及生产经营主要目标。?四、2019年重点工作安排。(二)加强施工生产_,狠抓安全质量,进一步提高施工生产效能。(三)深化企业改革,完善_机制,提高企业发展质量。(四)强化财经管理,防范运行风险,不断提升资产质量。(五)持续强化成本管理,提升企业创誉创效水平。(六)提升文化自信,共享发展成果,提升员工幸福指数。
市政公司总经理在2019年工作会职代会上的讲话
深化区域经营 夯实基础管理强抓项目_ 提升发展质量
践行_,为持续推进实现企业二次创业目标而不懈奋斗
 
各位代表,主会场、视频分会场参加会议的同志们:
受公司委托,我向大会做工作报告,请予审议。
 
2018年,我们认真贯彻年初职代会暨工作会精神,站在高起点、贯彻新理念、适应新要求、抢抓新机遇、挑战新目标,全面深化改革,完善_机制,推进区域经营,加强项目_,各项工作成绩显著,主要经济指标再创新高,二次创业迈出了新的步伐,企业发展开创了新的局面。
2018年各项指标完成情况:
新签合同额XX元,为集团公司下达年度计划XX元的XX%;企业营业额XX元,为集团公司下达年度计划XX元的XX,其中:施工产值XX元,为集团公司下达年度计划XX元的XX%,工附营XX元,为集团公司下达年度计划XX元的XX%;实现净利润XX元,为集团公司下达年度计划XX元的XX%;职工人均年工资XX元,在岗职工人均年工资XX元,全员劳动生产率XX元/年;清理历史拖欠住房公积金XX元,截止年底社保无拖欠。
2018年我们取得的主要成绩是:
(一)经营开发取得重大突破
一年来,我们面对机遇与挑战并存、有利条件与不利因素相互交织的市场形势,上下齐心、顶住压力、迎难而上、奋力攻坚,经营开发工作取得了显著成绩,亮点纷呈。一是区域经营_机制不断健全。我们积极适应和推进区域经营_机制关键领域变革,扎实落实区域经营辅助责任。成立华中、东北辅助经营机构,调整华北、东北、西北、西南区域分管领导,优化_、成都分公司职能,修订区域经营管理相关制度,明晰管理标准,细化工作流程,夯实工作基础,保障企业经营向高质量发展。二是立体经营新格局不断深入发展。我们全力推动落实系统内各层级、各单位建立分进合击、承包经营、投资经营等协同推进的立体经营格局。先后与股份公司,集团公司西北、华北、华南、华东、西南、珠三角等区域经营机构和投资公司签订协同经营协议,建立协同经营机制,主动加强了联系,明确了经济关系,理顺了经营关系,发挥聚合力量,落实新签合同额共享和营销费用缴销问题,从根本上为协同经营顺利推进奠定了基础,创造了条件。三是新签合同额快速增长,海外业务不断壮大。全年新签合同额XX元,同比增长XX%,海外营销实现XX元。四是经营模式创新强力推进。在坚守传统承包经营模式并不断深入探索产融结合的基础上,我们积极参与大城市建设市场开发,有力推进了投融资、总承包、经营生产一体化具体经营模式的创新工作,张掖片区、庆阳片区、银川片区、白银片区、汕尾片区等项目群管理实现滚动经营的良好局面。银川都市圈项目、_三坪水厂项目、湖北远安项目和甘肃靖远项目为企业产融结合深入发展提供了实践经验。五是市场经营领域和专业优势取得重大突破。2018年,我们全面贯彻落实“绿水青山就是金山银山”新发展理念,抢抓国家生态环保新机遇,在全地埋式污水处理、海绵城市、城市双修、垃圾焚烧、黑臭水体、河道综合治理、城中村和棚户区改造、特色小镇等领域实现了新的突破和发展,经营链条
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地实施了全面加强企业管理重要举措。一是坚持新发展理念,科学研判新形势下我国长期发展大势向好前景,切合时宜地编制印发了公司《中长期战略规划》,指引公司长远发展方向,明确发展目标,指出发展要点,确定企业需要的发展能力,为巩固经营生产一体化发展道路,实现企业持续健康高质量发展在战略上进行了顶层框定。二是全面推进管理实验室活动。我们召开专题会议,制定了实施方案,各职能机构、各业务系统梳理制度212项,修订93项,基本完成制度梳理和流程再造,层级边界不断清晰,权责不断具体,链条不断扁平,效能不断提高。三是持续加强管理创新。积极参与管理创新课题研究,成立专业化建设攻坚工作小组,选聘10名技术管理专家,建立联席例会制度,对企业组织管理模式变革、银川都市圈、广州西朗等重点项目管理难点进行跟踪课题研究,有效促进了企业管理提升。四是持续加强企业管理要素建设。为适应市场发展,我们增加了环境综合治理、环保设备运行、土壤修复等企业经营范围,提升了资质等级,完成了经营证照变更,组织了资格取证注册,维护了企业市场竞争相关准入门槛,为企业发展提供了有力的竞争保障。五是持续加强人才队伍建设。我们充分发挥人才强企效应,全年引进新员工XX人,招聘社会人才XX人,开展劳动关系清理,转录劳务派遣人员XX人,实施“大培训”工程,举办各类培训班XX期,培训XX人次,为企业发展提供了人才支撑。六是持续加强“法治央企”“法治三局”建设。我们深入开展法律服务下基层、法律合规管理实验室、案件纠纷压降创效等活动,不断传播法治理念,服务基层,妥善处置案件纠纷,完善决策合规审批程序,强化内控风险管理,有效化解了管理风险,合规管理体系初步形成,“法治三局”建设取得成效。七是持续加大水文化建设力度。我们策划编纂形成了以“扬水之德,兴水之利”为释义的水文化手册,全面推动文化融入经营生产发展之中,广泛传播水文化精神理念,打造水文化多样品牌,为实现企业文化自信、文化繁荣发展奠定了坚实基础,巩固了企业发展的文化根基。
(四)成本_持续向好
一年来,我们持续强化成本_,推进实施项目群管理,统筹资源配置,协调各方关系,采取系列措施,基本实现了降本增效,不断提升了企业成本管理水平。一是不断提高了成本测算水平。我们按照集团公司成本管理要求,建立了“三项指标”管理体系,组织公司各级成本管理人员进行学习、培训、交流、观摩、调研,提升成本测算业务能力,实施差异化奖惩机制,充分调动了超额创效的积极性和主动性。扎实开展了成本预算编制评比活动,进行对标交流,推广先进经验,切实提高了成本预算编制质量,汕尾市政道路项目部被评为股份公司成本管理先进集体。二是不断强化了成本过程盯控。我们依托成本管理系统,例行月度开展成本计价,季度进行成本分析,切实履行成本督查职权,对在建项目成本情况进行总结梳理,对存在成本风险的项目下发成本管理预警通知,及早卡控,及时纠偏,有效预警和降低了成本风险。三是不断修订完善了符合企业发展实际需要的指导价格体系。我们要求各级成本管理人员随时掌握企业主营生产所需各类新工艺、新材料、新设备、新技术及物资材料价格变动情况,及时修订和完善工程指导价格,更好服务指导现场,控制项目各类成本,提升盈利能力。四是强力推进了二次经营创效工作。我们不断完善变更索赔机制,逐步建立起“二级七层”管理体系,成立合同谈判领导小组,明确层级职责,制定索赔指导意见,严格进行考核奖惩,坚持各层级步调一致、协同推进二次经营创效工作,取得较好成效。全年实现变更索赔XX元,变更索赔率达XX%,其中广东中以产业园项目成功索赔XX元。五是不断强化了优质分包队伍管理。我们着力培育优秀合格分包方,通过推进、共享扩大合格分包方资源库,全年新增76家,在用98家。严格分包方考核评价,加强结果运用,促进优胜劣汰,不断加强分包方服务意识,旨在打造一批关键时刻“站得出”、危难关头“豁得出”的优质队伍,为成本_提供了优质分包资源。六是大力开展物资集采,强化设备管理。我们坚持以“降低采购成本、确保工程进度”为方向,推广应用电子商务采购平台,全年实现主材网络集采XX元,超额完成计划目标。二三项料网络集采交易XX次,交易额XX元,节省成本XX元,有效降低了采购成本。持续加强设备管理,推进设备集中租赁,盘活现有资产,注重新型设备应用,提高周转料利用率,节约了管理成本,提高了生产效率。
(五)财经管理更趋规范
一年来,我们珍视企业胜利打赢扭亏解困攻坚战的良好局面,客观分析企业发展新时期“家底薄,还不富”的基本现状,坚持以全面预算管理为_,持续规范财务制度,实施重要举措,狠抓资产质量,克服重重困难,促进了企业平稳健康发展。一是转发实施《会计基础工作手册》,优化业务流程,86个账户开通“银企直联”,发挥共享服务职能,完善配套制度,夯实了财务管理基础。二是严格落实经济活动分析制度,在公司本部、分公司、项目部定期扎实开展经济活动分析,坚持全面分析和专项分析相结合,及时发现问题解决问题,有效防范化解了企业经济运行中存在的财务风险。三是强化资金管理。我们积极筹划资金预控使用,开源节流,严格经费控制,切实为经营生产提供资金保障,确保了资金最大效益发挥。开展资金安全检查,督促问题整改,确保了资金安全有效_。同步落实推进金融资源扩容,获得了建行甘肃分行授信额度调整增加1亿元。四是在集团公司授权指导下,积极探索开展金融业务创新,推进建立靖远项目中环华创产业基金,启动实施低成本项目融资,为企业发展开创了新的融资平台。五是扎实开展“双清”活动,贯彻落实集团公司清理拖欠民营企业账款专项工作及“保目标、控安全、促稳定”专题部署会议精神,取得显著成效。我们制定年度“双清”方案,细化分解任务,召开专题推进会,签订目标责任书,启动专项行动,采取有效措施,“双清”工作取得实效。大力推进收尾项目清欠和保证金保函置换,收回中以、长乐等XX个项目质保金XX元,收回保证金XX元。六是认真履行审计监督职能,实施项目经济责任审计、在建项目绩效管理审计、潜在风险项目专项审计、各项管理合规审计等活动,建立了信息共享和整改联动机制,加大问题整改,形成闭合管理,有效规范了企业经营行为。
(六)企业发展和谐有序
一年来,我们围绕中心工作,认真_的_精神,引导广大员工解放思想,攻坚克难,持续奋斗创新,推动企业二次创业开局和谐有序。一是坚持党建引领,大力开展“学习银吴四种精神,凝心聚力二次创业”主题活动,鼓励干部职工迎难而上,充分调动各方积极性,切实履责担当,激发企业发展活力,形成全局工作强大合力,促进企业向好发展。二是巩固传承文化精神引领,加大典型选树,践行工匠精神和企业家精神,大力宣传白芝勇先进事迹,发挥榜样示范作用,为企业发展提供了精神动力,多角度深入报道精品项目动态,提升了企业发展的形象。三是加强维护职工权益,主动回应职工关切的问题,实施员工健康关爱计划和困难职工精准帮扶工作,共投入XX元。创新开展“送清凉、送安全、送欢乐”和“情系一线冬送温暖”慰问活动,投入XX元开展金秋助学活动,投入精准扶贫资金XX元,对XX名困难职工实施“一对一”精准帮扶。四是加强青年员工形势任务教育,引导青年员工坚定信念,投身企业发展,广泛开展了“奋斗的青春最美丽”活动,引导广大团员青年岗位建功。五是系统推进“三供一业”分离移交,兰州、华州、唐山等地实施了移交改造,拨付“三供一业”维修改造费用XX元,工作移交率达XX%。一年来,我们还完成了企业信息化系统办公平台创新升级,启动推进兰州材料厂土地开发,开展房地产清查核实确权工作。持续做好社会保障、档案管理、信访维稳、治安保卫等工作,推动了企业持续向好和谐发展。
各位代表、同志们:
这些成绩的取得,是公司党委正确领导的结果,是公司各级领导与广大员工勇于担当、创新驱动、追求卓越的成果。在此,我代表公司向大家表示衷心的感谢和崇高的敬意!
在看到成绩的同时,我们也清醒认识到企业目前仍有诸多问题和不足,主要表现在四个方面:一是区域经营发展不平衡,实现滚动经营发展的成熟区域市场还不够多、不够深,新_机制改革下营销组织架构有待调整,资源配置有待强化,经营模式还有待进一步创新。二是施工生产效能较低,基础管理不细,标准化建设管理有待提升,尤其是项目管理比较粗放,导致产品质量不高,安全质量事故时有发生,盈利水平较低,整体发展质量还不高。三是技术创新能力不足,重点难点痛点问题较多,特别是缺乏过硬的专业“芯片”技术,导致企业发展后劲乏力、_竞争能力不强。四是“双清”工作位置突出,“两金”压降任重道远,尤其是现金流较大影响企业持续向好发展。
对于这些问题和不足,我们将以对企业和员工高度负责的态度,在今年及今后一段时期,着重予以解决,全面提升企业管理水平和经济效益,推动企业高质量发展。
 
二、2019年形势与任务
 
2019年是新中国成立70周年,是我国继续深化“一带一路”建设、持续推进全面深化改革、完成“十三五”发展目标的关键之年,也是公司继续深入贯彻_精神、紧抓机遇、提质增效,推进实现“二次创业”目标,进入“股份公司专业二十强”企业的关键一年,做好各项工作至关重要。
从国际市场来看:2019年,世界经济总体形势呈疲软态势,经济增长动能持续削弱,下行风险加大,全球GDP增速或将进一步下降。全球主要经济体的通胀水平在波动中不断提升,货币政策从宽松到日益趋紧,以美国为代表的自我保护主义对世界经济发展产生较大的消极影响。但与此同时,创新战略已经成为世界各国的共同需求,各国纷纷将智能制造作为国家未来发展的重要方向,新旧动能转换加快,新经济、新模式、新业态不断涌现。劳动力市场持续改善,向着充分就业更进一步。世界各国目光纷纷向内,以制造业为代表的传统行业迎来重要发展契机,发展中国家基础设施建设需求将更为旺盛,为我们持续开拓市场迎来了更为有利的国际环境。
从国内市场来看:2019年,中国发展仍处于并将长期处于重要战略机遇期,国家将继续坚持稳中求进的工作总基调,以供给侧结构性改革为主线,实施积极的财政政策和稳健的货币政策,做好稳就业、稳金融、稳外贸、稳外资、稳投资、稳预期的“六稳”工作,着力推进“三去一降一补”,重点关注防范化解重大风险、精准扶贫、污染防治三大攻坚战。面对新的发展任务,以基础设施建设拉动内需,仍是国家经济稳中求进的重要举措之一。在_范围内,城际铁路、城市轨道交通、地下管廊、海绵城市、环保水务、智能城市建设、棚户区改造和城中村改造等民生工程将继续推进。“一带一路”建设、粤港澳、杭州湾、渤海湾等大湾区建设、长三角、珠三角、京津冀等城市群建设协同发展等政策性机遇不容错过。
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