国企市政公司2018年行政工作报告

国企市政公司2018年行政工作报告
各位代表，同志们：
现在，我向大会报告工作，请各位代表审议，并请其他与会同志提出意见。
一、2017年工作简要回顾
刚刚过去的2017年，是集团公司优化结构、强化管理、深化改革、顺利实现由“三年起步”向“五年提速”发展的关键一年，集团上下深入_的_精神，认真落实股份公司各项工作要求，大力开展“提质增效年”活动，全面完成任务指标：新签合同额XX亿元，完成股份公司指标的XX%；实现营业收入XX亿元，完成股份公司指标的XX%；实现净利润XX亿元，处置风险资产XX亿元，合计实现净利润XX亿元，完成股份公司下达考核值的XX%；资产总额X亿元，资产负债率XX%；全集团在岗职工人均收入达到XX元，较2016年增长XX%。
在经营承揽方面，4个区域经营机构超额完成经营承揽指标，分别是西南区域指挥部新签合同额XX亿元，完成计划的XX%；_区域指挥部新签合同额XX亿元，完成计划的XX%；华北区域指挥部新签合同额XX亿元，完成计划的XX%；华中区域指挥部新签合同额XX亿元，完成计划的XX%。一公司自揽完成XX亿元，完成计划的XX%；二公司XX亿元，完成计划的XX%；三公司XX亿元，完成计划的XX%；_公司XX亿元，完成计划的XX%。
在实现营业收入方面，一公司XX亿元，占全集团的XX%；二公司XX亿元，占全集团的XX%；三公司XX亿元，占全集团的XX%；_公司XX亿元，占全集团的XX%；南昌公司XX亿元，占全集团的XX%；总承包分公司XX亿元，占全集团的XX%；物资公司XX亿元(不含内部销售XX亿元)，占全集团的XX%。截至2017年底，全集团共有机械设备XX台，原值XX万元，净值XX万元，技术装备率XX万元/人，动力装备率10。4千瓦/人。
过去的一年，
——全集团新签合同、营业收入、净利润持续攀升，分别较2016年增长XX%、XX%、XX%，生产经营形势稳中有进、稳中向好。
——重点领域实现重大突破，_、天津等一线城市大项目顺利落地，铁路站房再揽大单，海外项目破冰前行。
——完善管理架构，组建总承包公司，坚决落实“法人管项目”，连续实现第5个安全生产年。
——产业链条不断完善，投融资拉动、房地产开发、物流物贸有序推进，初露锋芒。
——一公司成功晋级建筑工程总承包特级企业，集团公司迈入“双特”驱动时代，逐鹿房建高端市场又添重要砝码。
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、83.22分、83.19分，项目_水平普遍提升。全年荣获国优工程1项、省部级优质工程15项，国家级安全文明工地3项，省级安全文明工地8项，国家级QC成果奖14项、省级优秀QC成果奖40项。上半年铁路信用评价排名由2016年下半年的B级第20名升至B级第10名，地铁项目信誉考评逐步向好，深圳地铁20号线项目在深圳地铁集团第四季度10家单位中排名第2位，成都地铁5号线2A标项目在成都轨道交通集团第四季度85家单位中排名第17位，进入前列。
（三）战略引领，以转型升级为_，谋求发展创新规划体系搭建完成。集团公司《“十三五”战略发展规划》获股份公司批复并印发，专项子规划、子公司规划相继出台，形成了较为完善的规划体系，明确了企业发展的目标、方向、路径、措施。_的制定，为统筹全集团各项工作筑牢了基础。
组织机构科学设置。一方面，为进一步推动企业组织架构向扁平化、集约化转变，落实揽干合一的政策要求，将一公司、二公司、_公司等4个项目、100余名员工整体划转组建总承包公司，经过半年时间运行，生产经营逐步迈向正轨。另一方面，压减工作取得实效，4家法人企业、10家经营性分公司已被注销，管理层级、管理链条得到优化，超额完成股份公司任务。产业链条逐步完善。2017年，集团公司紧跟国家供给侧结构性改革步伐，以建设现代建筑企业集团为目标，在纵向推进产业链上下游优化配置上积极作为：组建投资事业部运作投融资项目，全年投资拉动项目5个，总合同额XX亿元；首个房地产项目即将全面交付，销售额达XX亿元，效益可观；物流物贸涉足外部市场开展竞争，份额稳步提升；物业管理白手起家，依托总部基地项目积蓄后发优势。 信息建设有效支撑。办公系统换版扩容、业务系统搭建集成，远程视频监控、视频会议、智能会议、移动技术的应用，为进一步提高管理效率、降低管理成本提供了软硬件支持。企业防火墙、企业微信、企业邮箱的建设开通，为维护企业通讯通畅、保护商业机密提供了安全保障。物资管理信息化软件全面推广，“广联达”、“速达”、“汇智”、材料二维码标识技术等专业软件逐步普及。BIM技术在全集团45个项目推广应用，占比30%以上，2017年，集团公司获国家级BIM大赛奖5项，获得省部级BIM大赛奖2项，《应用企业级BIM平台提升项目精细化管理》荣获股份公司第三届企业管理现代化创新成果一等奖。科技创新助推升级。2017年，全集团获得中施协科技进步奖2项、股份公司科技进步奖3项、湖南省科技节能协会创新成果二等奖2项，三等奖1项；获得省级工法19项；发布行业标准2部；4项发明专利、12项实用新型专利获得授权；获得_建筑业创新技术应用示范工程1项，获得省级新技术示范工程6项，省级绿色施工示范工程4项。_公司通过高新技术企业复审，南昌公司再次申报获得通过；集团公司通过省级企业技术中心复审，并获评湖南省建筑节能行业优秀企业。
（四）强基固本，以夯实管理为_，积攒发展后劲风险管理协同成网。一是内控制度演化为管理习惯。通过股份公司、集团公司近几年工作强推，内控管理逐渐被各单位、各部门消化接受，制度、执行两层皮的管理怪像大幅减少，制度、流程与实际工作的关系有效理顺，风险管理效能得到较大提高。二是法律审核贯穿于管理全局。法律审核全面参与生产经营活动得到坚决贯彻，严防风险钻空子，在制度制定、合同签订、投融资等重大决策事项、授权委托书开具等工作中发挥着重要作用，2017年新诉、未结纠纷案件数量分别较2016年下降4%、25%，新诉纠纷案件标的额较2016年下降45%。三是审计监督服务于管理中心。2017年，集团两级不断提升审计工作科学化、制度化和规范化水平，共完成审计项目88项，出具审计报告82份，提出审计意见433条，挽回经济损失XX万元，1人受到政纪处分。人力资源。调配盘活。在人员配置上，集团公司坚持调剂以“岗位需求”为原则、引进以“坚持标准”为原则、分流以“依法合
规”为原则盘活人力资源。年内先后对南昌公司、_公司、三公司、房地产公司和物资公司领导班子进行了调整，加强了工程公司之间的干部交流；全年共招收大学毕业生507人，社会招聘40人，全集团正式员工达到5140人；为84名员工办理了退休，非在岗员工总体呈下降趋势。在人员提升上，加大高端培训、委外专业培训、网络培训力度，两级共举办培训408期，参培9299人次，一级建造师增至424人；提拔调整干部75名，其中处级干部38名，科级干部37名；职称评审集团公司本级通过204人，上报股份公司评审14人。机关作风明显改进。一是机关工作更贴近实际，集团本级全年共出台、修订管理办法32项，重点解决了一批基层反映较多的管理问题。二是机关工作更贴近基层，两级机关下项目成为常态，飞行检查、绩效考核、考察调研、蹲点督导，帮助基层解决实际问题。三是机关人员服务意识增强，“首问负责制”得到贯彻落实，机关人员以日益提升的服务态度与履职能力，提升企业_水平。
（五）协调推进，以和谐共建为_，强化发展保障_建设不断筑牢。_领导不断巩固，集团公司将党委会作为董事会、总经理办公会的前置程序，将党建工作列入公司章程、融入绩效考核体系。坚持民主集中制原则，落实“三
重一大”决策制度。坚持党管干部原则，建立“述评考用”工作机制。组织生活不断强化，通过党组织书记带头宣讲、开展主题演讲比赛、专题研讨交流、撰写心得体会等形式宣贯_精神。落实“三会一课”和党员领导干部双重组织生活制度，促进组织生活正常化、规范化、严肃化。巡视整改不断落实，逐条整改巡视反馈的问题和意见，举一反三、自查自省，把整改成果转化为推动企业发展的动力。群团工作服务中心。工会将安全生产教育、绿色施工推广、文化建设融合等企业中心工作串联在区域联动活动中，形式新颖，内容丰富。成都区域劳动竞赛如火如荼，区域内项目共完成施工产值16.25亿元，有力地促进集团公司整体目标实现。团委组织开展“创新发展·青年当先”主题实践活动，引导青年认真学习、勤奋工作，激发广大青年员工投身事业热情。企业成果惠及民生。不断完善薪酬分配体系，力求企业发展成果全员共享，按时足额缴纳五险一金，企业年金正式推行，保障员工合法所得。及时妥善处理职工群众反映切身利益的信访问题，维护职工权益的同时，促进了企业队伍稳定。大力开展送温暖、送清凉活动，“两节”期间慰问劳模、一线职工、离退休职工822人，对集团26名患癌职工和10名青年困难职工给于重点关爱。洋湖垸项目住宅楼即将交付，长沙地区职工住房条件将大为改善，民生工程凝聚民心。
这些成绩的取得，是股份公司正确领导和关心支持的结果，更得益于全体干部职工顽强拼搏、恪尽职守、辛勤付出。在此，我谨代表集团公司向在座的各位代表和同志们，并通过你们向全集团广大干部职工表示崇高的敬意和衷心的感谢！
在看到成绩的同时，我们也要清醒地看到企业当前还存在不少问题，主要表现在：市场认知低位徘徊，高端业绩匮乏；资源调配凸显瓶颈，规模提升乏力；_水平精细不足，创效能力不高；骨干员工频繁流失，人才面临断档；发展不平衡、不充分、不持续、不协同、不适应。这些问题亟待我们在今年乃至今后几年认真加以解决。
二、2018年的形势与任务
新的一年，伴随着__精神和_经济工作会议精神的全面落实，企业的市场生态环境将进一步发生变化，主要体现在：
（一）新常态催生建筑业_
一是增长放缓。铁路市场由于前几年稳增长的政策需要，已透支了“十三五”的诸多项目。虽然“十三五”铁路初步规划总投资将维持在与“十二五”规划同等规模的2.8万亿元，但最终能落实多少仍然充满变数。城轨市场由于审批权限下放和城镇化的需要，必将成为基建市场可靠、稳定的增长点。房建市场进入去库存时代，高增长态势很难再现，未来空间主要在棚户区改造、保障房和国家重点新区建设。市政市场随着新型城镇化，以及地下综合管廊、海绵城市、城市绿道等新业态日益被重视，将处在稳定上升期。环保作为新兴市场的生力军，覆盖江河湖海、山川大地和城市乡村，横跨水、大气、土壤、固废物等诸多领域，必将呈现增长态势。二是监管从严。在全面依法_的背景中，建筑业的法治环境越来越严。市场营销、财经管理方面随着国家高压反腐和审计力度加大，对企业依法合规经营提出了更高要求。三是品质为王。国家“十三五”期间着力推进供给侧改革，将从重需求管理、重短期刺激，转向以更优质的产品、更丰富的业态、更便利的服务，去 ……

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