国企公司总经理在2018半年工作会上的报告

国企公司总经理在2018半年工作会上的报告
优化管理筑牢基础   强化执行狠抓落实为持续保持集团公司优秀企业和年内跻身股份公司综合20强而全力奋斗
明天我们将召开公司第五次党代会，会议将对未来四年公司的发展愿景进行展望和安排部署；昨天的演讲比赛，大家用心准备，精彩纷呈，展现了企业良好的精神面貌，上午李书记的讲话、各先进单位的交流发言以及各分管领导的讲话请大家严格贯彻落实，在今年职代会上，我们对全年的工作目标也进行了定位，总起来就是：在持续保持集团公司优秀企业的基础上，确保年内跻身股份公司综合实力“20”强。半年时间过去了，我们总结上半年的工作情况，深感使命光荣，压力巨大。因此，认真总结上半年工作，系统梳理我们存在的不足，坚定信心，采取切实可行的措施，确保实现我们的奋斗目标显得尤为迫切。下面，结合我们全年奋斗目标、上半年工作情况及下半年工作部署我讲两个方面的意见。
一、上半年工作总结
2018年上半年，我们按照经营管理总的指导思想，坚持以问题为导向，持续强化基础管理，全面落实各项管理活动，坚持依法治企，以保障安全、提质增效、彰显信誉为总基调;以转型发展为主线，各项工作有序开展。
(一)经营开发稳步推进。截至目前，公司累计中标项目13项，中标额约为50亿元，完成集团公司年度计划100亿的50%，完成公司年度计划120亿的41.6%。其中吉龙公司中标4项，中标额16.3亿元；辽宁区域中标2项，中标额21.3亿元；_区域中标2项，中标额0.7亿元，雄安办事处中标4项，中标额7.1亿元，大企业中标1项，中标额4.5亿。
在投标活动中，我们坚持《重点项目清单动态制》、《投标项目经理责任制》、《标前解读会制》、《周报、月报制》、《自检、互检制》等一系列规章制度。坚持将标前策划、标前评审、成本测算、合同评审放在首位，认真落实标前评审制度，严控投标风险，重点考虑设备、资金、人力资源状况，做到量力而行，谨慎投标。在合同评审过程中，详细评审合同条款对我方不利因素，通过合同谈判化劣为优。强化对营销人员培训，进一步提升营销人员在投融资专业知识、行为沟通技巧、结构思考力、编标技巧等方面的能力。通过培训，加强了营销人员的团队意识、学习能力，拓展了营销思维与创新力。坚持投资、新兴市场及传统市场领域并驾齐驱。上半年投资领域中标额35.3亿元，传统领域中标额为14.2亿元（其中环保新领域6.2亿），实现了以铁

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管理以及劳务管理等四个方面真抓真管。确保业务真实、手续完备、程序合规、富有成效。在财务共享中心方面，全面完成了共享中心组织机构建设及人员配置工作，明确中心内部工作职责，理顺了工作_和机制，不断优化系统功能，改进系统审批流程，在符合内控要求的基础上，进一步提升了审批效率。在成本管理方面，我们在月度绩效考核管理、精细化推进、成本系统V2.0的推广使用、责任成本、前期策划、劳务分包限价管理、二次经营管理及收尾管理、分包方招（议）标、分包方注册、分包方考核、合同评审等方面全面有序开展，较好地完成了上半年的各项工作目标。在物资管理方面，我们不断提高物资集采水平，1-5月集采金额达到6.22亿元，集采率达到96%，首次实现了上网采购率和电子招标率均达到90%以上。集中采购规模和质量显著提升。认真做好重难点项目的物资供应，确保重难点项目工作的正常进行。在劳务管理中，严格劳务招标管理，上半年共组织劳务招标28次，成功招标24次，通过劳务招标，提升了公司对劳务队伍的_能力，为企业安全质量_、成本管理打下了坚实基础。
我们根据企业发展实际、集团公司要求及市场形势的需要，积极申报特级公路资质、高新技术企业和省级企业技术中心，成功注册了中铁一局雄安分公司，成立了陕西区域分公司。目前，特级公路资质各项工作正在有序推进，高新技术企业和省级企业技术中心已完成申报工作，其中，省级企业技术中心已通过初评。
顺利通过了_中建协认证复核认证工作，全面推进公司全面管理实验室活动，进一步梳理了企业管理制度。
在“三供一业”移交工作中，我公司唐山、渭南、宝鸡地区均按国资委及集团公司时间节点要求签订了分离移交正式协议，顺利完成了“三供一业”移交第一阶段的各项工作。
（五）合规管理全面启动。我们积极推进企业合规管理，成立了法治建设工作领导小组，出台了《合规体系建设实施方案》等五个法规性文件，积极开展法律服务下基层活动，举办了宪法法律知识答题活动、“弘扬宪法精神加强合规管理”知识竞赛。坚持企业重大决策必须进行合规性评审的原则及合同合规性评审原则，积极推行集团公司法律纠纷案件精细化管理。
（六）着力提升人才素质。我们不断加强领导班子建设，提升班子整体功能。积极开展“四好”班子创建活动。努力把领导班子建设成信念坚定、政治可靠、严守党规、依法治企、作风优良、清正廉明、改革创新、敢于担当、能力过硬、实绩突出的领导班子，严格执行领导班子成员分工负责制度，坚持民主集中制原则，不断完善领导班子的各项议事、决策制度，确保班子有效发挥整体合力。
坚持党管干部原则，修订完善了《后备干部管理办法》、《改任非领导职务人员管理办法》、《领导干部管理办法》、《干部台阶式选拔工作实施细则》等制度，建立起一套严格的干部培养、选拔、监督、退出的管理制度并严格执行。年初组织的后备干部选拔考试中，从参加笔试的144人中选拔了54人纳入后备干部队伍序列。
    坚持多元化人才引进。我们以“六支人才队伍”建设为重点，以招收本科毕业生为主，工程专业劳务派遣用工为辅，重点加强对持有“一级建造师”外部成熟人才引进，结合公司新增园林绿化专业板块，对园林绿化、森林工程专业技术人才专项引进。多元化引进企业亟需人才，做好项目专业人才保障。截止5月底，共招收正式、派遣大中专毕业生158人，引进外部“一建”人才7人，引进园林绿化专业人才6人。注重对劳务派遣人员的转录工作，推荐10名优秀派遣员工办理派遣转录手续。
强化员工培训及技能竞赛，先后举办了经营开发、工程管理、安全质量管理等专业基础业务培训班，同时40余名技能工人通过转岗培训实现再上岗。电焊工、工程试验及多工种技能竞赛促使一批优秀人才脱颖而出。
在看到成绩的同时，我们也要正视管理过程中存在的不足。一是市场营销如何守住既有区域，主动出击新的区域总体思路还需要明晰，营销体系还需要进一步完善，区域发展不平衡的矛盾较为突出；二是施工产值压力较大，一些欠产项目整改力度不大，效果不明显；三是安全质量虽整体受控但隐患依然存在，_项目冒烟事件再次给我们敲响了警钟；
四是一些项目管理粗放，离精细化管理存在较大差距，全面实验室活动开展效果还不明显；五是部分项目成本预警显示成本不可控，二次经营压力较大；六是掌控社会资源能力不足，劳务队伍管理仍需加强；七是合规性管理还未真正深入基层，一些因不合规管理所带来的负面影响时有发生；八是先进的管理文化还未形成，企业文化与优秀企业不相匹配等等。以上存在问题，我们都必须正视和直面，找准问题根源，着力进行解决。    
二、下半年重点工作安排
    2018年所制定的各项目标决不动摇。因此，我们将细化各项目标节点，制定切实可行管理措施，强化存在问题的整改力度，落实各项管理职责，齐心协力，顽强拼搏，确保各项目标的全面实现。
   （一）深刻领会企业在发展过程中所面临的机遇和挑战
在新发展理念和建设现代化经济体系目标引领下，我国经济正在呈现出加快推进转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的新态势，为此，基建市场也呈现出新的变化。从市场态势看，2017年底，四部委联合发布的铁路“十三五”发展规划提出，到2020年_铁路营业里程达到15万公里。据此预计，“十三五”期间国内铁路固定资产投入大概保持在年均8000亿元的高位；_交通运输工作会议提出，2018年_将新增高速公路通车里程5000公里；新领域方面，随着西部开发和扶贫攻坚的推进，农村污水治理将成为继城市污水治理之后的下一片蓝海，建设投资可达1.6万亿元；工业大气、工业水处理等工业环保领域市场总规模不下10万亿。从行业态势看，建筑市场正在发生深刻变革，总体表现为“一升、一降、一加、一减”。升，即工程总承包模式升温。近年来，住建部密集出台相关政策，着力推广工程总承包模式。实践中，工程总承包模式在进度、质量、成本、综合管理方面的优势也越来越受到买方市场的青睐。降，即PPP模式降温。大家都知道，去年以来财政部颁布了92号文件、国资委颁布了192号文件，先后对规范政府和社会资本合作、加强_企业PPP业务风险_提出要求。这对于发起项目的地方政府和参与投资的企业，都会带来一定的降温作用。要在PPP项目总量控制、监管严格、结构优化的形势下，既防控风险又有所作为，对企业的项目运作能力提出了更高的要求。加，即监管加码。当前，国家和行业主管部门对企业安全、质量、环保等方面的监管之严格、惩处之严厉前所未有，社会诚信监管体系日趋完善。企业安全质量事故、施工环保问题以及严重失信行为，付出的代价和负面影响将越来越大，不仅受到禁止投标、市场退出、取消资质、司法处置等一系列关联性严厉惩处，更会由此引起全社会的道德谴责，使企业的市场形象和声誉毁于一旦，这些都使得工程品质的“生命线”作用、企业信誉的“通行证”作用更加突显。这里需要强调的是，由国家发改委所属的国家信息中心主办的“信用中国”网站升级改版后已_联网，生产经营单位一旦发生生产安全责任事故等失信行为，不仅会被_曝光，还会受到跨地区、跨部门、跨领域的联合惩戒。减，即国企压减。压减法人企业户数、压减管理层级、压减过剩产能是国有企业改革的硬任务。目前，国有企业实施分类监管、严格责任追究、推进混合所有制改革、处置僵尸企业、推动降杠杆减负债等方面的力度还在不断加强。总的来看，“一升、一降、一加、一减”，不仅反映的是新常态下建筑市场增量的竞争，同时对传统存量部分形成了很大的冲击，带来的是对建筑企业传统发展理念和发展方式的巨大挑战。从集团公司内部看，集团公司在股份公司的影响力越来越强，企业经营规模实现了历史性跨越，发展质量和效益实现了历史性突破。三公司、四公司、广州公司等一批先进企业不断彰显企业实力，而五公司、铁建公司、市政环保公司等一批困难企业在摘掉困难企业帽子后所激发出的斗志更是我们不可小觑。因此，我们必须要认清形势，自我加压，奋起直追，只有这样，我们才能持续保持在集团公司的优秀企业地位，这更是我们跻身股份公司综合20强的前提和保障。
二、转变观念适应基建市场新态势落实经营主体责任
深入贯彻股份公司全面开发城市建设市场动员大会会议精神，努力开创企业发展新局面。6月1日，股份公司召开了全面开发城市建设市场动员大会，在此次会上，李董事长、张总裁等股份公司领导均作了重要讲话。张总裁在深刻认识全面开发城市建设市场的重要性与紧迫性 ……

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