市政公司党委书记在2019年工作会职代会上的讲话

市政公司党委书记在2019年工作会职代会上的讲话
坚持依靠方针 切实履职尽责为实现公司“二次创业”目标砥砺前行
 
精耕细作又一年，提质增效谱新篇。公司三届四次职代会在全体与会代表的共同努力下，顺利完成了各项预定程序，就要圆满结束了。这次大会，是统一思想、坚定信心，迎接新挑战的大会；是集思广益、群策群力，共商企业发展大计的大会。
大会期间，代表们认真听取和讨论了总经理胡广铎同志所作的题为《深化区域经营,夯实基础管理，强抓项目_,提升发展质量，践行_，为持续推进实现企业二次创业目标而不懈奋斗》的行政工作报告，审议通过了职工提案办复情况报告、财务决算和业务招待费使用情况报告、执行劳动法律法规和履行集体合同情况报告、职工“五险一金”缴纳、管理、使用情况报告等。大会上，由我代表公司领导班子进行了述职述廉，作了2018年度干部选拔任用工作情况的报告，与会代表对公司领导班子、班子成员及中层干部进行了民主测评。大会时间紧、议题多，会议富有成效。在此，我代表公司党委，向各位代表、大会工作人员致以诚挚的问候和衷心的感谢！
上午听了胡总所作的行政工作报告，我完全同意！我想可以用24个字来概括，即：总结客观，形势看好；居危思进，措施有力；全力以赴，提质增效。胡总的工作报告不但全面总结了公司去年所取得的各项成绩和存在的不足，深刻分析了当前企业所面临的形势，而且提出了公司今年工作思路和生产经营目标。这些目标既是我们贯彻集团公司各项精神的具体体现，也是公司努力实现“二次创业”、早日进入股份公司专业公司20强、全面提升企业发展质量的客观需要。代表们对报告给予了高度评价，认为报告总结工作实事求是，分析形势全面透彻，查找问题不遮不掩，部署工作求真务实，只要全面贯彻落实

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，有禁不止，规章制度基本流于形式。四是项目管理水平参差不齐。对资源的配置、方案的选用、人员的管理不到位，对沟通问题、解决问题的工作方法不尽人意，导致现场管理混乱、沟通不通畅。与此同时，个别项目部还存在思想认知不深刻、突发性事件处理能力薄弱等诸多问题以致公司需要投入很大的力气为项目解决问题。主要表现在对业主、协作队伍、材料设备供应商的应对方法不多，对设计、监理应对措施不强，对政府及监管、执法部门没有引起足够重视。五是公积金仍没有完全缴清。去年公司的内外部形势都不乐观，加上我们底子薄、基础脆弱，抗风险的能力差，虽然清理历史拖欠住房公积金xx万元，但仍有xx的拖欠，目前，我们也在努力的筹划资金，争取尽快全部缴清。
2019年是公司实现“二次创业”目标的关键之年，是力争进入股份公司专业公司20强的攻坚之年，更是公司提质增效稳增长的重要之年。我们必须深刻认识当前企业面临的形势，把握机遇，迎接挑战，因势而谋，顺势而为。
（一）基础设施建设呈现的新机遇
在宏观经济方面，2019年，_继续坚持稳中求进的经济工作总基调，推进实施积极的财政政策和稳健的货币政策，坚持以供给侧结构性改革为主线，贯彻落实新发展理念，持续推动高质量发展，进一步深化市场化改革、扩大高水平开放，加快建设现代化经济体系，统筹推进稳增长、促改革、调结构、惠民生、防风险等各项工作，着力稳就业、稳金融、稳外贸、稳外资、稳投资、稳预期，不断提振市场信心，在保障经济持续健康发展和社会大局稳定的同时，必将为企业高质量发展营造建立良好的社会基础和市场环境。在基础设施建设方面，作为稳增长的重要抓手，基础设施投资依然是2019年的重要内容。2018年中期以来，基建补短板政策不断加码，PPP政策开始回暖，纾困基金、信用增进工具、再融资政策修订、鼓励民营企业信贷等各项政策出台，粗略统计，2018年政府部门出台和召开的会议关于基建补短板相关内容的就有13项。在去年12月底的__会议上，生态环保是三大攻坚战之一再次被强调。在今年的_经济工作会议上，明确提出要将“促进形成强大国内市场”作为重点任务，深入实施交通强国、乡村振兴、区域协调发展战略，进一步加大城际交通、物流、市政环保基础设施等投资力度，补齐农村基础设施和公共服务设施建设短板，加强自然灾害防治能力建设，这将为建筑企业带来新一轮市场机遇和发展机遇。2019年作为经济托底的基建投资有望在一、二季度环比提速，而这其中生态环保是基建补短板的重要一环，长江流域生态大保护拉动沿线十一省份的污水、固废、流域、监测需求爆发，预计带动相关投入超过万亿。总体上，国家基础设施建设释放出的信号投资将超过3.4万亿元。在海外市场方面，在国家实施全方位对外开放，进一步加大“一带一路”共建力度，着力发挥企业主体作用、积极_各类风险的环境背景下，我国与沿线国家的合作必将拓展到更大范围、上升到更高水平、推进到更深层次，建筑企业在海外市场仍处于大有可为的战略机遇期。
（二）深化改革带来的新挑战
我们在看到无限商机的同时，也应清醒地认识到：一方面，全球贸易摩擦矛盾渐显、外部形势环境复杂严峻，宏观经济运行稳中有变、变中有忧，面临着一定的下行压力，市场空间缩紧将进一步加剧行业竞争、加速优胜劣汰，在安全质量环保监管不断加码的新形势下，企业市场营销、经营管理、生产_面临着更大的压力和考验。另一方面，随着经济高质量发展和国企国资改革的不断深化，企业_机制等各方面改革将逐步进入攻坚期，产业现代化进程将不断加快，对建筑企业全产业链经营能力、管理技术装备创新实力、节能与绿色施工水平必将提出更高要求，推动企业转型升级和提质增效刻不容缓、任重道远。同时，基建政策多变，环保趋严、PPP新规严控新增项目、清理存量项目，并限制央企的参与，四库一平台业绩补录窗口关闭、招投标变革、建筑信息化、BIM技术的广泛应用都为公司进一步的发展提出了挑战。
各位代表、同志们，今后一段时间，虽然我们面临的困难诸多，但只要我们转变观念创新思路，就不会怕困难多；只要我们办法多，就更不怕困难多；只要大家团结一心，艰苦奋斗，敢于创新，就会战胜一切困难。
二、居危思进，在改革发展中主动作为
当前，公司处在一个新的、关键的发展阶段，面临的挑战和风险非常多。企业的突出矛盾已表现为快速发展的现实需求与各类资源短缺的矛盾、企业规模的持续扩大与发展质量和效益不高的矛盾、企业发展风险的日益聚集与_能力不足的矛盾、企业管理要求的提升与_机制不相匹配的矛盾等。_在__报告中告诫大家：“中华民族伟大复兴，绝不是轻轻松松、敲锣打鼓就能实现的。_必须准备付出更为艰巨、更为艰苦的努力。”对于我们公司发展亦是如此。越是在困难的的时候，越是要有如履薄冰的谨慎，越是要有居危思进的忧患。要顺利完成今年的各项任务目标，实现提质增效，加快发展，我觉得我们应该做到以下五个方面。
（一）提质增效，加快发展，要求我们必须真抓实干勇于担当。_指出：“_要有新气象，更要有新作为。”历史是发展的，历史也是公正的，历史从来都眷顾那些与时偕行的奋进者、直面挑战的勇敢者、善作善成的实干者。我们要以一股闯劲和拼劲，一股干劲和韧劲，在新的一年为公司的发展创出新业绩，展示新作为。要有一股闯劲、拼劲、干劲、韧劲，就要发扬_提出的“开天辟地、敢为人先”的红船精神。这些年来，我们正是凭着一股闯劲和拼劲、干劲和韧劲，敢做前人没有做过的事情，敢做别人不敢做的事情，干出了一些成绩，闯出了一片新天地。我们要大力发扬敢闯敢拼的精神，用实际行动作出响亮的回答，创造无愧于公司的发展业绩。经过多年来的改革创新，企业发展中一些容易改的、简单的改革已经完成，剩下的都是难啃的硬骨头。我们在座的各位同志是公司广大职工群众的优秀代表，是公司改革发展的中流砥柱，一定要发挥好模范带头作用，坚定发展信心，知难而进、迎难而上，勇挑重担、奋斗不止，把困难当作垫脚石，把干劲当作催征鼓，为公司打开新局面、开创新辉煌做出自己应有的贡献。
（二）提质增效，加快发展，要求我们必须加强学习增强本领。“来一个大学 ……

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