集团公司总经理在2018年四会上的行政工作报告

集团公司总经理在2018年四会上的行政工作报告
做大规模做优质量做响品牌奋力开创新时代公司改革发展新局面
——在公司2018年“四会”上的行政工作报告
各位代表，同志们：
现在，我向大会作行政工作报告，请各位代表审议，并请全体与会同志提出宝贵意见。
一、对2017年工作的简要回顾
2017年是公司各项工作取得突破的一年。一年来，我们直面生产任务繁重、施工难度加大、生产要素紧缺、安全风险增多的重重考验，坚定信心，砥砺奋进，企业各项工作取得显著成绩，公司实现了平稳较快发展。
1。经营承揽取得突破。全年实现新签合同额XX亿元，完成集团公司下达年度计划的XX，其中自揽总额XX亿元，占集团年初下达经营自揽指标X亿元的XX%，其中，市政、地铁市场持续发力，中标石家庄轨道交通一号线、珠西综合交通枢纽江门站配套项目、成都地铁6号线项目，承揽额XX亿元，占新签合同额的XX%。优势区域持续巩固，承揽区域扩大到8个区域15个省市，在太原、济南、贵阳、西安、武汉、昆明等实现滚动发展，并首次进入重庆市场。经营领域和产品结构得到进一步优化，工业、公共建筑承揽达到XX亿元，占新签合同额的XX%，并成功中标博罗县人民医院项目、陕西国际科创商务广场等PPP项目。完善经营机制建设，出台《经营承揽考核奖惩办法》《经营工作责任问责制度》《经营保密工作细则》等制度；完成了经营工作“三个标准化”模块建设，增强了投标竞争力。
2.在建管理显著提升。公司全年在建工程XX项，其中房建工程XX项，铁路工程X项，市政工程X项，全年新开工程X项，竣工交付15项，分布于19个省(区)市。全年实现企业总产值XX亿元，完成集团公司年度计划的XX%，同比增长XX%，完成房屋建筑折合面积XX多万平方米，实现连续安全生产XX天无事故。合肥青秀城项目在中铁地产华东公司年度评比和集团公司下半年绩效考核中，均获得第一名的佳绩；银川绿地中心项目积极探索智慧工地建设，强化人才培养，全面提升了项目管理水平;

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特色社会主义经济思想，为我们做好企业工作提供了根本遵循。国家将长期坚持稳中求进的工作总基调，各项改革措施逐步落地，供给侧结构性改革进入以“做加法”为主的2.0版本，加快简政放权、深化国企国资改革、支持实体经济发展等政策红利将进一步释放。尤其是党的十九大为我们描绘了全面建成小康社会、建设社会主义现代化强国的宏伟蓝图，必将给中国经济发展注入强大动力，必将为企业发展提供良好环境。
2.从建筑市场发展看，前景依然向好，但挑战与机遇并存。面临的挑战：国家经济新常态下，国内建筑市场增长趋缓，尤其是“两路”市场总量将逐年下滑，建筑业预期增速低于GDP增速；国家人口老龄化程度加剧，产业工人短缺问题逐步凸显，建筑企业生产成本上升；建筑行业竞争不断加剧，利润空间不断受到挤压；伴随着住建部“四库一平台”上线，企业、人员、项目、诚信记录等信息将完全公开、透明，违规行为将无处藏匿，市场监管史无前例。面临的机遇：国内工程承包业务中传统的铁路、公路市场仍将保持相当规模和一定增速，城市轨道交通发展势头迅猛；国内工程承包的细分潜力市场不断涌现，市政、地下综合管廊、装配式建筑、城市绿道等领域前景看好；基础设施建设领域的投融资模式改革持续深化，PPP、EPC项目数量较多、体量大；东部率先、西部开发、东北振兴、中部崛起仍大有可为，“一带一路”、长江经济带、京津冀协同发展和新型城镇化建设等国家战略的实施带来新的发展空间，这为企业开拓市场带来了良好的机遇。
3.从企业自身看，近几年来我们主动适应新常态，内抓管理、外抢市场，已经在任务储备、效益提升、队伍风气、企业文化等方面积聚了向更高目标冲刺的能量和实力；通过这些年的培育锻炼，我们有一支精诚团结、吃苦耐劳的骨干队伍，积累了较为丰富的专业施工经验，拥有较完善配套的资质体系，这些都为我们提速发展奠定了坚实的基础。但是我们还存在一些短板，经营优势还不明显，公司缺乏在大型城市综合体、超高层项目的业绩支撑，在大型房建项目的竞争中处于弱势；项目整体创效能力不高，资金运行压力依然存在；项目现场管理力量薄弱、资源组织不合理、_措施不到位，存在应急式管理现象；安全、质量、成本管理仍显粗放，精品工程意识和履约意识有待进一步加强；经济工作还不够扎实，个别项目由于思想不重视，管理不严格，造成责任亏损，辜负组织重托；人才结构还不尽合理，有丰富经验和业绩的人才稀缺；提升氛围不浓，个别同志满于现状，创新意识不够，执行能力不强，工作方法简单，付出没有取得成效，自身能力没有提升；基层党组织作用还不明显，党群业务力量有待进一步加强，“两个责任”落实与上级党委的要求还有一定差距；风险_和应急处置能力还有待提升。
面对机遇和挑战，习总书记要求全党同志一定要登高望远、居安思危，勇于变革、勇于创新，永不僵化、永不停滞。我们一定要深刻领会这24字精神，要以“雄关漫道真如铁，而今漫步从头越”的决心，以“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”的信念，以时不我待的紧迫感和责无旁贷的使命感，牢牢把握发展机遇，坚定不移地推进企业做强做优做大。
今年我们要把“两个贯穿，五个坚持”嵌入到实际工作中：
——两个贯穿。一是把稳中求进的总基调贯穿企业全面工作，稳中求进，进中维稳；二是把改革创新的精神贯穿经营管理各环节，以改革激发活力，以创新推动发展。
——五个坚持。一是坚持党的领导，国有企业的“根”和“魂”不能丢；二是坚持做强做优。强的表现，至少应该包括市场开拓强、施工攻坚强、创新发展强、品牌影响强、内部凝聚强、人才吸引强；优的标准，至少应该是工程质量优，管理团队优、经营业绩优；三是坚持目标问题导向，工作直奔主题，措施对应问题，不见成效不罢手；四是坚持自强自立，只有自己把工作做好、把企业发展好，我们说话做事才有底气；五是坚持共享共建，努力提高发展质量，改善工作生活条件，争取企业有个好利润、员工有个好收入、上班有个好心情、下班有个好家庭。
为此，今年工作的总体要求是：以_新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的十九大和中央经济工作会议精神，认真落实股份公司、集团公司各项决策部署，积极践行新发展理念，坚持高质量发展总要求，紧紧围绕“做大规模、做优质量、做响品牌”三大任务，统筹推进经营承揽、施工生产、提质增效、品牌塑造、基础管理、全面建设等各项重点工作，奋力开创新时代公司改革发展新局面。
公司2018年主要奋斗目标是：
——生产经营目标：新签合同额确保XX亿元、力争XX亿元；施工产值确保XX亿元,力争XX亿元以上；当年实现利润总额XX亿元，净利润增幅不低于XX%；职工收入与企业发展质量同步增长。
——安全生产目标：杜绝安全伤亡事故、较大及以上质量事故，防止一般安全质量事故;力争建设工程项目施工安全生产标准化建设工地XX项；创省部级安全文明工地XX项，地市级安全文明工地XX项。
——质量管理目标：工程竣工质量合格率100%，控制质量通病，杜绝质量事故；力争国家级优质工程奖XX项；创省部级优质工程XX项；地市级优质工程XX项；国家级QC成果XX项，省部级QC成果XX项。
为实现上述目标，重点要抓好以下六方面工作：
（一）坚持经营龙头地位，加快做大企业规模
市场订单是企业生存和发展的基础支撑与根本保障。没有充足的任务储备，企业上规模、提质量、创品牌就是空中楼阁。尤其是集团公司提出了做实“双特”驱动战略要求，要求我们研究制定自揽与资质维护的支持办法，因此，我们必须紧紧抓住目前的大好时机，持续加大经营承揽力度，坚持不懈做大企业规模。
1.必须全力开拓市场。一是在配合区域指挥部做好承揽工作的同时，继续实施核心客户战略、滚动发展战略、自主经营战略和借力经营战略，在增加任务储备上出新招，下气力。二是要坚持房建主业不动摇，在积极加强常规项目承揽的基础上，加大对大体量、高精尖、标志性工程的承揽力度，扩大企业在高层、超高层房建项目上的优势。三是坚持把铁路项目作为我们经营工作的重中之重，积极与各大铁路公司建立良好合作关系，对已经进入的昆明局、广州局等市场，要进一步精耕细作，以干促揽，实现滚动发展。对尚未进入的其他铁路市场，要精心策划，争取突破。四是要积极抢占新兴市场，紧紧抓住促进绿色发展、建设海绵城市、城市绿道、打造智慧城市等带来的新机遇,积极抢占绿色环保、水工、污染治理、地下综合管廊、新能源等市场领域,制定跟踪目标，编制跟踪计划，想方设法，实现突破。
2.必须提升自揽能力。一是广泛搜集信息。通过媒体或集团区域指挥部掌握行业的投资动态，通过发改委、重点办、设计院等单位获取准确工程信息。要巩固既有市场业主关系，掌握投资趋向。要强化信息筛选和研判工作，确定主攻方向。二是加强属地化经营。紧盯太原市和大型国企投资动向，重点关注棚户区改造、综改区等工程项目。要跟踪中车置业、龙城投资、太原国投、山投集团等央企或地方国企在太原的开发和共建项目，力争通过战略合作、部分融资等方式扩大份 ……

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