在集团公司对标世界一流管理提升行动动员会上的讲话

在集团公司对标世界一流管理提升行动动员会上的讲话
同志们：
刚才，xx总经理传达了国资委、中交集团暨中国交建对标世界一流管理提升行动启动会精神，并就局对标世界一流管理提升行动做了总体安排，各单位、各部门要认真贯彻落实。下面，按照集团要求和我局情况，就进一步做实、做好对标世界一流管理提升行动，我讲三点意见。
一、提高政治站位，把开展对标世界一流管理提升行动作为推进我局高质量发展的重大战略举措
（一）开展对标一流管理提升行动，是展现央企责任担当，落实_对国有企业决策部署的重要政治任务。
xxxx年的_国有企业党建工作会议上，xjp_就指出，在中国_领导和我国_制度下，国有企业和国有经济必须发展壮大。国有企业为我国经济社会发展、科技进步、国防建设、民生改善做出了历史性贡献。国企要成为_最可信赖的依靠力量，成为坚决贯彻执行_决策部署的重要力量。
_提出要深化国有企业改革，培育具有全球竞争力的世界一流企业。xxxx年底，xjp_作出重要指示批示，要求国有企业加强管理体系和管理能力建设。今年x月，_主持召开_深改委会议，审议《国企改革三年行动方案》，明确要求在国有重点企业开展对标世界一流管理提升行动，大力推进管理体系、管理能力现代化。
在全面开启建设_现代化国家新征程中，国有企业作为承担新历史使命的先锋队，只有对标世界一流，大力推进管理体系、管理能力现代化，才能真正融入并参与全球市场竞争。中交集团是国有企业党建联系点单位，我局作为中国交建子公司，必须提高政治站位，展现责任

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总部机构改革、项目“放管服”体系优化、海外改革等x项专项改革。
发展不停步、改革无止尽。对照高质量发展的要求，如何通过深化改革，建立以客户需求为导向的市场化运营机制和敏捷型组织，提高市场快速反应能力，仍然是是我们未来应对复杂多变形势的迫切需要。如何通过深化改革，推动企业实现向产业链、价值链中高端跃升，如何确保各业务、各领域改革的协调推进，需要借鉴国内外标杆企业的经验。随着对标一流管理提升行动的深入推进，我局各项改革工作必将进一步深化，改革的价值创造必将进一步显现。
（四）开展对标一流管理提升行动，是强基固本、提质增效、培育_能力、实现高质量发展的内在需求。
按照集团部署，近年来我们先后开展了“项目质量效益活动”、“改革调整与品质提升年”活动、深化“提质增效专项行动”、“两降两控一治一快”三年专项行动，提质增效的各项举措持续发力，经营管理基础不断夯实，高质量发展的动力更加强劲，企业经营质效明显提升。局xxxx-xxxx年营收利润率逐年提高，成本费用占营业收入比重得到有效控制，资产负债率也呈现下降趋势，研发经费投入强度不断提升。
特别是近两年，通过加强项目全经营周期管理，从市场开发的源头抓项目的质量效益，抓好项目策划“三个融合”，拉通开发与生产、标前与标后各个环节，搭建项目全经营周期的_平台，构建起了从标前测算、标后预算、过程核算到完工清算的全过程、全成本_体系，进一步夯实了项目管理的基石。当然与国内、国际先进承包商的项目管理水平相比，我们还有不少短板，在质量安全管理、信息化管理、资源配置、技术研发等方面还有较大的提升空间。
我们要通过对标一流管理提升行动，找准行业标杆、业务标杆，对标项目全经营周期管理，突出成本_，强化精细管理，提升项目策划实施的精准度；对标项目标准化管理，提升项目_标准化能力和成本_能力；对标物资设备采购、劳务分包模式等，提升资源配置能力；对标施工技术、施工装备、施工工艺等方面，加强科研、施工监控、BIM等技术平台建设，提升科技创新能力，发挥技术创新引领支撑作用。
二、聚焦关键问题和关键领域，高标准开展对标世界一流管理提升行动，全面实现“升级版二公局”
按照国资委和集团对标一流管理提升行动的统一部署，要重点围绕“战略、组织、运营、财务、科技、风险、人力资源、信息化”等八个重点领域。我局在开展对标提升行动中，要紧紧围绕“五条主线”、提升“八种能力”，坚持“五个聚焦、五个结合”，即：聚焦战略引领，与“十四五”转型升级战略相结合；聚焦改革创新，与全面深化改革和创新驱动相结合；聚焦体系建设，与管理模式优化相结合；聚焦能力提升，与打造比较优势和_能力相结合；聚焦高质量发展，与提质增效和强基固本相结合。
（一）聚焦战略引领，结合“十四五”转型升级战略，解决制约企业发展的方向性、结构性问题。
xx董事长在集团管理提升行动启动会明确提出，要打造具有全球竞争力的科技型、管理型、质量型的世界一流企业，提出面向世界、突出主业、专注专业的发展思路，要做强投资、做大工程、做实资产、做优资本、优先海外、全面变革，要认真谋划“十四五”发展目标，以更扎实的管理，更优的质量，更好的效益，做到“两保一争”。（“两保一争”：保亚洲第一国际承包商地位、保央企A级考核成果，力争“十四五”进入世界xxx强前xx位。）
王董事长指出，我们未来发展要围绕“国际化、市场化、专业化、区域化、标准化、信息化”设计路径和举措。这“六化”既是目标也是措施。在企业改革发展、经营活动、日常管理过程中，要充分体现“六化”路径，要用国际化的水平、市场化的机制、专业化的精神、区域化的布局、标准化的管理，信息化的提升来实现战略目标。
首先，围绕集团发展定位，按照“三重两大一优”的经营策略，即重点项目、重要区域、重大市场，大交通、大城市，优先海外展开战略思考。我局在制定“十四五”规划及管理提升行动计划中，要思考如何围绕现代综合交通和城市高质量发展确定发展理念、发展定位，积极参与重大项目建设，在巩固加强“x+x”现代交通_业务基础上，进一步将城市业务打造为_业务；如何围绕“六化”路径，在重大市场全面提升一体化综合服务能力，成为中国交建拓展城市业务的主力军，需要我们两级领导班子深入思考、系统谋划。
其次，要围绕企业转型升级，加快业务结构调整、加速区域优化布局、推动专业化发展，明晰战略路径。在加快业务结构调整中，如何做好产业链拓展延伸，强化新型业务的可持续发展能力，进一步加快企业新旧动能转化，在“由施工承包商向工程总承包商迈进，由产业发展运营商向城市综合发展服务商提升”的道路上不断升级。在区域优化布局方面，针对已布局市场，如何加速落地见效；针对重点布局市场，如何有效投放资源。在专业化发展方面，如何明晰子公司发展定位与产业边界，培育子公司专业化优势。在一体化发展方面，如何进一步整合产业链，建立起自上而下、总分有别、协同有度的一体化业务发展体系。
第三，要从集团争做世界一流企业的总体目标中找准战略方向。从集团争做世界一流企业的总体目标出发，二公局如何在集团内争做排头兵。为此局层面如何瞄准国内一流、行业领先的企业制定对标提升计划，子分公司如何瞄准细分领域的龙头企业制定对标提升计划。最终通过三到五年努力形成一流企业的硬实力和软实力。
（二）聚焦改革创新，结合深化改革与创新驱动，解决制约企业发展的根本性、深层次问题。
xjp_指出，要擅长抓住和解决主要矛盾，带动全局工作。经过多年的管理积淀，特别是近年来的改革创新、强基固本，企业驶上了良性 ……

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