在集团安全生产汇报会上发表的重要讲话范文

在xx集团安全生产汇报会上发表的重要讲话（范文）
同志们：
我们这次到xx来蹲点驻矿，主要看企业三个方面的工作：第一方面看我们企业主体责任落实得怎么样，在怎么落实；第二方面看我们地方监管工作落实得怎么样；第三方面看我们自身在督导、指导企业落实主体责任、抓好安全工作上还有哪些不足，解决问题的方法面还需要哪些改进的。这次来了之后，总体上来说非常感谢大家，给我们创造了很好的工作条件，没有刻意做样子给我们看。因为我们方向和目标都是一致的，都是为了企业安全，这个是我们的共同目标。下面，我也做一个发言，是我自己有感而发，共同交流，开诚布公的交流，我希望能够为大家提供一些我的思想认识和一些方法，共同推进我们煤矿安全工作。
1．总体感受
我要肯定我们xx集团、xx公司和xx煤矿的工作成绩。希望你们要坚持下去，好的东西一定要坚持。
首先，我们从公司层面到xx层面对安全生产工作是重视的，这个重视没有仅仅停留在口头上，而是做到了两个积极落实：
一是在积极落实企业主体责任。
二是积极落实监管监察工作的相关要求。
xx集团、xx公司和xx煤矿正在以实际行动切实纠正官僚主义和形式主义，这一点还是做得很不错的，这是总体上的感受。
其次，对xx集团和xx公司两级公司，有两个方面是做的比较好的。
一是

……（文鼎文库www.wentop.com此处省略825字。不往下看了，点击下载全文）……　

顶板等，更多的是将风险紧紧聚焦在这些大的方面，聚焦在技术措施层面。然而，从立足于安全生产来讲，应该主要解决两个方面的问题，一个是物的不安全状态，
另一个就是人的不稳定因素，这些都是我们要面临的风险，我们煤矿面临的风险不仅仅是那几个大的系统的风险，比如瓦斯和防治水风险，我认为并不完全是这样。
我们要树立一个正确观点：只要是影响到安全生产的任何因素都是风险，只要是对人的生命安全有可能造成威胁的任何问题都是风险，应该这样来看待。我们把风险概念要放大，不能仅仅盯住那几个大的方面，如果仅仅盯着那几个大方面，那必然带来的就是归结于技术层面。如果只看技术层面，就有可能忽略掉了一些小的，我们说隐患也好、问题也好，折射出来大的系统风险，现在就是缺乏这种思维方式。
二是风险研判机制不健全，要建立起班组、队级、中层、矿级的风险研判机制，风险研判不仅仅是几个人的事情，应该是全员的事情。从班组开始，每班都要进行风险研判，上一个班组研判出来的风险是下一个班组工作的重要参考，企业把基层研判出的风险汇聚起来，汇总于矿级领导处，这个作用很大。因为矿级领导不可能每天都能到每一个头面现场查验，这是不可能的。那怎么办？大家都要共同看风险、共同找风险，最后汇集到你那里，你就能够对实时的风险有全面客观准确的判断，再加上我们领导干部本身所具备的基本素质和工作经验，就一定不会放掉有可能发生事故的迹象。例如松藻煤矿“9.27”事故，就是一起典型的事故案例。报告没有？都报告了，报告方式其实也很重要。一看报告的人怎么说，二看听报告的人怎么听。同一件事情，可以报告十分钟，也可以报告十秒钟，但十分钟和十秒钟的差异非常巨大。听报告的人，他今天时间充裕，他就可能认真听；他如果有其它事情，就有可能左耳朵进、右耳朵出；一个人跟他报告，他可能觉得就是一个个例，但十个人跟他报告，他就会引起高度重视。所以，安全无小事。
三是矿井调度中心的定位、作用和工作机制未厘清，调度中心是一个枢纽，安全就是生产，生产过程就要确保安全。调度中心不仅仅要调度生产状况，更重要的是要调度安全状况；调度中心不仅仅要处置临时发生的事情，更重要的是对现场的一些工作下达确认，调度中心更应该给矿级领导当好参谋和助手，其地位和作用还应该有更深入的认识，建设的更全面。
第二方面表现在：重视技术，但是对于管理在安全生产中的作用认识不够，有些制度、方法形式大于内容，精细化管理存在较大差距。
一是班前会形式大于内容。为什么这样说呢？我们思考一下，班前会是为了解决什么问题，我要解决什么问题，就针对解决的问题去看应该采取什么针对性的措施办法。班前会强调的内容还不够全面、不够具体。班前会更重要的是针对问题去解决问题。例如要解决大家安全认识、思想认识不够的问题，那就不断的给职工讲风险，并讲风险带来的后果；讲每个岗位习惯性违章有些什么，会带来什么后果；比如就讲省工图快会带来什么后果等等。
二是精细化管理不够。习惯性违章还停留在教育上，制度上还不够健全完善。目前采取的罚款、停工学习，某种意义上讲属于教育方式，但是在制度上缺少针对习惯性违章制定行之有效的办法措施。有些问题现象为什么重复性出现，无法根治，那是因为大多数时候仅仅是处理了当事人，既没有往下、也没有往上进一步深挖，只是停留在表面，还需要下功夫。
第三个方面表现在，对上级的工作安排还停留在执行，甚至于应付的层面，结合自身实际创造性落实还没有很好做到，没有完全形成抓安全的整体格局和布局。
主要存在监管部门要求怎么做，企业就怎么做的现象。上级说做什么事情，企业就做什么事情，缺乏深入思考，很多办法、措施操作性不强。例如xx、绿水洞的风险_操作性就需进一步完善，当然这也是监管部门应该思考改进的地方。目前企业建立的风险_清单只是体现出了责任人应该担负的责任是什么，对于具体清单内容缺乏实质的操作性。根源还是存在“要我安全”的思想，“我要安全”的主动作为意识不够。
第xx个方面表现在，片面看待存在的问题和隐患，缺少深入分析、追根问底、举一反三的精神和态度，往往容易出现屡查屡犯的情况。
为什么我们会屡查屡犯，就是我们片面看待问题，只看到问题的表象，没有看到问题的实质，没有去看关联性的东西，这和我们重技术、轻管理也有一定关联。对隐患的整改、事故的处理，作为xx来说，没有做到抓住不放、一追到底，没有做到管中窥豹、以小见大。从国家到省，我们都要求把风险_挺在隐患前面，把隐患解决在事故前面，要抓早、抓小、抓苗头，若是把苗头性的问题、小的问题都解决不好，也就抓不住安全工作。我们要从 ……

预览结束，全文5635字，当前显示2539字，还剩3096字

本文10元