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集团公司2019年职代会行政工作报告

发布时间:2020/11/27 20:59:12 字数:13330
【提纲】2、销售收入:41.8亿元以上。3、利润:2400万元以上。5、环保:污染物达标排放,杜绝环保事件。一、突出一个中心,着力增强企业发展动力。(一)坚持强基固本,做精传统产业。(二)强化区域控制,壮大物流产业。(三)实施“盐铁战略”,做强新兴产业。二、严守三条底线,着力筑牢企业发展基础。(一)持之以恒抓好安全工作。(二)坚定不移抓好环保工作。(三)全力以赴抓好稳定工作。三、做好五件大事,着力激发企业内在活力。(一)谋划动态发展战略。(二)加强全面预算管理。(三)加强全面风险管理。(四)加强人力资源管理。(五)建立两大研发中心。四、落实五项举措,着力提升企业发展质量。(一)在内部管理上抓规范。(二)在聚焦效益上下功夫。(三)在市场开发上见成效。(四)在质量_上出实招。(五)在考核激励上促落实。
集团公司2019年职代会行政工作报告
改革创新聚活力转型发展拓新路为建设现代产业集团而努力奋斗
第一部分 2018年工作总结
2018年,是井矿集团转型发展开篇布局的一年,是_机制重大变革的一年,也是极具里程碑意义的一年,这一年必将载入井矿集团发展史册。一年来,在冀中能源集团的坚强领导下,我们坚持以“改革创新、转型发展”为主线,抓改革、调结构、促转型,改革改制、内部_、项目推进等各项工作取得重大进展,开启了转型发展的新篇章。全体干部职工融入改革、推进发展,较好完成了全年目标任务,保持了安全稳定局面。全年完成原煤产量55.7万吨,完成计划的73%;洗精煤产量67.7万吨,完成计划的123%;总进尺1348米,完成计划的45%;商品煤量322万吨,完成计划的90%;焦炭产量85.4万吨,完成计划的90%;硝盐产量9.1万吨,完成计划的87%;天然气693万立方米,完成计划的46%;发电量4642万千瓦时,完成计划的111%;实现销售收入38.91亿元,完成计划的104%;在省财政不拨付亏损补贴5943万元,且负担贷款利息7800万元的情况下,实现利润1008万元。
——安全环保得到全面加强。
一年来,我们始终把安全、环保当做首要工作来抓,打基础、强管理、补短板,提升管理水平。在安全生产方面,建立完善了安委会、安全办公会和每周两次安全生产调度例会制度,建立三级安全生产微信群,及时部署工作,实时传递信息,提升了工作效率。大力推进“8341+”全覆盖安全管理体系建设,扎实开展了体系宣贯、监督检查、现场推进等工作,新晶焦化、凤山化工已经初见成效,其他单位初步完成体系建设。全年投入安全费用2726.67万元,加强安全基础建设,推进安全质量标准化工作,正珠煤业通过山西省煤炭厅安全生产标准化二级达标验收,新晶焦化、凤山化工达到了行业二级水平,建筑公司、工贸总公司达到了企业二级,各选煤厂和储煤场均达到了规划目标。突出安全事故防范,加强重要时间节点和重大危险源的安全管理,常态化、全方位开展安全生产大检查,狠抓危险化学品和建筑企业专项整治,严格“查、抓”三违工作,杜绝了重伤以上人身伤害和二级以上重大非伤亡事故。加强安全培训教育,培训
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和发展方向的新兴产业,确立未来产业发展布局和重点发展方向,明确首先发展“轻资产、低风险、大格局”项目,谋划推进了新能源、高端装备制造、新型结构钢、工业旅游等项目,初步搭起了转型发展的主体框架。谋划推进了熔盐综合应用项目。通过挖掘凤山化工硝盐用途,加强与_工业大学研发合作和技术成果转化,推进实施混合熔盐制备及工程服务项目,可行性报告已通过专家评审,此项目符合国家推广新能源、清洁能源、城镇清洁供热、实施煤改电的新业态,处于_领先水平,具有自主知识产权。新能源事业部着力推进项目实施,加快建设临城煤业熔盐供暖示范工程,历经多次技术尝试,攻克了设备选型、熔盐制备等技术难关,目前工程已竣工试运行,为新能源项目推广应用提供了数据支撑和技术储备。谋划推进了单螺杆压缩机项目。已与_工业大学达成合作意向,样机已组装试制成功,此项目属于填补国内空白的世界领先技术,为推动我公司的装备制造产业向高端化、精密化、智能化转变奠定坚实基础。谋划推进了新型结构钢制造及综合应用项目。通过到上海、江苏等地深入调研,已与上海华夏波纹钢研究院、同济大学、_科技大学达成合作意向,可行性研究报告通过专家评审,此项目采用世界成熟技术,可应用在城市综合管廊等16个领域,发展前景非常广阔。目前,已组建了公司和筹备处,初步规划建设年产值10亿元的大型综合性、国际领先的新型结构钢项目基地。谋划推进了段家楼旅游开发项目。现已编制完成《段家楼景区旅游规划》,并与国内知名上市公司进行了实质性合作会谈。
——生产运营水平稳步提升。
完善生产调度例会制度,集团领导亲自主持,加强工作部署,及时改进管理,提高了工作效率。制定效益争先、保运营保指标嘉奖办法,每季表彰奖励先进单位,充分调动了干部职工工作积极性。大力推进提质增效、提档增效、提效增效各项措施落地,各事业部、各单位实现了减亏增盈。煤炭事业部千方百计保安全、保运营、保稳定,全年完成原煤产量55.7万吨、销售收入1.74亿元,同比增盈1866万元。派驻山西煤矿的干部职工,克服艰苦环境,干事创业,与合作方既坚持原则,又认真配合,保证了企业利益,促进了工作开展。规范了山西三个矿股东会、董事会、监事会运行,促进了职工工资发放、煤矿生产建设,正珠煤业原煤产量创出投产以来最好成绩。积极走出去托管大佛寺煤矿,实现创收240万元。化工事业部克服环保治理限产带来的诸多不利,抓住有利时机,努力保产、降本、增效,全年完成销售收入17.25亿元、利润4695万元,同比增收4亿多元、增盈4199万元。新晶焦化一手抓环保治理,一手抓生产运营,提高开工效率,稳质稳产创效,实现利润5465万元,创出建厂以来最好水平,同比增长近4倍。凤山化工适时调整产品结构,研发高纯硝钠产品,市场供不应求,开辟了新的经济增长点,利润同比增长一倍。物流事业部突出实体业务,做大实体规模,洗精煤产量同比增加5.8万吨,自主经销量同比增加27万吨,铁路发运量同比增加40万吨,同比增盈298万。新能源事业部实施“内稳外扩”发展思路,生产经营稳中有进,新项目推进、新产品研发卓有成效,转型潜力逐步显现。大有机电加大业务开拓,参与中标华北制药118台开关柜,实现了创收增效,同比增盈174万元。工贸公司在支护产品业务收缩退出的情况下,转向价值高、回款快、风险小的铸造加工生产,收入利润实现同比增长。建筑工程公司承揽内部工程9项,开发翠岗苑10#住宅楼,实现同比增盈249万元。物业服务中心、一矿社区等费用单位同比减少补贴456万元。
——集中_能力显著增强。
围绕事业部制改革,明确集团、事业部职能定位和权责边界,规范管理流程,提升管理效率。一是规范内部_。对事业部财务、人事、法律实行双线管理,执行财务人员委派制,强化了集中_。建立完善制度26项,加强规范了企业印章、内网发布、重大事件报告等各项管理。实行工作行为负面清单管理,加强内部工作协调,推进重要工作督导督办,促进了管理水平提升。二是加强全面预算管理。对各事业部全面预算编制、会计核算科目进行了统一规范,确定了资金审批权限,强化了资金集中_。坚持季度经营分析会制度,加强预算分析,总结管理经验,改进工作不足,保障了预算执行落实,提升了经营效果。积极争取各类奖补资金1.31亿元,有效缓解了资金紧张压力。三是强化风险防控。从四季度开始,定期发布风险防控预警,查漏洞、补短板、堵风险,有效防范了各类风险。加强货款回收,在确保当期货款不欠的前提下,加大旧欠清收力度,应收账款比年初减少3728万元。
——企业和谐建设成效显著。
坚持把保障和改善民生作为一切工作的出发点和落脚点,努力实现好、维护好广大职工的根本利益。千方百计筹集资金1.28亿元,解决了欠薪欠保等涉及职工切实利益和基层单位发展问题,其中:解决了拖欠职工四年之久的内部医疗统筹医药费问题,总计2546万元;彻底解决了老区及山西三个矿职工欠薪欠保问题,累计解决拖欠工资6个月和社会保险12个月 3851万元;补缴了三类人员住房公积金376万元;扶持基层单位业务发展6045万元。在彻底解决职工欠薪欠保的同时,千方百计保障职工工资正常发放、稳定职工收入,在册在岗职工人均收入同比增长12%。高度关注困难_,筹集资金300多万元,广泛开展了扶贫助困、金秋助学、夏送清凉冬送温暖等活动,为35户困难职工争取到了扶贫项目,让困难职工切实感受到了企业的温暖。加强信访稳定工作,积极协调化解矛盾,维护了企业和谐稳定。此外,正明煤业、正行煤业、新晶科技等单位,及武装保卫、内部审计等部门也都围绕企业改革发展,做了大量的工作,取得了很好的效果。
回顾一年来的工作,我们勇于创新、敢于变革、砥砺奋进,提出了新思路新战略,谋划了新项目新产品,开启了新实践新征程,解决了长期想解决而没有解决的掣肘难题,各项工作富有成效。成绩的取得,得益于广大干部职工始终与集团公司保持高度一致,同心同德,同向同力,付出了大量的心血和汗水。在此,我代表集团公司向受到表彰的先进集体和个人,表示衷心的祝贺!向各位代表、全体干部职工,表示衷心的感谢!
在肯定成绩的同时,我们也要清醒地看到,在推进企业转型发展的过程中还存在许多问题和不足,主要表现在:一是“8341+”全覆盖安全管理体系还没有完全落地、发挥作用,安全环保基础管理不够牢固,现场管理还有待加强。二是应收账款居高不下,经营风险不断显现,法律体检问题亟待解决,风险_有待加强。三是部分管理制度与事业部矩阵式管理不相匹配,还需尽快完善规范。四是转型发展缺少人才支撑,急需引进、培养一批专业人才和高端人才。五是产品质量控制体系不健全,产品技术标准还需要不断完善提高。对于这些问题,我们要高度重视,采取有力措施,认真加以解决。
 
第二部分  正确认识形势,奋力开创转型发展新篇章
 
当前,集团公司面临的内外部环境正在发生深刻的变化,挖掘运用好新机遇、新动能,有利于推动井矿集团转型发展。从国家宏观形势看,__报告,明确指出__进入_,我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。解决好发展不平衡不充分问题,就要贯彻新发展理念,大力提升发展质量和效益,更好满足人民在经济、政治、文化、社会、生态等方面日益增长的需要,这为我们准确把握_发展要求提供了重要依据和实践遵循。_经济工作会议明确指出我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段,今后3年要重点抓好决胜全面建成小康社会的防范化解重大风险、精准脱贫、污染防治三大攻坚战。提出2019年经济工作,坚持稳中求进工作总基调,坚持新发展理念,重点做好深化供给侧结构性改革、实施乡村振兴战略、实施区域协调 ……
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