【提纲】（一）定编定岗、按岗配备的原则。（二）公开平等、竞争择优的原则。（三）德才兼备、任人唯贤、群众公认、注重能力的原则?。（四）组织推荐和公开招聘相结合的原则。（一）补员是指在定员范围内缺员情况下进行人员补充。1、部门（项目部）有意向性人选。2、部门（项目部）无意向性人员。（二）晋升是指员工业务能力强、业绩突出，由下一层级岗位晋升到上一层级岗位的人事变动。2、一般人员向副科级岗位、副科级岗位向正科级岗位晋升。（三）降职指员工因工作能力不足、考核结果靠后，由高层级岗位调整到低层级岗位的人事变动。（四）调动是指因工作需要，进行的岗位调整，主要包含调入、调出、借调和助勤。（五）内退是指本部员工因年龄或身体原因退出工作岗位休养。（六）离职是指本部员工与公司解除（终止）劳动合同关系，离开工作岗位的行为。（七）退休按照国家有关规定执行。（一）公司领导班子成员由集团公司进行考核。（二）公司本部部门副职以上人员，进行年度述职考核评价，其程序结合本部部门负责人第四季度薪酬考核进行。（三）项目班子考核按照《工程项目绩效考核管理办法》执行。（四）公司一般人员年度述职考核评价程序如下：。（一）信息发布。（二）组织报名。（三）资格审查。（四）考核测试。（五）择优聘任。
人员晋升原则上实行逐级晋升，主要分为普通管理岗位晋升和领导岗位晋升。
1.普通管理岗位的晋升为一般人员内部晋升（由低层级职员向高层级职员晋升）。普通管理岗位晋升按照以下程序办理：由所在部门提出拟晋升报告，征求分管领导意见后，报公司人力资源部（党委干部部）审核，由公司主要领导审批。凡晋升岗位人员应具备除基本岗位任职条件外，本部员工晋升一、二级部员需经公司总经理办公会议定。
有下列情形之一的，不得晋升：严重违反公司
规章制度的；工作不力，营私舞弊，造成较大工作失误或经济损失的；玩忽职守，违章操作，造成重大安全质量事故的；泄露公司_技术和商业秘密的；不服从组织调动和工作指挥，经多次教育劝说仍不服从工作安排的；肆意扩散负面消息，给公司造成恶劣影响的；被依法追究刑事责任的；其他情形。
2.一般人员向副科级岗位、副科级岗位向正科级岗位晋升。按照以下程序办理：由所在部门提出拟晋升报告，征求分管领导意见后，报公司人力资源部（党委干部部）审核，由公司主要领导审批。经同意拟任职务的应先由公司人力资源部（党委干部部）组织考察，其任职程序按照《干部管理办法》里面规定的流程执行。
项目部一般员工晋升不受具体时间限制，主要根据工作业绩进行晋升，个别岗位应有以下工作经历：晋升工程部门负责人的，应在测量岗位上有过不低于6个月时间的从业经历；晋升领导班子的，根据公司干部管理办法规定办理。
（三）降职指员工因工作能力不足、考核结果靠后，由高层级岗位调整到低层级岗位的人事变动。符合降职的各类情形按照《中铁八局集团市政工程有限公司员工奖惩管理办法》及相关管理办法执行。具体按照有关程序办理。
（四）调动是指因工作需要，进行的岗位调整，主要包含调入、调出、借调和助勤。其中：借调结束后应及时办理调动手续；助勤期限一般不超过三个月，助勤期满可根据工作实际情况调回原单位，或经考核合格后正式调入；人员调动按照以下程序办理：由所在部门（项目部）提出调整意见，征求分管领导意见后，报公司人力资源部（党委干部部）审核，经公司主要领导审核后，由公司人力资源部（党委干部部）办理任免手续。
（五）内退是指本部员工因年龄或身体原因退出工作岗位休养。具体办理程序按照《中铁八局集团市政工程有限公司非在岗员工管理办法》执行。
（六）离职是指本部员工与公司解除（终止）劳动合同关系，离开工作岗位的行为。具体办法程序按照《中铁八局集团市政工程有限公司员工离职管理办法》执行。
（七）退休按照国家有关规定执行。人员退休的工作交接程序比照离职程序办理。
第十条公司员工配置严格执行总量控制和定员编制。
第十一条为确保公司员工队伍稳定，公司严格控制部门领导人员、社会执业资格人员、高级专业技术职称人员、技师及高级技师调出。凡是调出公司的人员，须经公司主要领导审批同意后方可调出，部门负责人及项目班子调出须经公司党委会研究决定。
第五章考核管理
第十二条公司员工考核分为季度考核和年度考核。季度考核按照《中铁八局集团市政工程有限公司本部员工绩效考核办法》执行；年度考核原则上每年进行一次，以年度
述职考核评价的方式进行。
第十三条年度述职考核评价的主要内容为对岗位职责及本岗位管理要求的理解和把握、年度工作业绩、下一步工作思路与改进措施。
第十四条年度述职考评采取分层级、多维度的方式进行。
（一）公司领导班子成员由集团公司进行考核。
（二）公司本部部门副职以上人员，进行年度述职考核评价，其程序结合本部部门负责人第四季度薪酬考核进行。
（三）项目班子考核按照《工程项目绩效考核管理办法》执行。（四）公司一般人员年度述职考核评价程序如下：
1.公司一般人员年度述职考核评价由考核评价组具体负责组织实施；
2.被考评人员进行年度工作述职；
3.参评人员根据被考评人员年度工作开展情况及年度述职情况进行评分；
4.本部一般员工：根据述职考评结果，考核评价组对被考评人员作出考核评价，经分管领导审批后，报公司主要领导审定；
5.项目部一般员工：根据述职考评结果，考核评价组对被考评人员作出考核评价，经项目分管领导审批后，报项目主要领导审定。
第十五条启动年度述职考核评价工作时，具体述职考评的组织实施、参评人员范围、考核评价方式、考评结果运用等内容另行公布。
第十六条年度述职考评结果为优秀的人员，结合季度考核的情况，经组织考察，可作为公司相应层级后备干部人选。
第十七条对年度述职考评结果较差的人员，由部门（项目部）根据平时工作的实际表现，结合实际工作情况，提出人员岗位调整意见，公司人力资源部（党委干部部）形成报告后，报领导小组审批。
第十八条述职考评领导小组根据考评成绩对被考评对象予以反馈，公司本部部门副职以上人员及项目班子成员由公司主要领导或委托分管领导进行反馈，一般人员由部门负责人进行反馈。结果反馈既要点评过去工作的开展情况，又要提出希望和要求。特别是对考评成绩靠后的人员，要重点进行反馈沟通，协助查找自身存在问题，指导改进工作方式方法，进一步提高工作质量和效率。
第六章公开招聘
第十九条公司公开招聘分为内部招聘和外部招聘。内部招聘主要是指在公司范围内组织实施招聘；外部招聘主要是指面向集 ……
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