集团桥梁公司员工培训管理办法

集团桥梁公司员工培训管理办法
 
第一章总则
第一条为加强公司员工培训管理工作，不断开发企业人力资源，提升员工整体素质，确保企业员工能力满足生产经营发展的需要，根据集团公司《员工培训管理办法》及相关配套办法，制订本办法。
第二条 公司员工培训实行公司和事业部、项目经理部两级管理，分类、分层组织实施。
第三条 培训工作基本原则：一是分系统、分类别、分层次的原则；二是促进员工与企业共同发展的原则；三是满足岗位标准和现场需求的原则。
第四条本办法适用于公司正式员工、劳务工（含劳务派遣人员）的各类培训管理工作。
第二章 培训组织与职责
第五条公司成立员工培训领导小组。组长由总经理兼任；副组长由分管领导担任；成员由公司本部各部门负责人组成。领导小组负责审定培训规划、制度，重点协调解决培训工作中存在的重难点问题及经费、资源不足等困难。
第六条职责分工
（一）按照归口管理的原则，人力资源部是公司员工培训管理工作的主管部门,负责制定公司培训规划、计划的编制和各类培训记录及台账资料收集与保存；负责网络学习平台、培训师资、教材、课程体系建设及对各事业部、项目部培训工作进行督导、检查和考核。
（二）按照“上级是下级的培训师、上级部门是下级部门的业务主管部门”的培训理念，公司各职能部门是本系统员工培训的主责部门，负责提供本业务系统员工培训需求计划及培训方案，并负责组织实施，负责本业务系统员工培训课程开发、录制和上传网络课程。
（三）按照“谁用人、谁管理、谁培训”的原则，事业部、项目经理部对所有进场人员具有组织培训和管理的职责。事业部、项目经理部综合办公室负责本单位员工的培训管理工作，负责编制和组织实施项目员工培训计划，收集、统计与保存培训记录和资料台帐。
第三章培训原则与要求
第七条人力资源部主要负责公司中层干部及后备人员的能力素质提升培训、一级建造师取证、建设类“十二大员”岗位资格证书取证培训及新员工岗前培训。
第八条 公司各职能部门负责本部门规章制度的宣贯培训、本专业领域相关资格证书的取证培训；负责本部门员工、项目部领导班子成员及部门负责人、业务骨干的业务能力提升培训。
第九条事业部、项目经理部主要负责本单位员工岗位应知应会内容的培训、新员工的导

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员工培训记录，在每季度末将本单位《办班培训统计台账》（附件7）、《员工委外培训统计台账》（附件8）报公司人力资源部。
第六章培训效果评估
第二十一条公司及各单位培训办班均需培训效果评估，在授课结束后，由培训主办部门向学员发放培训效果评估表，学员可根据评估表的内容，对课程内容、讲师授课质量等进行打分，提出自己的改进意见和建议。培训结束后，培训主责部门负责对评估表进行统计分析，评估结果向人力资源部（事业部、项目部自办班报本单位综合办公室）书面反馈，并作为发放内部讲师兼课津贴的参考依据。
第二十二条员工委外短期培训的考核评价由培训组织单位进行，派出单位根据送培目的，以是否按期结业、考核合格、取得证书或工作表现等作为评估标准。
第七章课程开发
第二十三条人力资源部在年底应向各业务部门及各单位征集下年度课程开发计划，各业务部门和各单位根据员工岗位体系设置、相关制度、岗位胜任能力要求及人员素质能力现状，调查分析确定培训需求，填写《课程开发申请表》（附件9），人力资源部根据课程开发需求，编制次年度课程开发计划。
第二十四条根据年度课程开发计划，成立课程开发团队，明确职责分工，组织技术技能专家、内部培训师集中开发，确保按时完成课程开发任务。课程开发的成果包括演示文稿（PPT）、讲师手册、学员手册、练习及案例资料、测试题库等，讲座类课程应录制视频课件。
第二十五条课程开发完成后，由人力资源部组织对课程开发成果进行评审，评审组由相关专业领域的业务人员和培训人员组成，评审结束后出具《课程评审鉴定报告》。合格的课程纳入企业课程资源库，并共享使用。
第八章培训师资队伍建设
第二十六条公司要分层分类分专业组建以内部兼职人员为主、外部专家为辅，覆盖公司主要业务，满足培训工作需要的培训师队伍，促进公司知识与经验的积累和传承。
第二十七条公司内部培训师分为特聘培训师和认证培训师，认证培训师分为初级、中级、高级和资深四个等级。内部培训师的选拔、培训、评聘、使用和考核详见《中铁一局集团有限公司内部培训师管理办法》。
第九章网络学习平台管理
第二十八条公司、各事业部、项目经理部应根据员工岗位胜任能力要求以及企业重点关注内容建立网络学习平台必修课程库，必修课程库以外课程作为选修课向学员开放，学员可根据自身需求和兴趣，自主选择学习。
第二十九条各单位为学员确定的必修课程按季度分配，学员应积极参与网络课程的学习，在规定学习时限内完成学习任务。人力资源部每季度初对公司各部门、各单位上季度网络课程总学时、人均学习情况进行汇总统计，结果在公司内网进行通报。
第十章兼课酬金标准
第三十条培训经费按照国家规定的职教经费标准管理使用，培训经费要专款专用，由培训主管部门统一管理使用，财务部门监督管理，并建立培训经费台账。
第三十一条培训经费的使用范围包括本单位员工经批准参加委外培训的费用，单位组织培训所产生的师资费、教室使用费、教材资料费、管理费等，以及培训基础建设、师资队伍建设、课程教材开发、培训网络建设、教学设备购置、职业技能竞赛等费用支出。
第三十二条内部培训师授课酬金。
（一）课酬基准：初级内部培训师每课时150元、中级内部培训师每课时220元、高级内部培训师每课时350元、资深内部培训师每课时500元。
在公司组织内训师认证前，企业员工兼职授课酬金标准比照初级内部培训师。
在公司建立内训师队伍后，聘请未取得内部培训师认证资格的企业员工授课，按照初级内部培训师70%的课酬基准。
（二）课酬计算：根据内部培训师授课满意度调查，结果为“优秀”的，按课酬基准的100%支付；结果为“良好”的，按课酬基准的90%支付；结果为“合格”的，按课酬基准的80%支付；结果为“不合格”的，按课酬基准的50%支付。
（三）计发条件：必须是列入年度培训计划内的班次或经批准的计划外班次，授课时间按1天8课时计算（每课时45分钟）。
（四）课程开发费用：公司年度课程开发计划内课程或经批准的计划外课程，根据课程开发难度，经公司评审组(专业部门分管领导、专业部门及相关部门负责人组成)审核通过后，按1000－1500元/课时支付课程开发费用，具体报酬标准由编写组织单位根据教材、讲义、电子课件编制要求质量及难易度，在编制策划方案中确定。课程更新和修改完善，由课程开发部门或人员提出申请，根据工作量大小、难易程度和修改内容在课程中的占比折算课程开发费用，但最高不超过原课程开发总费用的50%。
（五）网络授课酬金：内部培训师单独讲授网络学习平台课程，公司已支付课程开发费用的，按照初级内部培训师课酬基准100%计发；公司未支付课程开发费用的，按照中级内部培训师课酬基准100%计发，不再另行支付课程开发费用。
（六）微课酬金：公司组织开发的微课，根据课程开发难度、工作量大小，经公司评审组(专业部门分管领导、专业部门及相关部门负责人组成)审核通过后上传网络学习平台，按100－500元/门支付课程开发费用，具体报酬标准在编制策划方案中确定。
（七）其它培训相关酬金标准：理论考试监考费100元/人.场（每个考场安排2个监考人员），实作考试（含竞赛裁判员、考评员）考务费80元/人.小时，阅卷费4元/份，班主任津贴100元/天。
（八）以年薪制发放薪酬的领导班子成员在公司内部授课不得领取课酬。
（九）外聘教师授课、专题讲座酬金根据授课内容的难易度和专业技术含量参照市场通行标准，经总经理批准后方可执行。
第三十三条公司计划内委外参加培训学习的员工，严格执行“先审批、后培训、再审核报销”流程，个人先垫支培训所需费用，培训结束后到人力资源部办理报销审批手续。培训考核不合格者，员工个人负担30％的培训费；若有培训协议，按协议条款执行。
第十二章附则
第三十四条凡与本办法不一致，按本办法规定执行。解释权归人力资源部。
第三十五条本办法自公布之日起实行。原桥人（2006）53号文件《中铁一局集团桥梁工程有限公司员工培训管理办法》同时废止。
 
 
 
 
 
 
 
 
 
附件1：
培训办班实施计划审批表
1、培训班名称：
2、办班单位及办班负责人：
3、培训目的：
4、培训对象及人数：
5、办班地点及时间：
6、教学计划：
序号
教学内容
课时
授课教师
备注
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
审
核
意
见
 
 
 
 
签字：月日
审
批
意
见
 
 
 
 
签字：月日
 
 
 
 
 
 
单位领导：填报人：年月日
附件2：
员工培训名册
班名：办班单位：
序号
工作单位
姓名
性别
职务
成绩
证书编号
理
论
实
作
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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