国企公司安全质量总监在职代会工作会上的讲话

国企公司安全质量总监在职代会工作会上的讲话
强安全之基固质量之本为推动企业平稳快速发展保驾护航
各位领导、同志们：大家好！昨天结束的公司四届三次职代会，提出了公司2018年的奋斗目标，公司主要领导对今年的工作进行了整体部署，为我们的各项工作指明了方向，公司2018年安全、质量、环保及职业健康管理目标与工作要点即将下发。为了落实好职代会精神，实现今年的各项目标，下面我就分管工作讲几点意见和要求，不妥之处，请大家批评指正。
一、2017年安全质量工作取得的成绩及存在的不足
2017年，我们全面落实公司“基础管理年”活动和“一条主线，两种理念，四大目标”的重要举措，在公司领导的正确领导下，在各项目的共同努力下，在各职能部门通力配合下，经全体员工齐心协力和共同奋斗，我们进一步强化“红线”意识和“底线”思维，完善安全质量管理体系，推行安全生产条件验收，深入开展稽查督导和专项稽查活动，严格执行“月曝光、季考核”、隐患排查治理等制度，全面落实安全质量隐患排查治理系统和远程视频监控系统等信息化管理、通过开展“安全生产百日竞赛”、“决战40天安全生产竞赛”活动等举措，有效杜绝了一般及以上责任事故，年度安全质量管理目标全面兑现，安全质量总体态势平稳、可控。
荣获了“国家优质工程”2项（通州雨水泵站项目、新建西宝铁路客专咸阳西立交特大桥项目），省部级安全和质量方面奖项各5项，中国XX优质工程2项，集团公司优质工程、安标工地各4项，省级QC成果7项，同时各铁路项目信用评价工作无论是排名目标还是得分目标均达到集团公司目标要求，其中牡佳先行及牡佳铁路8标以得分300分成绩为集团公司信用评价进入A类作出了突出贡献。
总结2017，虽然成效显著，但我们也应该看到在安全质量管理方面，依然存在安全生产投入、危险源的辨识评价（控制方案编制审批）、技术交底、

……（文鼎文库www.wentop.com此处省略1180字。不往下看了，点击下载全文）……　

力量。为此我们必须清醒认识安全质量工作存在的问题短板，坚持注重综合施策，坚决遏制安全质量事故，进一步强化安全质量工作的紧迫意识、使命意识、担当意识。充分认识安全生产对企业发展的重要意义，充分认识做好安全质量工作的极端重要性和紧迫性，牢固树立“安全责任重于泰山，安全生产事关企业兴衰成败”的理念，牢固树立“抓经营和效益是政绩，保安全和质量同样是政绩”的正确政绩观，把安全质量工作摆在更加突出的位置，要真正认识到作为建筑施工企业，安全质量是管理基础的基础，面对越来越严厉的市场形势、更加激烈的行业竞争和企业规模迅猛扩张，质量安全管理作为企业快速平稳发展的坚实后盾，在未来激烈的市场竞争考评中这是我们胜出的唯一路径，没有安全质量的全面受控来保驾护航，企业发展将难以行稳致远。
二、强化安全风险源头_，着力打造安全保护伞
通过2018年一季度统计显示：公司在建项目中仍存在安全质量风险的项目有28个，其中，特级风险项目有1个（大连地铁5号线下穿海域段盾构掘进），Ⅰ级风险项目有8个（主要为牡佳客专先行段1标、太焦铁路涉及软弱围岩、断层、偏压、浅埋、岩溶、富水等不良地质隧道;沈阳地铁4号线9标、_地铁8号线3期4标、_地铁16号线12标、_地铁12号线02标、_地铁12号线05标深基坑、暗挖等）；Ⅱ级风险项目有8个，Ⅲ级风险项目有11个,反映出：2018年公司安全质量工作压力巨大，挑战严峻。为此我们要做到:
一是加强安全预控管理，强化技术与管理交底刚性要求。认真落实《中国XX防范惯性事故强化技术及管理交底刚性要求》，加强安全治本措施和预控管理，通过强化管理培训与交底，进一步完善现场防控措施，做好源头控制，坚持过程卡控，严格工艺标准要求，努力防范生产安全事故发生。
   二是要强化工程分包管理，严禁违法转包和违规分包，坚决杜绝以包代管、包而不管、管理失控的现象。要严格落实《中国XX关于发布工程施工分包负面清单的通知》（XX股份安监〔2017〕171号）要求，严格进行资格审查，优先选用专业实力强、诚实守信、具有安全保障能力的队伍，对于安全质量风险大、技术装备水平、技术要求和_要求高的工程和施工作业，要大力推广班组工序分包和作业层实体，原则上不得对外进行分包。
   三是各项目要加强应急管理，建立安全风险评估及全员告知制度，规范应急救援体系建设，完善应急救援预案并组织演练、评估及总结，提升事故处置和自救互救技能。加强与地方兄弟单位及政府的联动，提高项目防灾减灾救灾能力。
   四是按照《工程项目安全生产条件验收管理办法》，进一步夯实安全质量管理制度、加强基础管理、强化安全风险源头_、提质增效，确保工程项目施工安全有序可控。对于未经安全生产验收或验收不达标的工程项目，决不允许组织施工。
   五是严格落实班组安全质量责任，一要认真落实股份公司、集团公司关于班组长安全质量责任制的各项要求，全面加强班组长队伍建设，落实班组长安全质量责任制，并通过安全教育培训、安全技术交底、班前讲话等措施把安全风险信息交底给每位员工，把安全质量规范落实到每道工序，把安全质量责任落实到具体岗位，真正使现场作业人员掌握本岗位风险和安全质量注意事项，明确自身的安全质量责任，切实提高作业一线“最后一公尺”安全质量保证能力。二要结合公司实际，对《班组长安全质量责任制》进行修订，实施班组季度考核制，在班组中开展六有六无（六有：安全有目标；管理有规章；操作有规程；检查有记录；考核有依据；班组有安全员；六无：生产无事故；作业无“三违”；设备无缺陷；环境无隐患；制度无缺陷；教育无遗漏）活动，每季度公司组织考核评比，通报表彰奖励每区域、各铁路项目一个先进班组奖励5000元；三要鼓励各项目培育几支业务素质高，施工能力强，执行力高的_班组，使其成为项目部的一面旗帜，树立其成为各施工班组的标杆。
三、重视全员安全教育培训工作，着力打造管理高效，执行力强的安全质量管理队伍
根据杜邦统计，事故发生的原因中人的不安全行为因素占96%，《___关于推进安全生产领域的改革发展的意见》也强调指出：要严格落实企业安全教育培训制度，切实做到先培训，后上岗。我们要持续开展好安全质量系统“学习年”活动，重视全员教育培训，把安全生产宣传教育作为全年搞好安全生产的重要基础工作来抓，不断完善安全质量培训基础条件、培训教材和考核标准，通过集中授课、视频授课、网络平台学习交流、委外培训、班前讲话、班组长讲安全质量等多种方式持续开展安全质量教育培训，真正让安全成为员工习惯，企业基因，行业品牌。一是各项目组织生产班组利用班前会、班后会、班组活动会学习相关安全文化，向员工宣教安全理念；二是深入开展“_安全生产月”、719安全警示教育、质量月等专项活动，开展“质量安全在我心”巡回演讲活动,运用多媒体载体，大力普及安全生产知识，提高全体职工安全质量意识；三是结合季节特点及事故案例，及时向广大职工宣传“夏季安全防护”、“冬季安全防护”以及安全用电、用气、用暖等安全防范常识；抓好重要节假日、敏感时期的安全生产宣传工作，努力营造安全生产良好环境和安全文化氛围。四是全面使用股份公司推广的安全教育培训微课堂，通过多媒体安全培训工具箱、电脑或手机端的云平台进行安全质量培训及警示教育。五是切实用好微信、QQ等网络宣传平台，进行安全文化建设，倡导“以人为本”的安全文化理念和_价值导向，创办“安全质量红榜”，每周发布公司内部安全质量管理亮点，内部看先进，外部找差距。
今年，公司计划按项目类型，在4类项目（铁路、公路、市政、城市轨道交通）举行4期安全质量专题培训教育（每期计划3天），对所有在建项目的安全质量总监和安质部长实施全面轮流培训与考核。通过安全教育培训，强化从业人员的安全生产意识和自我保护意识，规范安全生产行为。此项培训工作一定要明确培训负责人，认真开展好安全质量培训工作。
四、持续开展安全质量稽查工作，坚持“持续改进，螺旋上升”，真正做到“严字当头，实字托底，细上着力”
2018年公司将继续加大自控隐患排查治理和安全质量检查力度，真正做到“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”。
一是加大安全质量监督力度，对违规违纪行为实行有效的经济处罚。公司已对《安全质量监督管理办法》进行修订完善，奖罚与项目经理、书记和领导班子成员等挂钩，彻底扭转罚款用公款“买单”，我行我素，根本触及不到个人利益的行为。
二是公司稽查队对 ……

预览结束，全文7937字，当前显示3538字，还剩4399字

本文12元