国企公司安全总监在经济活动分析暨半年工作会上的讲话

国企公司安全总监在经济活动分析暨半年工作会上的讲话
各位领导：上半年在集团公司的领导下，在公司领导班子的带领下，安全质量管理工作重点做了五个方面的加强:一是加强了项目前期策划和安全生产条件验收的实施;二是加强了施工安全专项方案和技术交底的现场落实;三是加强了项目过程监管与班组长控制的检查;四是加强了安全风险源头_、隐患排查系统的应用和应急处置能力的增强;五是加强了全员安全质量意识和理念的提升。通过全体干部职工的共同努力，公司安全生产基本稳定、工程质量稳步提升、标准化工地建设持续推进。
 一、上半年安全质量工作情况
（一）上半年安全质量目标完成情况：
   1、公司截止6月30日实现无责任铁路交通一般C类及以上事故2068天；无责任员工轻伤及以上事故、无工程质量一般以上事故5459天。
   2、安全生产费投入：上半年全公司安全生产费用投入      979万元。
   3、公司在阳安二线成功举办了西安铁路局建管处组织的隧道缺陷整治现场观摩会；宝鸡植物园项目承办了宝鸡市防洪应急演练活动，展现了企业风采。
4、阳安二线、东环、合安、黔张常、银西、常宜等项目开展了应急演练活动，切实提升了项目安全质量应急管理能力。
5、宁和城际被评为江苏省“星级文明工地”，项目经理郭鹏征获得“宝鸡市五一劳动奖章”，尹铁路被评为“股份公司优秀党员”。
 （二）上半年主要工作
1、安全质量管理体系建设
根据本年度项目生产的变化，公司及时对新开工的常宜、苏州江陵路等项目的安全专职

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体责任”活动主题。
6、汛期安全生产工作情况
为了做好在建项目汛期安全生产工作，加强汛期各项安全措施的落实，提高防范极端天气和自然灾害突发事件应急能力，公司下发了《关于做好汛期安全生产工作的紧急通知》，认真安排部署了防汛工作。各项目部积极响应，宝植、合安、阳安、黔张常、南京S126、银西等项目部的应急人员、物资设备准备到位，并组织了防洪应急演练。
7、班组长责任制落实情况
为有效落实班组长安全质量责任制，上半年，公司各单位共聘任班组长72名，并能够按月对班组长安全质量履职情况进行考核，按月发放班组长津贴，使班组长责任制落到了实处。
8、隐患排查治理工作情况
目前，除新开工的苏州江陵路、上海228项目外，其余在建项目均能够上线运行安全质量隐患排查治理系统。公司按照季度对公司范围内上线项目进行了考核奖罚，上半年共奖励8万元，罚款5万元。
9、安全生产条件验收情况
上半年，集团公司对我公司重庆东环项目进行了安全生产条件验收，项目得分88分，满足集团公司安全生产条件。公司组织对新开工的常宜高速公路项目进行了安全生产条件验收，项目综合得分86分，顺利开工。
10、安全质量稽查情况
（1）对重大安全风险点银西漠谷河大桥、合安杭阜河特大桥、连续梁施工，南京126、宝鸡植物园支撑体系现浇梁；水蚌、阳安线架空顶进；阳安站改、涪秀、阳平、水蚌、平齐等营业线（邻近）施工等施工作业现场督导。
（2）按照一、二季度危险源辨识、评价表，开展了邻近营业线施工专项检查、特种设备管理专项检查和防洪专项检查工作。上半年共出具稽查整改书59份，问题332条，出具安全质量奖罚通知书19份，奖励7.4万元，罚款6.9万元，参与和审核专项方案8份，参加营销投标风险评审12份。
11、信用评价工作情况
上半年我公司共有5个项目参加信用评价，涉及上海、西安、成都三个铁路局，平均得分298.2分。其中：阳安二线297.8分；阳平基地298.5；涪秀299.3分；重庆东环297.4分；合安298.1分。
各项目扣分原因有：阳安二线项目总扣2.2分，其中：路基填料不合格被认定为一般不良行为，扣0.5分;土工格栅拉伸不合格被认定为一般不良行为，扣1分；标准化绩效考评扣分0.7分
阳平基地项目总扣1.5分，其中：5.27列车挡停事件被认定为一般不良行为，扣分1分；4.1日驻站员脱岗被认定为一般不良行为，扣分0.5分。
合安高铁项目总扣1.9分，其中：现浇梁张拉控制应力未经设计、监理单位确认被认定为一般不良行为，扣1分;舒城梁场黄牌警告扣0.5分；标准化考核扣分0.4分。
涪秀二线项目总扣0.7分，其中：方家湾隧道下台阶开挖未及时埋设监控量测点被认定为一般不良行为，扣分0.5分）；标准化扣0.2分。
重庆东环项目总扣2.6分，其中：广州分公司施工的铁炉垭隧道口特种人员未持证上岗被认定为一般不良行为，扣0.5分；铁炉垭隧道盲管未正确安装被认定为一般不良行为，扣1分；标准化考核扣0.9分；二季度考评扣0.2分。
12、公司抗洪抢险救灾工作：一是7月12日至7月28日，奋战16个昼夜，圆满完成了西铁局宝成线K227山体坍塌抢险工作；二是8月2日至8月8日，奋战6个昼夜，圆满完成了西铁局咸阳渭河大桥抢险工作。两次抢险，得到了铁路局的肯定及表扬，尽到了国企的社会责任。为集团公司下半年信用评价加分奠定了基础。
 (三)、上半年好的经验和做法
1、安全质量管理体系运转提升
公司通过安全质量微语简报平台、二级以上风险点安全质量视频监控系统、安全质量隐患排查治理系统、安全质量工作信息简报等，发挥和调动两级领导班子成员、生产组织系统和安全质量监控系统作用，促进了安全质量管理体系运转持续提升。
2、安全信息化建设有效提升
常宜等新开项目施行VR安全质量培训系统；公司各项目采用多媒体工具进行安全质量综合_；营业线（邻近）施工使用来车报警系统，公司上半年取得质量管理方面两个实用新型专利等，促进了公司安全信息化建设。
3、安全质量意识稳步提升
公司在三月份举办了全公司安全质量管理培训班；同时，通过委外取证上岗培训，“三类人员”取证培训、内部季度视频会、等多种培训方式，教育全员讲规矩、学规矩、懂规矩、守规矩。一是提高安质系统人员自身业务能力，重点是对二级以上风险点方案和安全质量管理规定的掌握；二是公司上半年编制了《项目安全质量管理工作导则》，对新项目的安全质量管理制度建设提供基础；三是各项目通过“作业卡”的施行，安全技术交底工作基本能够做到全员覆盖。
4、应急处置能力明显提升
阳安线3.22“K100+175顶进涵涵背坍塌、阳平物流基地5.27挡停列车、褒河物流基地4.7货场2线红光带事件等,各单位能够快速响应处理,公司后台帮扶,把一般事故处置为险性事件,公司应急处置能力明显提升，对公司安全质量、信用评价工作目标的实现奠定了坚实基础。
5、全员安全质量管理态势得到提升
为提高全员保安全促生产的积极性和责任心，按照公司《安全质量奖惩办法》、《岗效工资管理办法》。公司对项目全员按照季度递增（递减或取消）的原则实行安全质量月度奖励，按月考核，逐季发放。对出现各类事故、事件等、受到业主或上级单位处罚、出现各类不良行为等，对责任单位集体的处罚由项目全员承担。通过安全生产与个人经济效益挂钩的方 ……

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