中铁物资党委书记职代会工作会讲话精神及任务分工

中铁物资党委书记职代会工作会讲话精神及任务分工
 
一、调整：大力调整，激发活力，解决发展不平衡不充分问题
一要调整机构设置。根据股份公司机构变化进行相应调整，按照“最强躯体”的定位，围绕“改革创新、卓越运营”布局谋篇，紧扣“有效”“_”两个要素，理清权限和责任，缩短管理链条，降低_成本，该管的管到位，不该管的放给相应单位。所属各单位也要及时调整，做好各项工作的对接。（牵头：发展规划部，协同：机关各部门、所属各单位）
二要调整区域经营。集团公司将对区域经营指挥部进行适度调整，包括区域调整、人员配备调整和项目监管责任调整等，帮助子公司开拓市场，帮助集团公司管理项目。调整后的机构要加强自身建设，对接好股份公司各区域总部。（牵头：发展规划部，协同：各区域经营指挥部、所属各单位）
三要调整业务结构。贯彻落实股份公司“转产、转场、转商”战略要求，坚持“海外优先”战略。要立足中国铁建内部市场，面向外部其他国企央企；要立足国内市场，面向海外市场；要立足铁路公路优势领域，面向城市轨道交通、市政工程、水利水电、电力建设等新领域；要立足现有产业，面向砂石骨料、军民融合、装配式加工制造等新型产业；要立足物资贸易，面向供应链集成服务转型。集中优势资

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。进一步巩固和强化与外部兄弟企业的竞合关系，强化交流沟通、取长补短、互相促进、互惠互利。进一步发展和加强与上下游的合作关系，持续巩固资源优势、渠道优势、经验优势。（牵头：铁路事业部、能源与物流事业部、海外事业部，协同：各区域经营指挥部、所属各单位）
二要巩固集采成效。深刻吸取对各大央企的调研成果，认真梳理实行区域集采以来的工作成效、经验教训和存在问题，积极推动股份公司物资集采体系调整优化。要坚定信心，落实责任，推进“两级集采”；要摸清区域内项目体量，立足以股份公司名义中标的投资和总承包项目，巩固和加大集采份额，做好需求和资源的集聚；要优化工作机制，简化流程，减轻工程单位负担，要设身处地为项目着想，为对方解决问题，展现区域中心的价值，提高项目依赖程度；要转变工作方式，主动出击、主动对接、主动作为，有效解决股份公司物资采购管理环节中的痛点、难点问题。加强“中国铁建物资采购网”建设，大力推广使用，用信息化手段将所有采购活动置于公开透明的环境中。完善集采统一管理体系和分级管理机制，明确各级机构定位和职责，加快开发供应链集成管理系统。做好源头直采的战略_和区域布局，在资源掌控能力偏弱的区域，做好_资源厂家的关系建立和发展。要探索和研究，针对不同阶段，找出切实解决集采_、定价机制、支付规则和考核奖惩等发展难题的办法。（牵头：集中采购中心、科技信息与电商管理部、营销管理部，协同：各区域中心、所属各单位）
三要巩固党建工作。始终坚持党对一切工作的领导，坚持把“扎根”“铸魂”作为坚持_领导、加强_建设的重大工程来抓。要围绕“做牢、做实、做好”下功夫，深入学习贯彻____思想和__、__、_全会精神，认真贯彻落实__建设总要求，以_政治建设为统领，全面推进_政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设、制度建设，以高质量党建引领高质量发展。【牵头：党委工作部（党委干部部、党委统战部），协同：机关各部门、所属各单位】
四要巩固发展反腐败斗争压倒性胜利。要清醒认识到全面从严治党依然任重道远，必须把“严”字坚持下去，不断巩固发展反腐败斗争压倒性胜利。始终坚持无禁区、全覆盖、零容忍，坚持重遏制、强高压、长震慑，坚持减存量、遏增量。坚持靶向治疗、精确惩治，聚焦问题线索集中、群众反映强烈的重点对象，紧盯重大项目、重要领域、关键岗位，针对违规违纪问题，发现一起，查处一起。坚持越往后执纪越严，对于__以来不收敛、不收手，尤其是_后仍然肆意妄为的，要加重处理，形成震慑。坚定不移纠“四风”树新风，持之以恒落实_八项规定精神，紧盯不敬畏、不在乎、喊口号、装样子的问题，坚决破除形式主义、官僚主义，推进企业的重大决策部署落实落地。大力整治职工群众身边的不正之风和腐败问题，对于企业中侵犯职工群众利益的问题一查到底，绝不姑息。【牵头：纪委办公室、党风政风监督室（党委巡视工作办公室）、纪检监察室，协同：机关各部门、所属各单位】
三、增强：切实增强，凝聚合力，汇集改革发展强大动力。
一要增强“四个意识”。严肃查处对贯彻_及上级决策部署空泛表态、应景造势、敷衍塞责、出工不出力等问题。要切实把_和上级的决策部署落实好，当前的重要任务就是要贯彻落实__在_经济工作会议上提出的“巩固、增强、提升、畅通”八字方针，贯彻落实_企业地方国资委负责人会议提出的_企业要为经济稳定增长作更大贡献的要求，贯彻落实股份公司2019年工作会议上提出的打造“品质铁建”各项任务，创造性地开展工作，确保企业实现两位数增长，将我们应尽的责任和义务落到实处。【牵头：党委工作部（党委干部部、党委统战部），协同：机关各部门、所属各单位】
二要增强执企本领。加强领导班子建设，提高领导人员素质，增强领导班子执企能力，发挥班子的整体功能，切实解决企业在发展中遇到的问题。【牵头：党委工作部（党委干部部、党委统战部）、办公室（董事会办公室），协同：机关各部门、所属各单位】
三要增强企业实力。要增强经营能力。加强高端经营能力，贯彻“四者”定位，强化高层对接沟通，找准在供给侧结构性改革中的定位，主动分担政府、业主责任，努力与地方政府、业主形成利益共同体，强化战略合作，实现优势互补、合作共赢。要加强_客户管理与维护，提升合作占比，努力打造一批能为企 ……

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