国企公司董事长党委书记在一届五次职代会上的讲话

国企公司董事长党委书记在一届五次职代会上的讲话
战略引领创新驱动逆势而进实现“十三五”良好开局
各位职工代表，同志们：在大家的共同努力下，公司一届五次职代会的各项议程基本结束了。这次会议是公司应对新常态，开启新征程，迈向“十三五”之际，召开的一次十分重要的会议，主要目的是进一步统一思想、统一认识、统一行动，团结动员广大干部职工采取超常思维、超常措施，顶住经济下行压力，努力完成全年经营目标，实现“十三五”良好开局。会前，各位职工代表对公司工作报告、福利报告等几个报告进行了充分讨论，提出了很好的意见和建议，统一了大家的思想，明确了工作重点，指明了努力方向。公司的这几个报告集中了公司全体职工的智慧，必将有力地推动公司2016年的各项工作顺利开展。会议开得很成功，很有成效。我再讲两个方面的意见：
一、强化战略引领
当前，公司面临前所未有的困难和挑战，也面临多方面的机遇和有利条件，形势错综复杂，我们必须牢固树立战略眼光、全局眼光，站得高、望得远，强化战略引领，才能排除干扰，心无旁骛，始终坚定正确的发展方向。
1.保持战略定力，坚定信心，稳神竞进。战略定力来自于对发展态势的深刻把握，我们既要深化对新常态的认识，做好推进结构性改革、应对长期困难的准备；也要客观分析公司长期以来打下的基础、积累的优势、以及各方面的有利条件，增强必胜的信心和决心。
一是正确认识公司当前面临的困难。新常态下,有色金属行业长期以来积累的各类矛盾和问题集中凸显，周期性矛盾

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盛顿州发表演讲，引述马丁·路德·金的名言“做对的事，任何时机都是好时机”，深刻揭示了把握机遇的本质是要“做对的事”。
无论从有色金属行业的发展趋势来看，还是从公司目前所处的发展阶段来看，“改革创新、提质增效”都是我们的必然选择，是摆在我们面前的首要任务，也就是“对的事”。结合目前的条件，我认为把握战略机遇，就必须抓住供给侧结构性改革的倒逼机制，加快推进产业结构优化升级，使传统产业焕发“新活力”，同时培育新的经济增长点；必须切实把握行业周期性下行的特殊时机，对外加大兼并重组力度，强化资源整合和配置，对内重点抓好矿山的调整和优化，为矿山规模化产出、发挥最大效益创造条件；必须利用“降成本、补短板”的有关政策措施，大力推进降本增效，苦练内功，为提质增效打下坚实基础；必须切实用好改革倒逼机制，加快人力资源优化，做好全员轮训计划，为推进人才强企战略，强化人才支撑和保障作用创造良好条件。
3.加强战略实施，与时俱进，扎实推进。强化战略引领的关键在于战略的实施和落地，我们必须在实践中不断丰富战略的内涵，做到与时俱进，才能保持战略的持久生命力。
一是要坚持“一张蓝图干到底”，保持战略的一贯性、延续性。实践证明，2006年以来，我们制定的“推进五大战略，实现五上目标，打造五个有色”的战略体系，符合公司的发展实际，并在实践中不断得到丰富完善，具有很强的针对性和适应性。“十三五”期间，我们仍要坚持“一张蓝图干到底”，落实既定的发展战略，持之以恒地破解制约企业发展的瓶颈问题，以战略理念、战略思路指引我们的各项工作。
二是要坚持与时俱进，不断丰富和完善战略体系，保持战略的生命力。我们要结合企业实际，在实践中不断丰富完善战略体系，要把__全会提出的“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念，融入我们的发展战略；要结合国家的产业政策导向，以及公司转型升级、结构调整的实际，不断优化公司“三大产业、十大板块”发展格局；要结合企业发展的进程，及时设定更高远的战略目标，“十三五”时期，要把基本实现“一流铜业、国际品牌”发展愿景作为我们现阶段的工作目标。
三是要坚持战略管理与目标管理相结合，扎实推进战略实施，确保战略落地。我们必须一如既往地坚持采取战略管理与目标管理相结合的方式，把“五大战略”，“五个有色”的目标，分解到年度“五上目标”，推动战略目标的分解落实。
二、强化创新驱动
__全会提出，破解发展难题，厚植发展优势，必须牢固树立并切实贯彻五大发展理念，要求把创新摆在国家发展全局的_位置，让创新贯穿_一切工作。对于我们来讲，必须坚持创新驱动，以解放思想、创新理念为先导，以产业升级、创新经营模式为基础，以深化改革、创新机制为保障。
1.解放思想，创新理念。要把解放思想作为“第一道程序”，破除头脑中的坚冰、思想上的阻碍，树立新的思想理念。当前，要着力强化创新意识、责任意识、问题意识。
一是要强化创新意识。新常态下公司遇到的各种问题和困难，不能用传统的思维方式和办法来解决，唯有创新才能破解难题，因此我们必须深刻认识创新的重大意义，始终把创新作为我们的价值追求，把创新贯穿于我们的各项工作中。要推进“大众创业、万众创新”，充分激发职工立足岗位创新创效的激情和活力。
二是要强化责任意识。创新就是破旧立新，伴随着问题和风险，只有牢固树立责任意识，才能担当改革创新重任。当前公司改革正处于关键阶段，公司上下要切实践行“责任、忠诚、学习、进取”_价值观，以壮士断腕的决心和勇气，冲破思想观念的束缚，突破利益固化的藩篱，积极理解、支持、参与改革，做改革的促进派和实干家。
三是要强化问题意识。始终坚持问题导向，不断强化“瞄准短板、破解难题”的问题意识。改革要奔着问题去，找准影响效率和效益的_机制障碍，积极啃“硬骨头”，才能收获改革红利；要切实抓住技术创新的关键难题，重点突破，才能引领、支撑产业转型升级；只有不断发现、改进管理的薄弱环节，才能实现精益改善、持续提升。
2.转型升级，创新模式。我们要以经营思路为引领，以技术创新为支撑，不断推进转型升级、创新商业模式，加快建立生产、贸易、金融相结合的经营模式。
一是要强化经营思路的引领地位。要牢固树立“以市场为导向，以效益为中心”的经营理念，彻底破除传统单纯的生产性思维，切实强化以营销为龙头，以生产为基础，以财务和资金为_的市场化经营思路。要用经营思路指导我们的转型升级、商业模式创新等各项工作，全面提升各产业板块的市场竞争力。
二是要强化技术创新的支撑作用。当前，新一轮科技革命和产业变革，与我国转变经济发展方式形成历史性交汇，新一代信息技术与制造业的深度融合，正在推动制造业发生以智能化、绿色化为_的重大变革，制造业转型迎来重大机遇。我们必须牢牢把握这一历史机遇，充分发挥科研平台的作用，加强关键_领域的合作创新，取得新的突破，不断强化技术创新对产业升级的支撑作用，打造绿色、低碳、循环、智能的产业新体系。当前，要积极对接《中国制造2025湖北行动纲要》，着力抓好智能制造、3D打印、资源循环利用、环保治理、高性能金属材料等技术和产品的研发，为机械制造基地、城市矿产基地、生态治理示范基地等项目和产业的发展提供支撑。
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