统实施计划整理汇编成册，建立专门档案。为把主题教育活动推进到基层一线项目部，让全体职工积极参与到活动中来，局主题教育活动领导小组办公室专门将活动指导意见、宣传提纲，以及从四大系统中抽选部分推进计划模板等内容汇编成宣传手册，印刷4000册发到机关各部门、各单位、局属项目部，以便于广大干部职工参与学习。各子分公司和局直属项目部按照局主题教育活动领导小组要求，迅速行动，结合本单位实际制定下发了主题教育活动指导意见和实施方案，明确了主题教育活动学习内容和考核标准，为下一步活动的深入展开创造了条件。截止目前，全局两级机关共制定实施计划388份，基层项目部制定实施计划731份。
五是组织学习，加强培训。主题教育活动开展的重点在于学习，针对领导干部、管理人员和作业层人员存在的不同问题，分层次、分类别、有重点地组织学习培训，不断提高广大干部员工的业务技能、综合素质和责任意识。
一是抓好了领导干部政治理论学习。为不断提高领导干部政治理论素质，深刻领会_精神，局党委在泰安市委党校连续举办三期领导干部培训班，对全局300余名副处级以上领导人员进行了培训。围绕__系列讲话精神、股份公司改革工程、领导艺术等内容，邀请了山东省委党委教授、股份公司领导、外聘培训专家等进行授课，提高了领导干部党性修养、理性思维和管理能力。各单位党委将党委中心组学习作为主题教育活动学习的重要载体，切实发挥好示范带头作用，认真落实六项学习制度，精心研究学习内容，不断提高了学习质量。今年以来，局党群部门负责人共参加基层单位党委中心组学习22次，所属各单位均将主题教育活动有关要求纳入学习内容，组织开展研讨，既强化了党委中心组学习制度的落实，又丰富了主题教育活动的内容，增强了理论学习研讨的针对性。
二是加强两级机关管理人员业务素质的提升。局机关各部门严格落实部门实施计划，围绕部门重点工作组织部门集中学习，并制定了个人学习计划；各业务系统按照实施计划安排，先后组织了全局领导干部、工程试验、法律顾问、合同管理、工经人员、入党积极分子、信访维稳、董事监事业务培训班等15期培训班，约1500人次参加了培训。各基层单位积极参加局各业务系统培训班，集中发放各类学习资料，组织学习各类业务知识。截止目前，各单位共发放各类学习资料5885份，组织部门集中学习208次，项目部集中学习392次。
三是提高一线员工的技能操作水平和解决实际问题能力。由局人力资源部和团委联合举办了两期测量工、试验工、电工等相关工种技能培训班和技能比武，提高了全局一线作业层员工的操作技能及水平。各基层单位通过“师徒结对子”、岗前培训、以会代训等形式，进一步加强了对各类员工的业务培训。截止目前，今年已对全局269名、18个工种的作业层员工进行了集中培训，对173名不同工种的作业层员工进行了技能鉴定。
六是丰富载体，突出特色。在主题教育活动开展过程中，各单位创新思路，丰富载体，扎实推动了主题教育活动深入开展。济铁公司成立读书协会，每周组织专题小讲座、开展主题讨论等活动，并适时邀请专家进行授课；项目部之间定期组织相互学习，开设“职工教育讲堂”，积极创建学习型企业；二公司积极开展机关“每周一课、每月一座谈”活动，加强部门间交流学习，在项目部开展“技术比武”、“六口茶”讲堂、“每周一学”、“项目溢满书香、好书伴我成长”等主题读书活动；三建公司组织读书月活动、主题
演讲比赛、业务技能比武、撰写学习心得等活动，并将主题教育活动与“德”建设、廉洁从业教育、先进典型推选等活动有机结合，培养不同层次的人才队伍；西北公司开展机关下基层授课活动，针对隧道、路基、桥涵、路面等不同工程特点的不同需要，公司领导和相关部门制定详细的授课方案和内容。目前已在西咸北环路基、西安地铁三号线等项目进行授课30余场；四公司精选学习内容、拓展学习形式，丰富活动内容，在公司机关开展“五表率”、“五心”、“五带头”“六个一”活动，在项目部开展争当“三好员工”、“每月之星”活动，切实调动了广大干部职工的积极性；五公司积极开展“一周一题一人一讲、微课堂、每月一参学、每季一考核、每半年一评先”等系列活动，将活动开展效果作为各单位领导班子和干部考核的重要指标；八公司围绕“扭亏解困”目标，推动主题教育活动同精细化管理相结合，充分利用好“精细化管理大讨论”、“精细化管理金点子”、“精细化管理反思会”等活动，组织广大干部职工学习业务知识、提高综合素质；物资公司确定了分级动员、分层培训、学习内容标准化、转变学风、动态考核等重点活动；连盐指挥部“连盐党建大讲堂”、“双优连盐”大讲堂每周一讲活动；宁启项目部开展“每周一讲课、每月一
调研、每季一考评、每人一包保”等特色活动。
二、主题教育活动开展中存在的问题和不足
纵观主题教育活动前期开展的整体情况，应该说是开局良好、亮点很多、基础扎实，但 ……
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