国企公司舆情管理联席会议制度实施办法

国企公司舆情管理联席会议制度实施办法
一、“联席会议”指导思想
以《中国XX股份有限公司突发事件应对工作指引》、《XX建交建电建化建水电一局新闻宣传工作管理办法》的精神为依据，适时分析舆情产生的根源、苗头和发展方向，研究提出解决的措施和建议，督促“联席会议”成员单位及各职能部门认真抓好落实，以进一步加大舆情_工作力度，形成协同配合、处置有序的良好工作机制，为舆情处置和管理工作提供有力保证。
二、“联席会议”主要职能
建立舆情常态工作机制，围绕舆情的发生、发展态势，沟通信息，交流情况，分析动态，研究问题，提出工作意见和建议，适时对舆情信息进

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业造成负面影响的网络舆情信息要及时报告，并按照相关工作部署及主要领导指示，做好跟帖、回帖工作，把问题处置在萌芽状态。
8、对捏造事实或恶意炒作的网络舆情信息要做好证据留存，由相关部门做好调查处理工作。
9、指导、督促各单位建立舆论危机处置工作机制，制定科学方案，严格处置程序，加强预案培训，确保危机发生后预案的有效执行。
10、研究处置其他需要解决的舆情问题。
三、“联席会议”组成部门
XX一局集团公司舆情管理联席会议成员部门，由集团公司董事会办公室、党委办公室、公司办公室、宣传部（企业文化部）、纪委（监察部）、工会、团委、发展规划部、人力资源部、施工技术部、安全质量监察部、审计部、法律事务部、物资设备部、经营开发中心、成本管理部、社服中心、社会保障部、内部保卫部、海外事业部、水务事业部等21个部门组成。集团公司各相关部门负责人为联席会议成员。组成人员如有变动，应及时调整补充。根据工作需要，集团公司其他有关部门和有关单位负责人应邀参加会议。
  “联席会议”主持人：集团公司党委副书记（新闻发言人）或“联席会议”办公室主任。
  “联席会议”办公室设在党委宣传部（企业文化部）
办公室成员：主 任：***
           副主任：***
           成 员：**
四、“联席会议”工作方式
1、集团公司“联席会议”每月25日前召开一次，必要时随时召开；年度专项会议进行总结表彰和处罚。每月会议议题由“联席会议”成员部门提出，经“联席会议”办公室协调后提交讨论。提交议题的部门要做好有关材料的准备。
2、“联席会议”确定的工作事项，按照部门职能分工确定责任部门，由责任部门承办落实，相关部门参与配合。
3、各成员部门（单位）要加强与“联席会议”办公室的日常工作联系，根据工作需要及时交流信息、沟通情况。
4、联席会议”的有关情况在公司次月的大交班会上由联席会议办公室进行情况通报。
五、“联席会议”组织协调
1、“联席会议”由集团公司党委副书记（新闻发言人）主持召开，党委宣传部（企业文化部）负责召集。
2、“联席会议”办公室承担日常工作，就重大、重要情况做好信息汇总，督促“联席会议”商定事项的具体落实，加强与成员部门（单位）的日常沟通 ……

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