国企公司总经理在职代会工作会上的总结讲话

国企公司总经理在职代会工作会上的总结讲话
各位代表，同志们：
经过与会代表的共同努力，为期一天半的公司二届四次职代会暨2019年工作会圆满完成了各项议程，即将胜利闭幕。
下面我就会议总结及贯彻落实会议精神讲以下几方面内容：
一、会议基本情况及主要收获
本次会议，是在贯彻集团公司第四次党代会和“两会”精神、积极应对重大挑战和严峻考验、开创企业稳健发展新局面的关键阶段，召开的一次重要会议。会议按照预定的议程，审议了总经理行政工作报告、党委书记讲话和纪委书记讲话，报告和讲话客观总结了2018年的工作，深刻分析了当前面临的形势，全面部署了2019年的工作任务，目标明确、思路清晰，勾勒出了鲜明的会议主题，合奏出了“坚定信心、奋勇拼搏、走出逆境、重树辉煌”的主旋律，对于动员全体员工努力完成年度目标任务，具有十分重要的意义。
会议表决通过了2018年度企业民主管理、集体合同履行等专项报告，审议签订了2019年集体合同、青工安全生产包保责任书，民主评议了公司领导干部，大会还交流了经验，表彰了先进，宣读了警示材料，考核兑现了已完工审计项目。
会议时间很短，但内容丰富、主题明确、务实高效、成果显著，主要有以下几点收获：
一是总结了经验，找出了问题’不足和差距催人奋进•会议认为，2018年公司取得的成绩来之不易，产值及主要经济指标实现，顶住了各种压力、经受住了

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量_水平、加大经营开发力度、提升项目管理水平、打造专业亮点工程、提高项目经济效益等方面确定更高的任务和目标，形成争创一流、竞相发展的良好局面。
三要扎实制订各领工作措施。各单位要按照公司今年的工作思路和目标，紧密结合本单位实际，制定有针对性的工作措施，层层分解目标，逐一落实任务。要继续传承好“严格管理、刚性执行”的传家宝，大力弘扬求真务实的作风，把工作做细、做实、做好，确保年度任务目标圆满实现。
三、认清企业现状，把准重点方向
“两会”延迟召开，不得已而为之，因为有一些影响企业稳定发展的棘手事件需要处理。在座的很多代表都连年参加公司“两会”，今年参加“两会”的心情和感受，想必与往年大为不同。当前的企业，经受着波折和严峻考验，昨天，包书记的讲话想必让在座各位的思想受到了“碰撞”，波折让人认真思考，“碰撞”让我们思想更趋统一。在此，我结合当前不容乐观的现状再强调几点：
关于经营。过去的两年，公司经营均未完成集团公司下达指标，尤其是2018年，在集团公司经营形势大好，各兄弟单位均超额完成指标、个别单位突破百亿大关的情况下，公司仅完成集团公司下达计划的72%。今年，集团公司给二、三处下达任务各为90亿，隧道股份100亿，一处为68亿，维持了2018年下达任务，虽然今年公司自定经营计划为“确保70亿、力争85亿”，但与集团公司第一梯队的其它单位比较仍有一定差距。各位要有正确认识，要充分认识经营面临的严峻形势，坚定认识经营是企业生存发展的基础，牢固确立经营工作的龙头地位。全面强化企业经营，是做好今年及今后一个时期工作的关键.经营系统要转变观念、苦练内功，扎实做好各项经营基础工作；要善于借力，充分利用好集团公司、中国中铁各投资集团优势资源，努力拓展经营空间；在建项目要强化辐射经营的意识、品牌经营意识、诚信履约、真正实现生产经营的有机融合。
关于安全质量。安全质量是永恒的话题，在一季度安委会上，我曾强调，安全风险、质量风险、廉政风险是企业三大风险。安全风险始终是企业最突出的风险，安全问题始终是企业最大的隐患，各单位务必充分认识当前企业安全生产的严峻形势，克服麻痹松懈心理，强化红线意识和底线思维，狠抓安全生产工作。要常态化开展违规违章整治行动，全力防范生产安全事故；要细化分解岗位安全责任，严格责任追究和安全生产奖惩制度；要实时监控重要危险源和隐患排查治理动态，保证重大安全风险受控；要长抓不懈安全教育培训，强化全员安全生产意识，提升安全管理能力和作业技能。同样，质量问题也必须高度警惕，工程出现质量问题，影响极为恶劣、损失相当惨重。首先影响的是企业信誉，严重的甚至影响到集团公司的经营投标。另外，缺陷整治造成的损失无法估量，温福缺陷整治持续近三年之久，据生产室反馈信息，要到2017年春节后才能整治完毕，工程的建设周期也不过如此，其中的成本投入大家可以算一算。吉图珲冻害整治，沈阳局主要领导大动肝火，集团公司主要领导现场蹲点，天窗时间极为有限，并且是不计成本的投入，两个项目部缺陷整治投入人员近300人。深刻的教训，希望在座的项目管理骨干要有正确的认知，高度重视工程质量问题，出现问题及时过程整治、过程销号，杜绝问题带到运营阶段，确保工程优质交验。
关于生产•随着生产管理的逐步理顺，各项目进度有所改观，但受任务保有量不足的影响，公司产值仍处于低水平。要重视产值提升，提高施工组织效率，具备条件的项目要迅速掀起大干高潮，昌赣、衢宁、杭黄、格库等大型铁路项目要成为公司产值支柱。要重视亮点工程的打造，曾家岩、贵阳轻轨是公司市政工程的重点，要提升整体形象。衢宁三分部要以机械化配套施工为契机打造名片工程，同时以标准化推进引领形成一处特色的标准化管理体系。湛江LPG要延续惠州国储亮点，擦亮公司洞库领域施工第一品牌。成昆铁路来之不易，要加速推进临建工程及主体工程施工准备，争树全线施工典范，前期工作推进较为积极，还需继续努力，会后总部系统人员要前往现场做更深的项目策划。同时，要重视先进工艺、工法的研发和运用，加强技术创新对施工生产的支持作用；推广光爆技术，巩固硬岩隧道开挖成型技术优势；致力弥补施工技术短板，提升软岩隧道水平。
目前，在建项目进度优势不明显，主要原因有以下几点：一是项目管理团队思想混沌，与总部系统制度“软对抗”，认识不清、得过且过。二是劳动力组织弊病“大锅饭”还存在，缺乏有效的激励约束措施，作业人员积极性不高。三是在影响进度的设备、物资等资源配置，组织管理、工序衔接、工序考核、步距要求等方面不同程度存在问题，这些问题是内因、是客观存在的，但有些项目视而不见、措施不力、解决问题不及时，希望各位对照以上几点，认真思考。
关于效益。过去的一年，公司工程成本盈利率维持在6.85%的较高水平，但随着惠州LPG、库拉米等支撑性项目的陆续完工，公司成本状况不容乐观。一是要在经 ……

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