【提纲】二是总结工作中存在的不足三是对今年工作一些具体想法。一、2018年公司财务状况。二、工作中存在的不足。五是项目成本列账滞后，产值、成本不匹配六是投融资项目跟踪的多，但落地难。三、针对以上问题，2019年主要做好以下几项工作。三是财务部作为主管部门，建立“双清”过程督导机制，及时发现问题、解决问题。三是严控各审批环节的审批时间，各审批人待办业务每天清空，保证各业务的及时处理。四是利用公开课或视频会等方式，对非财务人员进行常用财务知识的培训。一是进项税不能取得增加税负，二是使成本失真，项目管理风险增加。
国企公司总会计师在2019年职代会上的工作报告
各位领导、同事们：大家上午好！今天我主要讲三个方面的内容：一是对公司2018年财务状况进行通报；二是
总结工作中存在的不足；
三是对今年工作一些具体想法。
一、2018年公司财务状况
2018年公司经济运行总体平稳，各项财务指标良好，圆满完成集团公司下达经营_目标，公司发展持续向好。年末资产总额12.15亿元，较年初增加1.28亿元。负债总额10.73亿元，较年初增加0.65亿元。资产负债率由年初的92.46%降至88.31%，资产质量得到进一步的提升。
实现营业收入20.07亿元，营业成本19.33亿元，税金及附加0.03亿元，管理费用0.57亿元(其中科研支出448.2万元)，财
度办法的可执行性。
2、继续加大“双清”工作力度，提升资产质量
一是明确目标，任务分解、责任落实、严格考核，工作落到具体项目；二是继续采用公司、项目两级联动方式，针对不同的“双清”对象，开展清收清欠工作；
三是财务部作为主管部门，建立“双清”过程督导机制，及时发现问题、解决问题。3、全面实施财务共享，完善各项表单流程
一是按集团公司统一安排，3月底前全部实现线上网签，提高审批速度；二是优化各项表单审批环节，减少不必要的审批人，缩短审批链条；
三是严控各审批环节的审批时间，各审批人待办业务每天清空，保证各业务的及时处理。4、加强增值税管理，扎实做好
税务管理工作
一是将增值税的分析与日常报销、核算工作有机结合，减轻基层业务人员工作量的同时实现数据填报的精确、及时，降低税收风险；二是积极利用税收优惠、
财政返还等政策，加强与税务机关的沟通，合理规划纳税业务，有针对性地进行税务筹划，最大限度降低个人所得税、房产税、增值税、企业所得税等税负。
5、试点推行财务区域化管理，提高财务管理效率
结合集团公司项目群管理模式与公司成熟的经营区域，按公司管理试验室活动要求，试点推行财务区域化管理模式，制定区域财务管理办法与岗位职责，在解决财务人员紧缺的同时，更好的发挥财务集中管理的优势，提高各项目财务工作的效率。
6、加大财务培训力度，增强财务管理水平
一是财务人员每周4小时集中学习、每季度各片区开一次财税研讨会、每半年财务部组织各区域集中学习、考试，保证学习时间的系统性；二是对学习的内容进行规划，日常业务占60%、初级试题占20%、中级占20%，增强业务能力的同时提升专业考试过关率；三是严格考核，采取扣工资（公司力人部相关规定）、降绩效、末位淘汰等手段，促进学习积极性；
四是利用公开课或视频会等方式，对非财务人员进行常用财务知识的培训。
7、及时进行成本结算与归集，降低项目成本管理风险
2018年末各项目暂估入账成本达2.94亿元，占年度总成本的14.88%，成本归集严重滞后。
一是进项税不能取得增加税负，二是使成本失真，项目管理风险增加。因此一方面各项目需及时结算各项成本业务，另一方面后台_要发挥作用，在精细化管理要求内，简化各流程审批过程，及时审批各项流程。
8、利用财务共享系统，开展电子信息审计
在传统审计的同时，利用财务共享系统对项目进行电子信息审计，提高发现问题的及时性，更好地将结果审计向过程审计转变，将事后追责向“惩防并举”转变。达到过程监控，及时预警的目的。
9、深入开展法律下基层活动，夯实项目合规管理
在开展项目法律顾问、专职合同管理员等活动的 ……
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