【提纲】?一、2018年工作回顾。(一)开拓进取,自主经营成果取得突破。(二)统筹规划,生产组织能力显著提高。(三)层级分明,各司其职,安质掌控能力明显提升。(四)创新管理,发展效益质量明显提高。(五)围绕中心,党群保障作用积极发挥。(六)以人为本,和谐建设氛围更加浓厚。?二、面临的主要矛盾、问题和发展机遇。?三、2019年工作思路和总体安排。5、确保职工收入增长8%-10%,职工收入增长与企业效益同步增长。(一)转变营销思路,扩大营销规模。(二)强化施工_,提升施工能力。(三)筑牢红线意识,确保市场信誉。(四)创新驱动管理,提升创效能力。(五)深化队伍建设,提升_水平。(六)稳推管理活动,凝练固化经验。(七)坚持思想引领,共建和谐企业。(八)切实保障民生,维护大局稳定。2、启动小区棚户区改造立项审批工作,改善职工居住环境。3、做好西安铁路局稳岗补贴清欠工作,减轻职工医疗保险负担。4、启动加入集团公司企业年金申报工作,关心职工福利。5、做好机关办公环境美化工作,塑造良好企业形象。
氛围。全年劳务队伍考核138家,签订项目目标责任书9份,清收压降1.7773亿元,二次经营完成4.3821亿元,完成集团公司下达年度计划2.0965亿元的209.02%,完成公司制定2.3432亿元计划的187.01%,超额完成了年度目标。
第四,物设管理能力逐步增强。坚持以夯实物资设备基础管理为主线,以降本增效为目标,依托集中采购、集中租赁,强抓物资消耗、严格设备费用控制,优化资源配置,物资设备管理水平明显提高。全年物资集中采购约5.94亿元,节约率达4.6%;物资总消耗约5.86亿元,其中集采消耗5.36亿,占消耗总量的91.6%;设备租赁约4769.64万元,占施工产值的2.3%;废旧物资处置1842吨,回收220万元,扩大了创效源头。
第五,双清工作取得较好成绩。坚持以全面完成“双清”资产_目标为任务,建立了推进双清工作长效机制,实施双清逐级报告制度、动态监控机制和考核机制,重点从梳理双清资产,分解双清目标,落实双清责任,采取双清措施等方面,进一步加大双清工作力度,双清结果较好。年末应收账款3.93亿元,存货3.67亿元,其中已完工未结算3.68亿元,双清资产余额7.14亿元,低于集团公司调整后的双清_目标7.17亿元,顺利完成了集团公司的双清资产压降任务。
四是消灭亏损迅速解困。以完成扭亏解困任务为_目标,以全面深化精细化管理活动为抓手,不断深入开展项目专项治理活动,强化二次经营管理,挖潜增效,降本创收,迅速消灭亏损,摘掉“困难企业”的帽子,迈出了企业发展历程中转型发展的重要一步。全年公司消减风险资产1.8亿元,2015年完成2.58亿元,2016年完成2.63亿元,累计消减风险资产7.01亿元,计划在一季度全面完成了总风险资产7.71亿元的任务目标,实现公司的扭亏解困目标,扭亏解困工作比计划时间提前两年完成,标志着公司的发展进入了一个崭新的形态,鼓舞了全员轻身上阵、再谋发展的坚定决心。
五是实验管理活动有序推进。坚持以项目管理实验室活动总体方案为要求,以解决项目管理根本问题为基础,加强制度梳理,强化过程_,开展创新管理,制定研究课题和
总结经验,实验室活动取得成效。全年集中组织项目管理实验室活动2次,解决系统问题80多项,制定研究课题25项,完成课题12项,上报集团公司2项,开展管理创新活动2项,实验室活动有序推进。
(五)围绕中心,党群保障作用积极发挥
坚持以服务经营生产为中心,紧密围绕扭亏解困重点工作,全面统一党员和两级干部思想,加强了干部队伍的组织管理和
工作作风,增强了推进发展的内生动力。一是通过建立“两学一做”长效机制,强化干部队伍建设,落实从严治_要求,推进党风廉政建设,密切联系职工群众等多项活动,进一步夯实了党建管理基础,激发了为企奉献的精神,积极发挥了围绕中心服务的作用。二是工会组织围绕公司发展主题,满足员工精神需求,举办了“讴歌铁建人•传递劳动美”
演讲比赛,展现了铁建人在急、难、险重任务中忘我工作,不断拼搏的良好精神风貌。三是共青团组织积极发挥作用,深入开展导师带头活动,举办了“筑路青春匠心传承”优秀故事大赛,营造了团结奋进和求真务实的工作氛围,充分发挥了青年的生力军和突击队作用。
(六)以人为本,和谐建设氛围更加浓厚
始终坚持发展依靠职工和发展为了职工的理念,关心职工生活,解决职工实际困难,不断的丰富了职工的精神文化需求,而且满足了职工的物质生活需要。一是通过绩效考核、超额利润预兑现和全员KPI考核,共发放绩效奖金1376.32万元,不仅调动了职工工作积极性,而且提高了职工收入,解决了职工最关心的收入问题。二是严格履行集体合同要求,进一步维护了全体职工的“政治权、发展权、生活权、文化权”,保障了职工的切身利益。三是持续开展“三不让”承诺、“送温暖、送关爱”等活动,全年共出资71万元,慰问困难职工、离退休职工和一线职工,增强了职工归属感。四是积极推进兴平、咸阳两宗土地的办证工作,顺利的完成了土地面积确认和土地评估工作,维护了企业利益。
五是持续解决原电化局补充养老保险遗留问题,化解历史矛盾。截止去年已出资675.47万元用于解决问题,清退了符合条件的退休人员的养老保险金,积极与咸阳市公积金中心联系,集中为职工提取公积金4200万元,更好的维护了职工利益。六是加快推进办实事工作,全面完成了公司对职工承诺的八件好事,维护了企业的良好形象,保障了职工的切实利益。
同志们!回顾过去的一年,我们砥砺奋进,稳步前行,实现了扭亏解困艰难发展中的各项目标!回顾过去的一年,我们步履维艰,攻坚克难,圆满完成了生产经营各项任务!回顾过去的一年,我们感慨万千,身怀感恩,赢得了集团公司的认可赞同!一年来,我们创效创誉并进,公司荣获黔江区“安全生产先进企业”表彰、涪秀项目部荣获“中华_铁路总工会火车头奖杯”、平齐项目部彭昭华荣获火车头奖章,阳安、合安、银西、平齐、涪秀、黔张常、榆林下穿等项目均受到业主表彰,尹铁路荣获南京市重点工程建设项目“优秀_员”称号,等等!我们所取得的一切成绩,得益于集团公司的关心和帮扶、得益于广大职工的艰辛和努力,更得益于离退休老同志,职工家属的默默支持。在此,我代表公司党政公工团和领导班子,向你们表示最衷心的感谢和最崇高的敬意!
二、面临的主要矛盾、问题和发展机遇
过去一年公司在发展中所取得的经验和做法值得我们总结和凝练,这不仅是我们持续前进和继续探索的宝贵经验,更是我们乘势而上和走向发展的稳定基石。成绩已成为过去,未来道路还很曲折,发展任务更加艰巨,正确认识公司当前发展中的“三大矛盾”和存在的“五大问题”,对公司发展意义重大。
——三大矛盾主要表现在:
一是经营规模的扩大与人力资源紧张的矛盾。三年来,公司的新签合同额和营业额走向明显呈现出稳步上升的态势,在建项目数量逐步增多,发展规模明显扩张。但是,另一方面也表现出以仅有的人力资源很难满足和适应公司规模扩张的步伐。面对国企改革的要求,企业规模在做大做强、做细做精的前提下,不仅要有规模扩张,更要有效益提升,这些是与人才资源紧密相关的。同时按照公司的战略规划,短期内生产经营规模要达到30亿元以上,基本达到集团公司内部中等水平的目标,人才资源就显得更为重要。当前在公司所有在建项目的项目经理当中,能够满足项目经理一级建造师条件的仅有5人,符合条件的项目经理人数急缺。另外,满足投标要求的一级建造师、造价工程师、安全工程师等人员也极为紧缺;更缺乏一批懂管理、会经营的高级工程师、经济师、技术专家等专业人才,人力资源紧张的矛盾已逐步凸显,人才数量和质量问题已迫在眉睫。
二是传统的管理模式与现代信息化转型的矛盾。随着信息化进程的加快,“互联网+”的全面应用和逐步普及,项目管理的信息化应用进程也逐步加快,各项管理应用系统的推广,已逐步代替了传统的项目管理模式。如,我们推行的精细化v2.0系统,物资消耗系统,网上集中采购,以及审计、财务、工程、人力资源等各方面信息化系统,犹如雨后春笋不断涌现。还有我们的项目管理现场推行的大机联动防护系统、影像过磅系统、隧道安全信息化监控手段等广泛应用,都体现了信息化的要求,信息化加快了项目施工机械化、自动化的进程。如何理解企业现代化的含义,正确处理好信息化与项目管理的关系,不仅是促进生产方式的根本转变,更是适应市场优胜劣汰的竞争规则,事关企业的未来发展。
三是公司转型发展与企业稳定持续发展的矛盾。全面扭亏解困任务目标的实现,为公司发展不仅创造了新的条件,更为公司的发展提出了新的要求,凸显出效益迅速增长与效益还是稳步持续增长的相对性矛盾。如何保持“扭亏期”效益不减的势头,持续推进“扭亏后”效益稳步提升的目标,防止“亏损”和“潜亏”倒流,还需要公司的两级领导班子认真思考和全面谋划,公司全体干部职工团结一致和认真履责。
——五大问题主要表现在:
一是协作共事的意识不强。表现为两级管理系统内部和系统之间工作的配合上,在内部人员的管理上、系统业务的配合上,以个人和部门主责业务为主,配合业务为辅,以工作忙、人员少为借口,忽视了配合职责,更有甚者认为配合就是“挂职”和“徒有虚名”,不需要去“做什么”,导致形成了牵头部门工作被动性的局面,造成了综合工作完成质量不高,办结时限拖拉的现象,协作共事意识必须加强。
二是开发压力十分巨大,没有形成成熟区域经营。经营开发事关创效创收源头、事关产值完成目标、事关企业持续稳定,从去年公司完成的新签合同额看,虽然突破 ……