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国企公司总工程师在2019年职代会上的工作报告

发布时间:2020/11/25 10:39:49 字数:4142
国企公司总工程师在2019年职代会上的工作报告
夯实基础敢于创新用激情拥抱技术管理工作的春天
 
同志们:2018年在集团公司、公司两级领导班子的支持与关怀下,在全体干部职工的努力下,我公司施工产值突破20亿,实现了扭亏解困,技术管理工作也在集团公司组织的技术管理专项“回头看”检查中,总体评价为“基本受控”,可喜可贺。下面我就分管的工作报告如下:
一、2018年技术工作回顾
1、施组、方案,严把审核审批关
全年组织评审施组(专项方案)、临建规划方案共计43项,其中:实施性施工组织设计及专项方案评审26项,临建方案审核17项。其中7项施组(专项方案)报集团公司评审并完成审批工作。组织对阳安二线勉县汉江特大桥63m节段拼装梁施工方案、杭埠河特大桥67#~69#承台深基坑专项施工方案等技术难度大、安全风险高的施工方案进行了现场策划及技术指导,确保了公司在建重、难点项目施工方案技术可行,安全可靠,全年未发生因技术方案问题导致的安全质量事故。
2、建立健全各项管理制度
组织修订并发布了《施工组织设计及专项施工方案实施细则》、《工程技术管理制度(试行)》,新发布了《测量管理实施细则》、《临时工程管理细则》、《施工临时设施设计鉴定管理办法(试行)》、《“特殊过程、关键工序”管
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提升施工技术后台_水平。
7、科研工法,初见成果
积极组织开展科研、工艺工法、BIM技术应用及QC活动等,要求新开项目必须在项目前期策划有所体现,在建项目要一定要利用“BIM技术、四新技术”进行开展技术工作,全年共梳理出QC成果3项、BIM技术2项、工艺工法13项、专利2项,突破了近几年我公司在科研工法等方面的空白。
8、重视培训,提升素质
全年共组织技术人员培训4次,针对公司施工“营业线施工工点多”的特点,就“站场改造施工、架空顶进施工”两大课题题,通过工程实例讲解营业线施工管理、既有车站改造方案制定、施工质量通病及预防措施等内容进行了培训,有针对性的提升了技术人员的业务水平;组织测量专题培训2次,培训内容涉及“测量基础知识、四等水准测量、二等水准测量、平面导线测量、施工放样”五部分内容,并辅以实作竞赛。
2018年,经过广大技术人员的努力,技术工作有了可喜的进步,同时我们必须清醒地看到,我们的技术工作还存在一些问题:主要集中在“未建立技术危险评级制度和单位工程技术状态动态管理制度、方案、交底执行检查落实不到位、公司精测队没有充分发挥作用、施组方案中未界定项目的特殊过程和关键工序、工艺工法及四新管理未实现体系化常态化、技术管理干部“重业务、轻管理”的思想严重”等问题,这些问题必须着力加以解决。2019年我们会以这些问题为导向,主动思考,取长补短,实事求是地开展技术管理工作,实现技术管理工作再上新台阶。
二、2019年技术工作安排
2019年总体工作思路:“稳固基础,重点突破,持续提升”。
1、继续强化技术工作基础管理
以制度为抓手,以活动为契机,不断夯实技术工作基础,规范技术工作流程和标准。验证已发布的技术管理制度,修订发布“科研、工法、QC及五小、节能减排”等方面的制度,探索发布“技术危险评级制度、单位工程技术状态动态管理制度、技术人员薪酬与日常考试挂钩制度、项目总工积分制管理制度、施工图数量两方(公司、项目)核对制度”;推行测量“双检制”,完善精测队管理,增加测量设备投入,探索使用无人机,完善“精测队”管理职能;试验管理探索建立远程监控系统,达到远程指导、诊断的目的;施组、方案实行动态跟踪管理,严格执行分级审批制度;持续开展“项目技术管理专项检查”活动,落实总工程师负责制,促进各单位不断提升技术管理体系建设及并保持有效运行。
2、加大科研开发力度,在科研、工艺工法及QC、BIM技术应用方面重点突破
2019年以“QC活动”为载体,辅以“小改小革”,提升全员工程质量创优的意识。计划发布《科研工艺工法实施细则》《质量管理小组活动管理办法》《五小成果管理办法》等管理办法,激励和调动广大技术人员的积极性、主观能动性,2019年力争在QC成果、科研、五小、BIM技术应用取得突破,计划在9月份前后召开一次成果发布会。
3、以制度为抓手,完善体系建设,持续提升技术管理工作
根据集团公司、公司两级专项检查中发现的问题,修订完善现行的制度,编制发布以前没有的管理制度,尤其是集团公司专项检查“回头看”活动末次会议上苟彪总提出的“单位工程技术状态动态管理”,为我们技术管理工作的指明了方向,今年拟探索发布“技术危险评级、单位工程技术状态动态管理、技术人员薪酬与日常考试挂钩、项目总工积分制管理”等新制度,进一步完善技术管理体系,提升技术管理水平。
2018年度重点是制度建设,2019年重点是业务水平。
三、用激情拥抱技术工作的春天
2018年,对全体技术人员来说,是个不平凡的一年,技术管理工作被得到了空前重视,提到了空前的高度,受到了充分肯定。
集团公司董事长、党委书记张为和讲到:“技术管理工作是一项基础工作,真正体现企业的_竞争力”。集团公司总经理马海民指出:“技术管理是企业工作的基础,是其他工作的基础和先导”。2018年5月份集团公司先后下发了《关于进一步加强测量管理工作的紧急通知》《关于开展施工技术管理工作专项检查活动的通知》,8月份又对领导班子工作分工进行了调整,要求各单位必须要总工程师专职负责技术工作。7月份开始集团公司成立专项检查组,对三级公司的技术管理工作进行专项检查,11月底又组织专项检查“回头看”,并在全局通报检查结果。
公司高度重视技术管理工作。公司主要领导始终高度重视技术管理工作。在昨天召开的职代会上,雷总再次强调:技术工作是公司抓的一项重点工作,并强调了技术基础管理的重要性。在2019年公司将重点培育技术骨干队伍、测量队伍、试验队伍,并分专业 ……
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