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高速项目经理2019年述职报告

发布时间:2020/11/9 17:02:14 字数:4374
【提纲】一、学习提升情况。二、工作完成情况。一是加强学习、完善制度、提升工作效率。二是主动出击紧盯前期手续办理,确保项目建设依法合规推进。三是以技术管理为龙头狠抓落实,以经营韩黄的理念全面加快项目建设进程。四是努力创造条件展开大临标准化建设,在陕西高速系统树品牌。五是以精细审核初步设计为抓手,从优化设计方案中挖掘提升施工利润的空间。六是超前谋划、打破传统观念以经营韩黄为理念从源头争取项目盈利点。七是创新思维拟自建碎石、沥青搅拌站等系统化生产厂,开拓项目新的利润增长点。八是建立健全安全质量环水保管理体系、完善制度,为项目规范施工打下坚实基础。三、廉洁自律情况。四、工作中不足之处。二是在工作中有安排和部署,但检查落实不到位,服务意识还需加强。五、2019年工作设想。五是责任细化,边界厘清,让党风廉政建设充分做到履责有依、督责有据。
高速项目经理2019年述职报告
2018年,我坚决贯彻执行集团公司各项决策部署,在集团公司党委和集团公司的正确领导下,与指挥部成员并肩努力、戮力同心,内重管理、外树品牌,推行标准化建设,圆满完成了年度各项任务目标。现将我一年来的主要工作和党风廉政建设情况汇报如下:
一、学习提升情况
2018年,我始终坚持学习,做到既坚持政治理论学习,又坚持业务知识学习。勤于思考,在实践中学习提高。努力提高政治素质、理论水平和业务水平,贯彻落实_路线、方针、政策,落实集团公司的各项工作要求。一年来,我认真学习了《中国_章程》《_党章学习辅导百问》《_谈_理政》《__系列重要讲话读本》和《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》,深入学习领会_中国_的初心和使命是“为中国人民谋幸福,为中华民族谋复兴”的重要论断。积极参加集团公司“三忆改革发展史不忘初心感党恩”主题活动、_精神集中轮训和中心组组织的集中学习等活动,不断提高自身政治素养,规范自己的言行。同时,认真学习了《_关于创新重点领域投融资机制鼓励社会投资的指导意见》《基础设施和公用事业特许经营管理办法》《财政部关于规范政府和社会资本合作合同管理工作的通知》《传统基础设施领域实施政府和社会资本合作项目工作导则》《产业用地政策实施工作指引》《PPP项目操作手册》等PPP
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设计之中,力求将设计优化工作落到实处;督导参建单位按照集团公司和项目公司标准化工地建设要求,将项目驻地、混凝土拌合站等临时设施策划方案落到实处;紧盯设计进展,追踪初步设计和施工图设计进展情况,督促设计单位尽早提供先开工点施工图;协同参建单位按照前期施工调查,参考类似工程的实践经验,结合现场实际情况开展先开工程实施性施工组织设计编制,为早日开工做好技术准备;深入施工现场,解决神道岭隧道开工建设面临的技术困难,以经营韩黄的理念超前谋划,以点促面推进项目建设进程。
四是努力创造条件展开大临标准化建设,在陕西高速系统树品牌。指挥部4月份组建后,在没有资金、人员不足的情况下,不等不靠努力创造条件,于5月1日进驻办公楼全面展开工作;积极与地方政府沟通协调,解决各参建单位临时用地问题。下辖的土建5个标段驻地建设已经完成,人员到位开展工作;3个总监办驻地建设已完成,人员到位开展工作;中心试验室驻地建设完成;4、5标段拌合站建设完成并投入使用。
五是以精细审核初步设计为抓手,从优化设计方案中挖掘提升施工利润的空间。我们成立了韩黄项目前期设计工作组,明确职责分工,及时跟进掌握设计进展以及初步设计各阶段的设计内容和设计理念;多次同设计人员深入现场,核对线路走向,优化设计内容;初步设计稿完成后,立即组织各参建单位召开初步设计图纸审核会,严格的进行了图纸审核,提出优化和修改意见53条,有效的避免了设计与现场实际情况不符,不利于现场施工以及投资效益弱化等问题,进一步挖掘提升了施工利润的空间。
六是超前谋划、打破传统观念以经营韩黄为理念从源头争取项目盈利点。韩黄项目不同于以往的传统项目,不只是施工和二次经营,对此我们超前谋划、打破传统思维,制订了在项目立项工可研阶段着手跟踪直至项目竣工交验、贯穿于项目前期和整个建设期经营方案。在前期密切与省交通厅、设计院、省定额站反复、多次沟通、协商,在不同阶段对项目的工可估算、初步设计概算的上报与审批过程进行跟踪,在线路走向、地材价格、结构物形式等方面进行沟通并给予调整,以保证项目规模与实际投资相接近,虽最终概算还未完全审定,但已经大幅提高;通过现场实地调查、图纸审核、对比,初步形成了临时便道、电力等专项方案,纳入初步设计概算和施工图预算中;与设计院沟通,将第三方协调配合费以及补偿费用纳入初步设计概算中。从源头开始争取盈利点,确保项目实现经营效益最大化。
七是创新思维拟自建碎石、沥青搅拌站等系统化生产厂,开拓项目新的利润增长点。在经过周详的市场调研和策划后,积极与韩城市政府及龙门镇镇政府进行了充分沟通和商谈,拟以韩黄项目为依托,在韩城建立自采碎石厂、沥青搅拌站等系统化生产厂。自建地材厂可有效控制地材价格、控制项目制造成本、保证地材供应,从而保障项目获得最大的经济效益。以韩黄项目为依托建立商砼和沥青搅拌站还能有效的占领韩城沥青砼市场,为长远发展打下基础,实现集团公司在韩城项目效益最大化。
八是建立健全安全质量环水保管理体系、完善制度,为项目规范施工打下坚实基础。按照陕西省高速公路施工标准化有关要求,建立健全了安全质量环水保管理体系,成立了安委会,组建了安全质量环水保管理专职机构,全面落实“党政同责、一岗双责,人人有责”制度,制定下发了安全质量环水保管理制度办法21个,转发了《陕西省高速公路施工标准化指南》,制定并下发了《关于在施工中推行信息化管理与新工艺、新设备的通知》等相关文件;在项目建设准备过程中,通过多样式的交流和观摩学习,为规范施工打下了坚实基础。
三、廉洁自律情况
2018年,我坚持理论学习,努力提高政治素质和理论水平。认真履行_八项规定、股份公司“十二项”要求以及集团公司十四项具体要求,在重大节日期间严格遵守“十五个严禁”纪律要求,始终坚持自重、自省、自警、自励,遵纪守法、清正廉洁、忠于职守,在制度规矩的笼子里正确行使权力,做到“不出边界、不触红线、不破底线、不越雷池”。严格贯彻落实党风廉政建设责任制,自觉接受党内和群众监督,严格遵守_政治纪律和政治规矩,恪尽职守,不谋私利。
在履行职务方面,严格执行集团公司《履职待遇及业务支出管理办法》。在执行公务时,不奢华浪费,不公款吃请,不收受礼品及土特产,不住豪华宾馆,公私分明,乘坐交通工具严格遵守公司职务消费管理办法,不搞特殊。谨慎交友,自洁自己的朋友圈,同时管好身边的工作人员,坚持廉洁自律,没有发生一件不廉洁行为。 
四、工作中不足之处
一年来,对自己的工作和生活进行深刻的反思,主要存在以下几个方面的不足:
一是主动学习的动力不足,不能很好把握和领会党政方针政策,常关注事务性的工作而放弃学习;
二是在工作中有安排和部署,但检查落实不到位,服务意识还需加强。
自己的不足不限于以上两个方面,希望得到各位领 ……
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