利润指标，以局资质中标项目要交1.8%的管理费，5‰的市场维护费；集团公司直接托管项目要交3%的管理费。这些费用总计将近5个亿。企业自身的管理费负担是2个亿。这些负担已接近营业额的7%。这还只是目前的情形，明年形势可能还会更严峻，一方面是社保问题，社保转为
税务代缴之后，下一步税务有可能直接对接
银行，对接企业的各个系统，企业的所有经济数据都将是统一的。明年我们的固定费用可能还要增加2000万，固定成本将达到8亿以上，如何负担这么重的成本将是个问题。在如此严峻的形势下，确实需要大家在成本和资金方面投入更多的精力去重视起来。
要重视税务筹划和管理。
今年公司从李家村搬到灞桥，今后将会面临更为严格的税务稽查。我们在自查中发现的问题已经不小，今后一定要重视依法合规纳税，老老实实去交税，这个没什么可说的。
另一方面说说增值税。增值税的好处大家也都看到了，营改增之后我们的平均成本降低了一个点，今后在税收策划方面，也要尽量向一般计税靠拢，做得好很可能争取到两个点的税收优惠，但前提是劳务分包要做得非常规范。增值税方面的关键是，在进项取票和增值业务方面一定要有敏感性。但同时也要看到风险所在，不能违规操作触犯刑法。
财务监察方面发现的问题。
要注意外部监察面临的风险。今年只是集团公司巡视巡察、财务监察，明年将是股份公司的巡视巡察、国家审计署的第二轮审计（三级公司是重点）。
我们必须全面规范基础业务：
项目团队整体年轻化，对基础管理方面的培训可能不够，也没有足够的重视和经验，根据以往检查结果来看，小毛病非常多。也希望各公司经理对项目经理、年轻的项目管理团队，多进行警示教育。在八项规定涉及内容及以下几个方面加强重视：
一是食堂客伙问题。每年达到上百万，注意不要在这方面触碰红线；二是垃 ……
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