【提纲】一、项目简介。二、关键指标完成情况。2、安全质量是否受控。3、本年上缴款超缴3455万元，开累上缴款超缴4913万元。5、项目员工“三金”缴纳情况。（一）12。三、重点工作。2、二次经营情况一是调差问题。二是依据项目中标。四、项目党支部书记抓党建工作情况。五、项目存在问题(简要罗列即可)。1、工期缩短，施工压力较大。六、下步工作目标及安排统一思想，团结班子，打赢地铁抢工战。2、紧盯方案，持续做好二次经营。5、三建齐抓，主题活动，营造良好的建设施工环境。
内已完工未计价
5
工经部
0
合同外已完工未计价
6
工经部
0
对业主超计价（-）
7
工经部
0
小计
8=5+6+7
0
对施工队已完工未结算
已完工未结算
9
工经部
0
对施工队超结算（-）
10
工经部
0
小计
11=9+10
0
第三对数
帐已销实际尚存的物
（一）
12
物机部
0
物已耗尚未入账的票
13
物机部
31552654
账面外成本增减（+-）
14
财务部
-87513215.42
当前实际盈亏
15=(1+8)-(2)-(3+11+12+13+14)
85601909.04
7.技术、科研及QC成果等
项目根据施工现场情况，2016年~2017年取得技术专利授权项目两个：一种水下混凝土灌注界面自动探测装置、一种盾构法施工用前方孤石洞内探测及处理方法。
三、重点工作
1、项目过程管理
呼市地铁项目经过精心管理，从项目开工至今，施工生产稳步推进，安全质量全面受控，项目施工产值在全线稳居第一。
项目获得诸多荣誉：获2016年三季度劳动竞赛第三名，2016年度劳动竞赛综合评比第一名。2017年三季度劳动竞赛第二名佳绩。2017年四季度劳动竞赛第二名。此外项目在全力抓好施工生产的同时项目紧抓
党建工作不动摇，扎实开展各类活动，争先创优活动持续开展，全年项目荣获呼和浩市“工人先锋号”称号、2017年集团公司“三星级”项目党支部、2017年呼市地铁“工匠杯”技能竞赛团体第一、项目四名青年荣获呼市团委授予的“青年岗位能手”称号。
2.二次经营情况
一是调差问题。在项目部的推动下，4季度业主进行了第一次调差，其中1号线对2016年3、4季度及2017年1季度进行了审批，共审批金额1284049元，2017年2、3季度已上报，涉及费用4141820元，咨询公司及业主正在审核;2号线已将2016年3季度至2017年3季度材料调差资料上报业主，涉及费用7230524元，待咨询公司审核及业主审批。
人工调差方面经过项目部积极跟进，现已确定2018年将进行调整，待呼和浩特市相关部门发布正式文件后推动业主及时启动调差程序。
二是依据项目中标。由于项目部在新华广场施工过程各方面表现良好，得到了业主的肯定，成功中标呼市地铁1号线主变电所土建工程，合同金额5300万。
3.项目精细化及成本信息系统应用情况
项目以精细化管理为抓手，细化目标，细化责任、细致工作，利用集中优势，实现收支卡控，体现后台_，落实前台执行，通过分层明确责任、目标，精耕细作，保证了项目实现效益最大化。
四、项目党支部书记抓党建工作情况
项目部积极打造星级党支部,有序开展党员活动，加强党风廉政建设，深入开展“两学一做”教育活动。不遗余力的将搞好党建工作。工会切实解决群众反映突出的问题，积极落实群众生活问题，积极开展“群安员”活动;共青团融入中心工作，充分发挥助手与后备军作用，广泛开展青年安全岗、双争双创、技术比武等活动，青年工作更具活力。
项目获得:2017年集团公司三星级项目党支部、2017年公司优秀项目党支部2017年呼市地铁1号线“工匠杯”劳动技能竞赛团体一等奖、呼和浩特市“工人先锋号”称号、四名 ……
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