国企公司铁路项目经理2019年述职报告

国企公司铁路项目经理2019年述职报告
2018年是集团公司蒙华铁路建设全面履行合同，确保架梁、铺轨顺利完成的关键性一年。围绕年初施工生产会制定的任务目标，我作为项目第一责任人，牢记使命，未有丝毫懈怠，组织团结带领广大干部、员工，抓重点、抓难点、以保架梁工期、保铺轨为主线，严格管理，精细落实，有序推进，较好地完成了施工生产任务，工程形象进度、安全质量管理全面受控，取得了较好的管理业绩。
截止12月25日，年度完成产值5.65亿元，占业主年度计划4.69亿元的120.3%，占集团公司下达年度计划4.59亿元的123.1%，开累完成产值26.81亿元，占合同总额的99.2%，工期、质量、安全、成本、环水保、效益全面受控。
形象进度方面隧道如意、集义两座过万米的长大隧道全部贯通。桑树坪特大桥实现合龙。路基土石方全部完成；防护栅栏累计完成11008单侧米，占设计13865单侧米的79.4%；轨道工程方面，无砟轨道已施工30477米，道砟上砟116640方，站后房建已进场施工。
项目部连续2年获得集团公司优秀指挥部荣誉称号，今年中国铁路总公司副总经理王同军、蒙华公司原董事长张梅、原铁道部副部长孙永福等领导先后到我管段检查指导工作，均给予积极评价。
一、强

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程施工到了后期，愈是质量安全事故高发期。所以我始终把质量安全工作放在第一位，工作上严抓严管，加强过程_，确保了质量安全始终受控。
1.注重过程_。一是要求项目分管安全质量领导、安质部门加强每月督导检查，针对质量安全缺陷和重复出现质量安全通病,加大处罚力度。全年开展质量隐患排查45次，下发质量检查情况通报18份，质量罚款通知单18份，处罚64万元。下发安全监察通知单30份，安全检查通报19份，安全罚款单35份，处罚45万元。二是对关键工序、问题多发环节，坚持实行报检制，报检验收通过后方可施工，减少了隐蔽工程质量隐患。三是狠抓工程实体检测，要求每月定期对隧道初支、二衬、桥梁承台、墩身、路基填筑进行抽检，及时消除隐患。四是做好原材料验收把关，从源头上杜绝质量问题。五是采用新工艺工法，提高工程质量。今年对隧道初喷，全部采用混凝土机械湿喷技术，减少了脱空现象；注浆采用带模压浆、二次衬砌边墙逐窗入模浇筑等工艺，减少了蜂窝麻面，大大提高了功效和质量。五是在隧道监控量测技术的应用上，严格执行超前地质预报、加强安全预警，增加了施工安全保护屏障。
2.抓好作业层班组长建设。在班组长质量责任制建设上，除坚持已有的岗前培训、奖罚等制度外，今年还大力推行了“三书、二码、一机制”即与班组长签订《质量责任书》、《工程质量承诺书》和《委托书》，推广班组长二维码，建立定期沟通联系机制。按照新三检制要求，严控施工质量安全。通过这些措施的实施，提升了班组长的责任履职，工序一次报检合格率平稳受控。
3.围绕“三不质量行为”做好自查自纠。在开展好自查自纠的基础上，组织进行了隧道、桥梁、路基等缺陷专项整治活动，共计建立问题库管理台账，检查记录清单18份，检查记录表18份，隐患排查45次，消除质量隐患143个，实现了整改闭环消号管理，确保了质量安全平稳受控。
三、深化项目管理实验室工作，不断提高直管项目管理水平
今年蒙华项目管理实验室在制度修订、课题实施跟进的基础上，我又结合直管项目新的定位和职能，组织相关部门在履行好组织、监督、服务、协调工作职能，强化现场意识，提高服务质量上不断探索创新实践，取得了较好效果。
一是围绕强化过程控制，提高管理水平这个中心，不断对现行管理制度有效性进行验证纠偏，进一步明晰层级责任，顺畅了制度运行。二是着力在物资管理、资金使用、变更索赔、安全质量控制和环水保等管理工作上，对工区进行监督指导。三是着力在员工培训、班组长考核、验工计价、变更索赔方面为工区提供服务帮助，努力做到服务监督到位，过程_有序。通过上述工作，对强化项目过程控制，提升项管理水平，起到了积极的促进作用。也为新的直管项目管理工作积累了经验。这项工作在8月份召开的集团公司项目管理实验室工作推进会上介绍了做法。
四、严格劳动用工管理，规范作业层建设
作为国企肩负着维护_的职能，为此我要求项目部职能部门、工区严格执行项目部劳务工工资支付的各项管理办办法，并每月组织督导检查，及时纠纠偏，避免劳务纠纷给企业造成负面影响，三年来劳务工工资都做到及时结算，没有出现劳务纠纷及_上访事件现象，在业主、上级的检查中屡次得到好评。
五、量入为出，做好成本控制 
在成本管理中，我本着量入为出的原则，严格资金集中管理和使用，严格控制成本支出，使得各项成本费用支出受控。
一是加强项目成本的监控。坚持做到定期检查和日常监控相结合。及时纠偏，杜绝不合理支出，保证成本受控。
二是严格资金集中管理和使用。保证重点施工，把钱用在刀刃上，做到重点施工、重点工序该使用的资金，一分不少坚决到位，保证施工生产正常进行。
三是及时做好验工计价和工程结算。截止目前项目对业主累计计量13次，合同内完成金额24.23亿元，占合同总价款的87%。
四是加强二次经营工作。截止目前，项目部共实现变更462项，完成计价组卷417份，其中正变更1.56亿元，负变更1.38亿元，正在追踪的45份；申请索赔补偿已确认1.41亿元，实现计价1.2亿元。
六、突出党建主题活动，弘扬企业正能量
在负责项目经理工作同时，我还肩负着党工委书记工作。在党建工作中，我和班子成员一道以开展“高扬党旗建蒙华，项目管理上水平”主题活动为抓手，结合重难点施工，加强对外宣传报道工作，先后在中国报、人民铁道网、蒙华公司公众号、蒙陕指信息简报，集团公司外网、铁路建设报等发表各类经验材料、稿件100余篇， ……

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