国企公司铁路项目经理2019年述职报告

国企公司铁路项目经理2019年述职报告
一年来，在各级领导的带领下，以“__会议精神”和_____思想指引下，积极履行职责，努力完成项目经理部安排的各项工作，现就一年的工作情况述职如下：
一、思想方面
积极参加集团公司组织的理论知识培训，通过政治理论知识学习，提高自己理论素质。一年来认真学习了_总书《谈_理政》、《__报告辅助读本》、《中国_第十九次_代表大会文件汇编》和等理论书籍。通过学习，提高自己的政治敏锐性和鉴别能力，坚定了立场，坚定了信念，在大是大非问题面前，始终保持清醒的头脑，在行动上与_保持一致。在实际工作中以党员标准严格要求自己，努力做好经理部安排的各项

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本管理部进行指导，召集各项目分部相关人员，集中梳理概算清理存在问题，积极与兰渝公司、设计院沟通，促使部分项目得到解决。
LYS-13标段概算清理兰渝公司初步立项通过40485万元，鉴定中心审核通过22363万元（鉴定中心预计只批复征拆与价差费用，其它费用由兰渝公司控制处理）。
3.概算清理扣减主要项目。
人工价差4637万元；高标号、高性能混凝土中粗砂供料地点变化1025万元；渠江特大桥洪水损失3289万元；建筑垃圾清运扣减500万元；地方新增工程扣减556万元；铺架工期调整（主要为大型机械摊销费）2900万元；轨道精调1300万元；道床断面超标准验收1726万元；站线大机整道1100万元；高兴站新增客服设施工程800万元。
4.概算清理情况分析。
经初步整理相关资料后，确定可计价费用约22363万元，其中：
①变更设计（标准变化和新增工程未计价）：7563万元左右。
②第1章费用（三顺、道路赔偿、建筑垃圾、施工损坏赔偿等）：约计3800万元。
③材料价差约11000万元。
（二）概算清理后存在的计价分劈问题。
目前我们掌握的兰渝铁路概算清理情况是，大部分施工单位清理后为负计价。如二院设计范围七家单位在施工过程中材差调整计价为15.03亿元，概算清理为14.4亿元左右，已超计价0.6亿元左右，兰渝公司要给我们计料差必须扣除给其他单位超计料差。截至目前，兰渝公司除给高兴站新增客服设施工程施工计价外，已停止兰渝线其他项目的计价。
三、廉洁自律情况
1.严于律己，自觉做到清正廉洁。一年来，始终牢记自己是一名_员，按照_报告精神，以及_“八项规定”和“四风建设”要求，自觉履行_员的职责。严格遵守《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》和“九不准”等党纪条规和企业内部有关廉洁自律的规定，认真学习国资委的六个严禁；股份公司廉政十二项措施；集团公司的廉政十四项具体要求。。要求自己的家属更要廉洁自律，从而筑牢廉政建设的家庭防线，永葆一名党员本色。
2018年在各级领导的亲切关怀和教育下，在思想上严格要求上进，认真学习党章，学习_一系列讲话精神，做合格_员，学习__文件。通过自己的努力学习在思想认识上有了很大提高，始终和党组织高度保持一致。在本岗位上取得了一定的成绩，同时也应看到自己工作中还存在不足。工作能力和管理水平还有待加强和提高，还需不断加强学习，更新管理理念，不断提升管理水平，并将在2019年继续努力做好分管的本职工作，为企业信誉和效益贡献自己的一份力量。
2.落实党风廉政建设责任制的措施 ……

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