国企公司供水项目经理2019年述职报告
2018年是我个人工作变化较大，内容较杂的一年，按照集团公司领导安排，上半年在具体负责甘青项目收尾的同时，奔走在集团公司子分公司西北多个项目上，完成了领导交办的各项临时任务。6月7日，集团公司银川供水项目成立，作为项目经理，我重点抓好项目筹建、策划、优化及施工组织等项工作。在搞好本职工作的同时，不忘抓好自身学习和项目团队建设，使项目部形成了团结、奋进、务实、负责的集体风貌，保证了项目各项工作目标的实现。
现将个人一年来工作及廉洁自律情况向上级和各位同仁做以
汇报。
一、2018年个人履职情况：
作为集团公司甘青项目经理，2018年上半年在做好项目收尾工作，保证集团公司各项利益的同时，按照集团公司领导安排完成了以下几项临时工作：一是负责五公司高铁既有线隧道二衬开裂的处
0年6月30日，共计26个月。由X投资建设并运营，这项工程不但关乎集团公司工程建设的形象与效益，更关乎集团公司的长远利益。
两年时间完成40多亿元投资，可以说该工程项目从组建时起就进入了工期倒计时。我于6月20日到位后，一方面做好总包项目部的选址、人员选调、整章建制等筹建工作，另一方面加强与地方政府相关部门、集团公司水务公司以及参建的市政环保、铁建、桥梁等分公司的沟通工作，带领项目部及各参建单位工程技术人员深入开展现场调查，将重点放在了一个策划和两个优化上，既：项目管理策划、设计优化、施工方案优化。在一个多月内完成了项目组建、整章建制等项目筹备工作，形成了一个精干高效、团结务实的项目团队，并同时完成了现场
调研、技术分析，编织出了《项目总体策划书》、《实施性施工组织设计》，使各参建单位在施工中有“法”可依，有“章”可循，随后又通过现场调研、与设计部门反复沟通先，后拿出了7个优化设计方案。这些优化方案不仅满足了设计要求，功能及安全要求，并可以提高施工速度，节省施工时间，节约成本和投资。
针对本项目为水利与市政结合的混合型工程，而参建单位建和桥梁公司都对水利和市政工程不很熟悉的特殊情况，组织项目部工程技术人员编写了PCCP管安装、顶管、拉管、深基坑开挖等14本《施工工艺手册》，让施工人员拿着手册就知道怎样施工。
目前，整个项目各项准备工作已基本就绪，南部水厂十四个单体工程已开工12个，水库扩容开始施工，黄河泵站施工启动，完成产值2.5亿元，剩余渠道等方面的施工无法展开的主要原因是图纸一时无法到位。
2019年，银川供水将进入施工高峰期，我们已提前做了安排部署，确保在年初就形成施工会战的高潮，确保年底通水的目标。
二、2018年廉洁自律情况
古语云：“德若水之源才若水之波”，我认为：作为项目第一负责人，才能是必须的，但个人道德素养才是基石。因此，工作再忙，我从不放松学习，在自己经常看书的同时，项目组建中就安排综合部买回了《中国共产党党章》、《中国共产党廉洁自律准则》、《中国共产党纪律处分条例》、《项目管理人员廉洁从业手册》等学习资料，采取集中学习和个人自学相结合的方式，组织项目管理人员认真学习党的文件，学习《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、党的
十九大、_总书记系列讲话精神等，在提升个人修养、政治觉悟和管理水平的同时，提升项目正能量，树立良好风气。
在工作上，当好党风廉政建设的“第一责任人”，带头落实好“一岗双责”“廉洁从业”的各项规定。坚持项目生产中的“三重一大”问题和应由集体研究决定的事情一律由党工委会或项目经理办公会、党政联席会议研究决定，做到集思广益、科学决策；在项目物资采购中，坚持价格统一、物资采购统一、混凝土供应统一、设备租赁统一的“四统一”原则，保证物资设备管理中的监督与受控；项目部大力推行厂务公开，凡是涉及到职工切身利益的问题一律公开。落实职工的知情权、参与权、监督权及管理权……
在生活上，我以中国 ……
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