国企公司党委书记在半年工作会暨重点项目经济活动分析会上的讲话

国企公司党委书记在半年工作会暨重点项目经济活动分析会上的讲话
领会新思想展现新作为为构建新形势下企业持续稳定发展新格局而不断前行
同志们：今天，我们召开公司下半年工作会暨经重点项目经济活动分析会，这是公司第四次党代会后，我们如何落实会议精神，实现各项任务目标的第一次比较大的会议。刚才，几个分管领导结合各自分管工作，对后续工作做了详细安排，后面高总还要就下半年整体工作做具体要求和重要部署。为此，我简要讲两方面内容，一是简要传达集团公司张书记“半年工作会”讲话精神；二是就公司当前的形势和面临的新问题谈几点意见。
首先，我从四个方面简要传达一下张书记的讲话精神：
张书记在讲话中确定的下半年的总体工作思路是：保存量、促增量、补短板、聚合力、提质量。并从四个方面明今后的对应措施及努力方向。一是明确思路，积极应对市场变化。讲话要求各单位要在提高站位，巩固传统优势市场；进一步落实责任，加快补齐城市建设市场短板；统筹推进，全面构建立体经营工作格局；深耕细作，持续提升区域经营工作质量四项工作上下功夫、出大力，做好应对措施。二是综合施效，全面提升企业管理能力。讲话明确了强化管理提升所必须遵循的“六个坚持”。分别是：坚持安全、质量、环保齐头并进，全面提升企业持续发展能力；坚持财务、业务、管理有机结合，全面提升企业自我纠偏能力；坚持_、机制、文化共同作用，全面提升企业高效运转能力；坚持前台、后台、队伍齐抓共管，全面提升企业生产履约能力；坚持班子、机关、项目上下联动，全面提升企业创新发展能力；坚持法治、合规、廉洁要共同建设，全面提升企业风险防控能力。三是主动践行新思想，充分发挥党委领导_作

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近段时期，“假疫苗”事件可以说是甚嚣尘上，引起全社会一片哗然。公共安全对于老百姓而言，是关乎生存权利的大事，是国家及各级监管部门常抓不懈的一项长期工作，且呈现出制度愈加完善，惩处愈加严厉，监管愈加紧迫的态势。随着_全面从严治党、高压反腐的不断加深，违规经营投资责任追究、信用评价、工程质量终身制、安全质量“管”“监”分离、劳务工资支付等监管办法的陆续出台，加之电务类项目产值小、地方散、工程项目多等特点，增加了我们在项目安全、质量、劳务分包、财经管理及干部廉洁从业、企业稳定等方面的_风险，对我们依法经营、诚信履约、强化管理等工作提出了更高要求。因为我们必须摒弃老旧的只看结果、不管过程，只看短期、不顾大局，只管个人、不顾集体，检查走形式、制度不贴地的思想，要强化认识，将把好业务质量关上升到关乎企业发展大局的高度，做到市场快速扩张与风险持续降低的有机统一。
   （三）疲软的创新动能束缚了企业“引领市场”的步伐
当前，行业竞争已由拼资本、拼规模、拼速度向拼团队、拼模式、拼文化等高级模式转变。与行业标杆企业相比，我们的创新能力尚显不足，突出表现在创新内容单一、创新机制不活、创新氛围不浓等问题。在创新驱动发展的大环境下，如何提升一线项目部管理创新、工艺创新、技术创新，实现专业品牌在区域市场的领跑地位，是我们迫切需要解决的问题。
下面，我结合会议精神和公司当前实际，谈几点意见：
    （一）坚守传统阵地，确保经营成效
虽然市场形势发生了新变化，给我们带来了些许不利影响，但必须清楚地认识到，铁路、城轨、市政等基建市场潜力依旧巨大。要转变思路，积极应对，系统总结柳南客专、宝兰客专的建设经验，以哈牡客专为跳板，高标准推进银西铁路、安六铁路工程建设，为企业打造高铁“四电”集成工程品牌沉淀力量；要紧盯片区铁路局及铁路线路改造项目，延伸项目触角，持续加强项目管理和安全质量_。从实际现状来看，这些项目虽然效益一般，施工难度较大，但意义非凡，奉献极高，是企业市场经营开发布局中的重要一环，是逃不开、躲不过的业务板块，切勿因小失大。要树立“战火出将才”的意识，锤炼和培养敢打硬仗的优秀人才和作业队伍。要积极参与地方抢险救援工作，主动系统做好各项迎检工作，争取在项目信用评价上取得更好成绩。要深耕华东、华南等优质地铁市场，持续扩大专业品牌影响力，积极拓展维保、技术服务等下游产业链；加大公路市场经营开发力度，做好独立投标建设与联合投标、组团建设两手准备。做好企业资质升级、管理人才培养等配套设施跟进工作，力争在新领域实现新突破。
   （二）突出管理特色，打造工艺品牌
要突出项目管理特色，总结提炼一批管理高效、工艺突出的“拳头”项目，打造区域市场品牌优势。一是坚持以业主思维和市场需求为导向，以严格遵循内控管理制度为原则，提高管理效能、服务企业生产经营、实现既定目标利润为目的，深入开展项目管理实验室活动，优化管理流程，规范管理内容，提炼运转高效、特点鲜明的优秀管理经验。二是大力加强工艺创新，持续钻研新工艺、新工法，推出以郑州地铁信号、广州地铁供电为样板的能拿得出的好工艺、叫得响的样板站、值得学的管理经验，实现区域品牌建设的多点开花。要强化沟通，尤其是要做好新市场工程项目与业主的对接交流，坚持以项目为舞台，注重细节把控，最大限度展示企业技术实力和管理作风，打造企业的品牌软实力。
   （三）强化内控管理，提升发展质量
要坚定项目管理的根本地位，强化项目“三基”管理。切实抓好项目基层组织、基础工作、基本业务能力建设，推行内控管理的标准化、流程化。加强试验检测管理，防范源头风险及施工技术风险。注重预算合同管理、技术方案、物资管理、二次经营、安全质量、施工组织等对成本的影响，充分发挥系统管理作用，做好过程控制，完善效益链条，提升发展质量。随后，我们将按照目前市场及企业发展需要，进一步明确职能定位，整合管理资源，成立企业工管中心，破解职能部门各自为战的管理困境，突出三级管理部门的现场服务职能。要深化区域营销，充分利用现有经营资源，按照不同专业、片区及国内外市场特点，针对性制定经营策略。要不断培养壮大经营人才队伍，打造业务能力过硬，综合素质全面的经营团队；要系统筹划经营大局，尤其是要做好公路专业的业绩“断档”应对工作，提高工作的前瞻性和预见性，针对性解决存在的突出问题。
   （四）加强系统学习，提升工作效率
要持续强化自我升级，主动学习，提高党性修养及业务能力。一是要把深入学习_精神和____思想作为今后一段时间提高思想理论水平的根本抓手，系统领会_最新的大政方针、国资委_企业党建思想政治会议的相关要求及深刻内涵，指导工作实践。二是要切实以《党章》为纲，树立顾大局、识大体、讲规矩的政治觉悟与政治纪律，做到同志之间分工不分家、捧场不拆台，求同存异、相互学习、营造良好的内部氛围。三是要扎实开展机关、基层单位、项目部管理机构班子成员中心组学习，贯彻领会_重要会议精神、学习优秀企业的管理经验、系统分析企业面临的经济形势，扎实学习应对技能及管理策略，切实提升生产经营决策的科学化水平。四是要明确学习方式方法。要秉承实事求是的处世态度，坚持换位思考。正确认识人与人之间存在的思想差异、行为差异，坚持以开放包容的姿态、开诚布公地交流业务、交换思想，切实提高学识、展现魅力。要善于分析矛盾的主次关系，理顺工作思路，有礼有节地应对施工生产中面临的各类问题，推动企业各项工作顺利进行。
   （五）强化组织建设，盘活党建动能
要持续加强_先进性和纯洁性建设，切实发挥好各级党组织“把方向、管大局、保落实”的作用；要切实履行好党建工作主体责任。全面推进_政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设，强化基层党建的科学化 ……

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