工程项目管理交底书》格式向新中标项目进行交底。
第六条 管理交底内容
分部门、按管理过程，管理交底的具体内容如下：
1、工程管理部
（1）部门相关的管理制度与办法；
（2）工期目标及关键节点控制要求；
（3）施工调查报告、项目管理策划书的相关要求；
（4）施工组织设计编制、分级审核、审批要求；
（5）进度控制管理要求；
（6）竣工文件管理相关要求。
2、成本管理部
（1）分包方管理及成本_的制度及办法；
（2）分包方管理及成本_的目标及要求；
（3）工程项目成本管理信息系统运用的相关要求；
（4）项目管理V2.0平台建立和管理，账号申请、分设、检查。
3、安全质量监察部
（1）质量、环保、职业健康安全管理基本管理制度和办法；
（2）质量、环保、职业健康安全管理目标管理要求；
（3）依据施工调查报告，项目部需要_的重要环境因素和重大危险源因素；
（4）安全生产投入情况。
4、物资设备部
（1）部门相关的管理制度与办法；
（2）物资设备管理相关要求；
（3）周转材料配置管理相关要求；
（4）设备配置管理相关要求；
（5）临时用电管理相关要求。
5、企业管理部
（1）质量、环境、职业健康安全管理体系建立及管理体系运行的相关要求；
（2）公司现行有效的管理制度；
（3）工程项目内控体系范本的相关要求；
（4）QC小组活动的相关要求；
（5）目标管理的相关要求。
6、技术研发部
（1）部门相关的管理制度与办法；
（2）节能减排目标、指标、措施及相关报表上报要求；
（3）项目科技立项、经费管理、课题评审或鉴定及成果推广应用管理要求；
（4）技术交底要求；
（5）新型工艺工法开发、推广、应用管理要求；
（6）专项方案编制、分级审核、审批要求；
（7）临时工程管理相关要求。
7、精测队
（1）部门相关的管理制度与办法；
（2）工程项目测量组织机构及人员管理要求；
（3）工程控制网测量报告、线路坐标计算书管理要求；
（4）测量仪器设备使用维护管理要求。
8、财务管理部
（1）部门相关的管理制度与办法；
（2）会计核算内容；
（3）建造合同执行管理规定；
（4）资金管理工作要求；
（5）项目全面预算编制要求；
（6）财务信息化管理要求；
（7）财务基础工作管理规定；
（8）
税务管理工作要求；
（9）保险集中管理要求；
（10）需要报送的报表。
9、试验检测中心
（1）部门相关的管理制度与办法；
（2）工程项目试验室的制度；
（3）标准化建设、人员配置；
（4）计量设备管理、资质授权、标准规范及操作管理要求；
10、人力资源部
（1）项目组织机构建立及人员配置相关要求；
（2）公司人力资源管理相关制度与办法；
（3）项目培训工作相关要求；
（4）项目薪酬管理相关要求；
（5）员工绩效考核相关要求；
（6）见习生管理相关要求。
11、法律合规部
（1）部门相关的管理制度与办法；
（2）工程承包、专业分包、劳务分包、物资设备买卖租赁等合同综合管理要求；
（3）与工程相关的法律法规相关要求；
（4）合同纠纷、及其他经济纠纷处置的管理要求；
（5）涉法事件处置的相关要求。
12、宣传部
（1）部门相关的管理制度与办法；
（2）中国中铁一局《企业标识应用手册》和《中铁一局桥梁公司2010-2014年企业文化建设推进方案》的要求；
（3）《中国中铁一局桥梁公司项目文化建设与宣传策划方案》；
（4）《中铁一局桥梁公司新闻宣传工作管理办法》的要求；
（5）《关于整合中铁一局集团桥梁工程有限公司舆情管理办法的通知》的相关要求。
13、组织部
（1）部门相关的管理制度与办法；
（2）项目部党支部组建,并明确纪检委员；
（3）明确党风廉政建设“两个责任”要求 ……
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