国企公司铁路项目经理2019年述职报告

国企公司铁路项目经理2019年述职报告
2018年是云桂铁路开通后第二年，云桂项目进入收尾攻坚阶段。X云桂经理部认真贯彻落实年初集团公司召开的“五会”精神、云桂公司召开的工作会议精神，以及集团公司领导对云桂项目的要求，继续按照“简约实用、精细严控”的管理思路，积极探索项目收尾阶段特点，“狠抓一项措施、完成五项工作；通过四项学习、掌握三个特征；落实八项规定，改进六个方面”，为云桂铁路顺利通过国家验收做好了准备。
一、狠抓一项措施，完成五项工作
狠抓一项措施，就是及时跟进收尾进度制订切合实际，针对性极强的考核内容和方法，是收尾阶段最终圆满结束的重要措施。
2018年，经理部继续执行《X云桂经理部收尾工作考核管理办法》（一云[2017]006号），不断推进各项收尾工作。2018年元月13日，经理部下发了《关于贯彻落实云桂公司2018年建设工作会议暨总结会精神的通知》，调整收尾工作考核领导小组，将工作分解为大叠水旅游公路移交、临时用地移交、竣工资料组卷和石林隧道截水廊道施工等十一项工作内容进行考核。2018年3月20日，经理部下发了《关于推进国家验收工作的通知》，根据国家验收工作内容设立消防、环水保、档案、土地复垦四个工作组。2018年9月3日，收尾进入攻坚阶段，经理部下发了《关于加强收尾重点工作考核的通知》，按照奖罚分明、责任到人的原则，直接奖罚兑现到具体责任人，顺利完成了五项收尾工作。
（一）完成新增工程施工。
1.石林西站D2K685+269.5涵洞接长工程，接长9

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过云桂公司初验。
我们配合第三方完成了弃渣场选址意见书，完成了环水保特性表编制。2018年5月1日至10月30日完成了水保资料组卷，并通过第三方云南润滇节水技术推广咨询有限公司验收，在全线名列第一。
（五）完成弃渣场移交。
为了做好弃渣场移交工作。一是准确统计上报了弃渣场缩水和水田变旱田面积，争取得到政策支持，给予村民合适的补偿；二是积极开展翻地、埋草、捡石等工作；三是在资金极其困难的情况下，给予村民肥力不足补偿费和其他一次性补偿费；四是对于石林隧道1、2号斜井两个难度较大的弃渣场移交工作，我们积极向云桂公司汇报。云桂公司先后两次向弥勒市发函，弥勒市主要领导及时批示，为问题的最终解决起到了关键作用。
云桂七标共有弃渣场16处，石林县12处、弥勒市4处。目前已全部完成移交。
二、通过四项学习，掌握三个特征
2018年，如何用_新时代中国特色社会主义思想指导项目收尾工作，学习就显得尤为重要。
一是参加了“X第六期处级领导干部“战略思维与能力素养提升”高级研修班，提高了对收尾项目的把控能力。
二是参加了“X领导干部学习贯彻十九大精神第5期集中轮训班”，提高了用_新时代中国特色社会主义思想指导项目收尾的自觉性。
三是认真学习集团公司有关加强党的建设、加强宪法学习、加强廉政建设的各种文件、规定和要求，思想自觉统一到中央的精神上来。
四是不断学习收尾项目特点，研究收尾阶段工作特征，解决收尾阶段各种难题。
通过以上四项内容的学习，不断探索收尾项目规律，掌握三个层面重要特征。
1.掌握新知识，在收尾阶段尤为重要。一是因为进入收尾阶段人员减少，新手增多，每个人都要探索新领域和新知识。二是要和村民交流，探索农业技术，了解当地气候、自然条件、种植技术等，满足村民要求。三是熟悉法律法规，熟悉云桂铁路建设模式，向村民做好政策宣传解释工作。四是许多收尾工作要求更高，需要不断探索工作方法。例如，七标管段大官庄和石林板桥车站两个弃渣场移交后，发现弃渣场上又有新的弃土和新的建筑物。我们举一反三，一方面收集了上述两个弃渣场复垦达标的影像资料；另一方面，对以后移交的弃渣场及时采集了影像资料，固化成果，防止了验收时扯皮，顺利通过了各级组织的验收。
2.掌握新方法，是收尾阶段成败关键。沟通是完成许多收尾工作的重要新方法。一是概算清理工作要反复和业主、设计、铁总鉴定中心沟通，为企业争取最大利益；二是大量的工作要反复和第三方沟通。云桂项目收尾阶段的显著特征是主要收尾工作都引入了第三方。我们对第三方的了解和认识，以及第三方对我们工作内容的熟悉都需要反复了解和沟通，才能达成共识。三是许多工作要反复和地方政府沟通。征地拆迁竣工资料许多内容在地方政府，许多资料需要地方政府签字盖章；临时用地移交需要地方政府支持协调。也有政府和村民不一致的时候，例如：大菠萝黑1号隧道通往拌合站的施工便道，乡政府打成水泥路，移交时村子里要复垦，乡政府迟迟不答复，几方进行了沟通，才取得一致意见。四是临时用地移交要反复和村民沟通。例如，下海子村附近一段乡村公路，作为施工便道使用后加宽，移交时下海子村要求复垦，而草子地村不要求复垦。再如，大菠萝黑1号隧道弃渣场覆土用的是二分部滑坡段土层，无论是透气性，还是有机物含量都非常适合农作物生长，但当地村民却说不是种植土。老门洞弃渣场下雨后存积大量的雨水，可当地村民强调不掬水，影响种植。这些都需要反反复复沟通。
3.掌握新矛盾，为收尾阶段创造和谐。新时代我国社会主要矛盾是人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。七标在弃渣场移交过程中，由于地处石林喀斯特地貌区域，彝族村风民俗有其自身特点。由于经济发展的不平衡和不充分，造成了地区差别。他们不明白也难以理解为什么石林地区征地费和租地费都比其他地方少。村民们对石头的情感是又爱又恨，爱的是石林景区的石头带来的财富，恨的是土地里的石头影响了产量。没有其他地方对土地的热爱和归还的渴望，所以他们对工地废弃物堆积的弃渣场不希望归还，认为拖一年还能收一年的租费，最好是永久征走。我们给予村民肥力不足补偿费和其他一次性补偿费，既是惯例，也是“坚持以人民为中心的发展思想，不断促进人的全面发展、全体人民共同富裕”的具体体现，为项目最终圆满结束创造了和谐环境。
三、落实八项规定，改进六个方面
今年，我按照《X党委关于深入贯彻落实中央八项规定精神进一步加强作风建设的实施意见》（一党办〔2018〕49号）的通知精神，持续狠抓中央八项规定的落实，在六个方面不断改进，在云桂项目收尾阶段保持了风清气正的作风。
1.遵守政治纪律，确保项目正确政治方向。作为云桂项目常务副经理，自觉遵守党的政治纪律，坚持党的领导，坚持党的基本理论、基本路线、基本纲领、基本经验、基本要求，在政治上、思想上、行动上与党中央保持高度一致，自觉维护党中央权威，确保项目正确的政治方向。牢固树立党章意识，自觉用党章规范自己的一言一行，始终做到政治信仰不变、政治立场不移、政治方向不偏。
2.减少召开会议，强调面对工地解决问题。2018年，经理部减少会议，多下工地，多干实事，强调面对面解决问题。及时停止了发挥过重要作用的管理监督机构工作；经理部召开工作会议五次，平均每两个月不到一次；在人员不断减少，但工作内容日趋复杂的情况下，我们打破原有的部门设置格局，根据工作内容 ……

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