【提纲】一、加强学习，着力提高自身素质和工作能力。二、廉洁勤政，认真履行“一岗双责”，在实践中提高领导水平。三、尽职尽责，全面完成各项工作任务。（一）集团公司办公室工作情况。二是做好信息的沟通与传递。三是做好信息化建设与维护。四是做好印鉴使用和管理控制。五是做好信访维稳。六是做好档案管理。七是推进荣誉室改造方案，将荣誉室改造成集沉浸式、智能式、多功能为一体的场所。（二）正方天域、工贸公司工作情况。1、房地产业务板块。2、商业资产业务板块。3、物业管理业务板块。4、外加剂业务板块。5、酒店管理业务板块。四、落实巡察整改工作，公司法律治理进入新阶段。五、不足之处及改正措施。一是政治理论学习和修养还需加强。二是尤其是房地产企业的管理知识还需加强学习。六、2019年度工作设想。（二）按照“三供一业”分离移交工作要求，结合物业公司的实际情况，下一步我们将会以提质增效、转型升级、多元化发展为重点。（三）酒店管理以内抓经营服务管理，对外拓展多元化业务，并加快维修改造速度，以保持“天域凯莱”的五星级品质。
国企公司总经理2019年述职报告
2018年1月至6月，我担任集团公司办公室主任，6月至12月因工作调整我担任**公司总经理、党委副书记和工贸公司总经理职务。在两个阶段任职期间，我努力工作，大胆开拓、恪尽职守履行自己本职职责。现将我一年来的思想、工作等方面的情况
汇报如下，请予以审议。
一、加强学习，着力提高自身素质和工作能力
坚持把学习作为立德做人的根本，牢固树立学习工作化，工作学习化的理念，把学习当作一种责任，一种追求。认真贯彻领会_
_精神，深入学习__系列讲话、_关于党风廉政建设的若干规定、各项党纪政纪的精神实质，促使政治立场更加坚定，理想信念进一步提升，政治纪律性更加坚定，宗旨意识更加牢固，增强了严于律己的自觉性和同腐败作斗争的主动性。按时参加公司党委中心组学习，学习中注重理论联系实际，注重在党性修养、政治理论、领导艺术、务实工作等方面下功夫，做到学以致用，学用相长，不断提高自己市场经济、市场开发的能力。在学习中能够从自身工作需要出发，对自己负责的企业管理、生产经营方面的法律法规、理论方法等相关内容进行比较系统的学习，开拓了自己的视野，通过学习使自己处理问题和解决问题的能力有了新的提升。
二、廉洁勤政，认真履行“一岗双责”，在实践中提高领导水平
在自身修养方面，严格遵守《廉政准则》和《若干规定》，认真学习集团公司党委《工作建议实施方案》、新修订的《中国_纪律处分条例》和《中华人民共和国监察法》，以一个优秀_员的标准严格要求自己，时时处处
。
五是做好信访维稳。按“分级负责，归口管理，谁主管，谁负责”的原则确保稳定，对矛盾纠纷排查化解，切实维护企业和职工的利益，确保了企业的和谐稳定。
六是做好档案管理。持续规范档案管理，不断加强档案收集和利用，积极开展档案数字化等工作，管理基础不断夯实，管理效率不断提升。
七是推进荣誉室改造方案，将荣誉室改造成集沉浸式、智能式、多功能为一体的场所。（二）正方天域、工贸公司工作情况。
1.房地产业务板块。按照股份公司全面开发城市建设市场动员大会和《中国房地产业务改革方案》文件精神，公司于2018年7月成立六个项目开发小组，由领导班子成员担任组长负责市场开发，带动全体员工谋发展、促营销、转作风、练队伍。现共追踪项目十余个：集团内部企业总部搬迁及地产开发、四公司机械厂等工业企业和机构搬迁工业区及老厂用地开发住宅、海南大学老校区教职工家属区改造项目完成初步合作方案，争取年底能够签署合作框架协议。建安公司三原基地棚户区改造项目已取得政府立项批复。兰州SOHO项目于10月底顺利完成_大客户：中信
银行的签约工作，奠定了项目最终营销成功的基础。目前兰州SOHO项目已经完成销售90%的任务目标，正式进入项目清盘阶段。截止2018年11月7日，兰州SOHO项目共计完成认购416套，认购面积24196.47㎡，预计签约金额35950万元。完成签约共计388套，签约面积22547,21㎡，签约金额33729万元，合计回款额31010万元。·尚都城项目剩余地下车位和临街商业经过大量的大客户营销，已于6月底顺利完成签约，除2栋独立商业暂不具备销售条件，其余产品全部售罄，基本完成了销售清盘工作。
2.商业资产业务板块。为进一步整合资源，理性运作，立体作战，公司成立了商业资产事业部，对已有房产和新增经营性房产进行逐一梳理.目前，商业事业部管理经营性房产面积约为15万㎡。截止目前，第一国际在建设过程中不断优化楼宇标准，同时聘请国际顶级物业管理机构戴德梁行提供专业物管服务，目前已被评选为“碑林区楼宇经济联盟会长单位”。并与苏宁易购（陕西）签订战略合作，与诚品书城等企业达成战略合作意向。
3.物业管理业务板块。2018年物业公司实现经营收入2533万元，其中：西安基地各小区收入1274万元，·尚都城项目收1062万元，武警总队住宅小区项目收入197万元,完成全年经营目标2284万元的110.90%,各种费用的收缴率为96.46%以上，业主满意度为99%以上，全年无安全重大责任事故发生。随着国有企业住宅小区“三供一业”分离移交工作开始实施，我们主动与相关单位进行接洽，利用承包等形式积极承接物业服务和冬季供暖等业务。发挥经营开发职能，承揽商业、办公物业等项目，努力开拓新市场，目前电务公司东方家园小区物业服务合同已签订，预计到2018年底，新签物业管理面积17.26万平方米。
4.外加剂业务板块。工贸公司坚持资产管理不流失，债权债务不留后遗症；保持公司发展稳定，不给集团公司增加负担,激发内部活力，开拓市场原则，大力发展混凝土外加剂产业。2018年工贸公司总收入9635万元，实现净利润810万元。在蒙华项目、牡佳项目、中国西安高新区一高层建筑项目中，及时解决技术难题，赢得赞誉。
5.酒店管理业务板块。2018年酒店营业收入：612.77万元，其中水电费开发票收入27.63万元，经营费用：492.10万元，经营毛利：120.68万元。2018年凯莱大饭店先后获得：荣登“2017-2018中国饭店品质金爵榜”；携程旅行口碑榜2018最受欢迎商务酒店奖。随着饭店日趋老旧，新建酒店越来越多，市场竞争非常激烈情况下，我们内抓管理、开拓业务，加快维修改造速度，保持“天域凯莱”的五星级品质。
四、落实巡察整改工作，公司法律治理进入新阶段
公司巡察整改工作已初见成效，截止三季度末，针对巡察提出的132项具体问题，完成整改问题132项，整改率达100%；修订完善制度3项，出台新制度12项。通过对违反_“八项规定”报销进行退款、退缴超标票款、个税补缴等方式，追回经济损失56248.58元。在履行推进法治建设第一责任人职责方面，我作为公司总经理，围绕企业经营生产，持续加强合规管理，深入开展普法活动，为公司的经营生产提供风险识别。公司坚持对重要决策、
规章制度、经济合同实施前置合规审查，出具合规审查意见，凡未经合规审查的，议案不提交公司决策会议研究，经济合同不签订。全年公司共评审各类经济合同28份，提出修改建议31条；参与审核规章制度11项，提出法律意见8条；参与公司重要决策13次，提出法律意见28条；对重大合规风险进行评估和提示2次。
五、不足之处及改正措施
总结全年工作，切实
体会到能力的不足，知识面不够宽，思考问题不够全面，在思想观念、工作能力、作风建设等方面还存在很多不足之处。主要分为两个方面：
一是政治理论学习和修养还需加强。二是尤其是房地产企业的管理知识还需加强学习。在今后，要加强政治理论学习，不断提高自己的思想素质，党性修养，分析问题和解决问题的能力，作为领导干部，干事先做人，要有大局观和责任感，要严以律己、宽于待人，要做一个诚实守信的人，要认认真真地做事，踏踏实实地做人，要做到让上级领导放心，让职工群众满意。同时加强房地产企业的专业知识学习，以适应工作的要求，力争在班子的帮助下，搞好企业的稳定和发展，团结公司全体 ……
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