【提纲】一、加强理论学习，努力完善和提高自身综合素质。（一）加强政策法规学习，提高政策理论水平。（二）加强管理能力学习，完善自身综合素质。二、高度重视，保质保量完成项目收尾工作。（一）加快涉地剩余工作，确保收尾工作目标实现。三是致函相关参建单位及时解决现场资金和人员短缺问题。（二）加快工程缺陷整治施工进度、及时消除安全隐患，确保线路运营安全。（三）全力强化二次经营、落实增收减亏措施，概算清理取得较好结果。（四）加大清收工作力度、加强资金使用管理，确保项目和谐稳定。（五）精益求精，顺利完成项目竣工财务决算和固定资产移交工作。三、以身作则，廉洁自律。四、正视不足，持续改进。
国企公司项目经理2019年述职报告
2018年,**项目经理部在集团公司的正确领导和集团公司本部各部门的悉心帮助指导及各参建子分公司的鼎力支持下，项目部深入落实精细化管理要求，克服资金短缺、维稳压力、收尾工作人员不足等诸多困难，全体收尾留守员工协调配合共同努力，稳步推进沪昆项目收尾剩余工作，工作进度基本满足建设单位和集团公司的要求。现将2018年度工作情况
汇报如下：
一、加强理论学习，努力完善和提高自身综合素质
（一）加强政策法规学习，提高政策理论水平。认真学习与业务工作相关的政策法规，紧密联系政策法规与现实工作之间的关系，及时掌握国家各部委相关政策法规精神，理论联系实际，不断提高自身政策水平，扎实有效的干好职责范围内的各项工作。
（二）加强管理能力学习，完善自身综合素质。不断加强管理能力学习，及时了解、掌握并解决特大型项目收尾管理存在的问题，在工作中不断积累自身管理技
程缺陷整治施工进度、及时消除安全隐患，确保线路运营安全。根据运营接管单位排查确认的缺陷，及时落实施工资源，加快质量缺陷和安全隐患整治排除进度，确保按期销号。一是加强对现场的_，各参建单位根据管段内排查发现的质量缺陷和隐患工点，及时落实施工资源，确保施工方案确定、具备整治条件后立即开工；二是各单位在经理部的统一协调下，做好施工方案编制审批、施工安全配合协议签订、施工要点计划编制申报等工作，为缺陷整治工作及时启动创造有力条件；三是持续加强与建设单位、高铁工务段、设备接管单位的联系沟通，加快隧道渗漏水、隧道空洞的排查、确认和整治进度。截止年底，已发现并纳入建设单位考核的隧道拱顶渗漏水、隧道空洞、路基和隧道边仰坡等工程缺陷整治工作全部完成，在确保运营安全的同时全面实现了缺陷整治工作目标。
（三）全力强化二次经营、落实增收减亏措施，概算清理取得较好结果。沪昆经理部将二次经营工作作为收尾工作的重中之重，持续加强与业主、设计、监理和第三方审价单位的沟通，及时了解掌握概算清理进展情况，积极配合建设单位做好概算清理、分劈等二次经营工作。一是根据项目实际情况系统梳理二次经营事项，策划二次经营实施方案；二是依据二次经营实施方案明确分工、落实责任，按照轻重缓急依次分步实施；三是持续加强与建设、设计单位的沟通协调，实施掌握二次经营事项进展动态，做到有的放矢，最大程度争取和维护企业利益。通过不懈努力，二次经营工作取得了较好效果。概算清理经过铁总批复、建设单位分劈，扣除去年预计价7938万元，全年实现二次经营收入16855万元，项目累计实现二次经营收入12.55亿元，占初始合同额的24.5%；对缓解项目资金压力、改善项目经营状况、实现增收减亏目标起到了积极作用。
（四）加大清收工作力度、加强资金使用管理，确保项目和谐稳定。针对项目资金持续严重短缺的现实，定期清理债务明细，根据债务明细筛选、摸排影响稳定的敏感点和关键点，分轻重缓急合理协调使用资金。在集团公司的正确领导和大力支持下，加大清收力度,积极协调建设单位，及时办理末次验工计价、实现计价款全部拨款到位，全年实现项目清收24000万元，对缓解资金压力、化解稳定风险、维护项目和谐稳定提供了资金保障，全年未出现_性上访事件。
（五）精益求精，顺利完成项目竣工财务决算和固定资产移交工作。根据（铁总财【2017】45号）《铁路基本建设项目竣工财务决算编制和资产交付办法》，建设单位牵头组织竣工财务决算编编制、固定资产交付工作，经理部全力投入，配合_中路华会计事务所，与高铁工务段、电务段等设备接管单位对接。全面梳理项目工程数量，不遗不漏，对竣工财务决算海量数据认真计算、固定资产实物精心核对，做到逻辑清晰、数据准确、资料完整。过程中受到多次通报表扬，被建设单位树为样板。率先顺利完成了竣工财务决算和固定资产移交，为“天下第X”赢得了荣誉。
三、以身作则，廉洁自律
在干好自身工作的同时，加强个人道德修养建设，认真学习领会_
_精神和党章党规以及国家有关廉洁自律的党纪国法，贯彻执行集团公司有关廉政建设的规定，时刻保持清醒头脑，铭记在职有所为有所不为的格言。在日常工作中，坚持以身作则、率先垂范，严格践行_八项规定和集团公司十四项规定 ……
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