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国企集团公司党委干部部副部长2019年述职报告

发布时间:2020/11/9 17:01:55 字数:2144
【提纲】一、年度履职情况。(一)持续加强领导班子建设。1、配合完成上级重点工作。2、开展“四好班子”创建活动。3、改进后备干部选拔机制。4、不断加强干部队伍建设。5、推进领导人员履职考察。(二)不断提升干部管理水平。1、完善干部管理制度。2、规范干部选拔工作。3、实施“全员”绩效考核管理。4、有序推动档案升级管理。5、做好其它日常管理工作。二、学习及廉洁情况。三、存在的不足及2019年工作计划。二是部分所属单位干部管理工作的规范化还需进一步加强。
国企党委干部部副部长2019年述职报告
2018年按照集团公司党委关于领导班子和干部队伍建设的有关要求,协助部长认真做好分管工作,现将一年来的工作述职述廉如下,请大家评议。
一、年度履职情况
(一)持续加强领导班子建设。
1.配合完成上级重点工作。配合股份公司党委干部部完成集团公司领导班子及成员履职考察、董(监)事会考核、领导任期考核、领导人员试用期满考核和领导班子后备人选考察等工作;参与股份公司党委2018年度党建工作责任制落实情况考核工作,分别对十局、建工等9家单位开展检查。
2.开展“四好班子”创建活动。组织开展集团公司“四好班子”创建活动,向股份公司上报创建“四好”班子活动总结。根据考核情况
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务进行了宣贯和培训,进一步完善了干部政策体系,规范了日常管理工作。
2.规范干部选拔工作。在集团公司所属单位全面开展“一报告两评议”工作,完成20家单位、共计500余人的测评统计分析工作,利用参加各单位民主生活会等机会,对存在的突出问题进行反馈,持续强化党管干部原则,树立鲜明的选人用人导向,严格选拔任用程序。同时督促相关单位,对集团公司党委巡察反馈的干部选拔问题,进行整改回复。
3.实施“全员”绩效考核管理。运用KPI和民主测评方式,对集团公司负责人副职、中层干部进行考核;结合季度和年度方式,对机关本部和直管项目(指挥)部员工进行考核,实现了考核的全覆盖。全年共完成380名中层干部,475名员工考核工作,通过薪酬和岗位调整等方式,对考核结果进行应用,充分发挥考核的激励和约束作用。
4.有序推动档案升级管理。作为干部人事档案数字化试点单位,2018年在股份公司率先完成档案上传电子系统工作。同时根据档案分类最新要求,通过制定推进计划、集中培训等方式,对所有上传档案,同时进行纸质版和电子版的“四九类”分类及核对归档工作,进一步提升了档案的信息化水平,相关信息的查询更加便捷和高效。
5.做好其它日常管理工作。办理领导干部在出入境机关备案工作,新增35人、注销27人、修改94人,严格因公(私)出国(境)审批;选送2名中层干部参加股份公司处级干部进修班,选派2名集团公司副职领导参加股份公司理想信念培训班”,选派2名集团公司副职领导参加股份公司“经营管理培训班”;完成2018年政工专业职务评审工作,初级和中级评审(含转评)62人,推荐6人参评股份公司高级职称评审。
二、学习及廉洁情况
一年来,我能够认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想,积极参加集团公司领导干部学习贯彻党的十九大精神轮训班,加强党性修养和政治理论素质。坚持学习党中央、国资委、股份公司和集团公司关于干部管理的新要求,不断优化专业知识结构,开拓管理视野。系统学习中央纪委《工作建议》,进一步增强了落实全面从严治党工作部署和开展反腐败斗争的政治自觉、思想自觉和行动自觉。重视学习党风廉政建设和廉洁从业有关规定,严格遵守中央八项规定及实施细则、股份公司十二项具体措施和集团公司十四项具体要求,自觉筑牢思想防线,严以律己,持续强化作风建设。
三、存在的不足及2019年工作计划
一年来,我坚持立足本职岗位,强化分管工作履职,努力开拓创新,虽然各项工作取得了一定成绩,但也存在以下不足:一是部分工作的基础管理水平还需进一步提 ……
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