【提纲】一、梳理制度，完善企业人力资源管理体系_。二、服务现场，确保基层人力资源配置精干高效。三、“三方共建”，构建人才系统培养新局面。四、党管干部，加强公司干部队伍履职能力建设。五、关心职工，践行企业幸福文化。六是在政策允许的范围内，保障职工各类福利待遇落实到位。六、廉洁自律情况。七、存在的问题和下一步计划。1、加强自身学习，提高理论修养。5、适应企业盾构发展新要求，着力引进、培养相关专业技术人才。
国企公司人力资源部（党委干部部）部长述职报告
2018年，我紧密围绕企业公司的战略方针和“降低成本、强化管理”的指导要求，以“优化人才结构、提高劳动效率”为目标，以减员增效，培养可持续发展的后备人才队伍为主要任务，统筹兼顾，合理安排，不断增强创新意识，不断强化管理力量和管理效能，努力提高工作水平，较好地完成各项工作任务。现将一年来的工作
述职如下：
一、梳理制度，完善企业人力资源管理体系_。
根据企业改革发展需要，结合管理实验室活动，我亲自梳理了四公司在人力资源和干部管理方面的诸多制度，组织编写、修订、发布了《项目经理部薪酬管理制度》、《“三方共建”员工培养管理办法》、《员工培训管理办法》、《
定职定岗、使用调配、干部任免、年度评先等事项中，职能部门充分发表意见，签字背书。项目部、职能部门、人力部在员工日常工作和职业生涯发展中，齐抓共管、形成合力，为进一步优化各专业技术人员结构、系统培养企业人才创造了新的良好氛围。
四、党管干部，加强公司干部队伍履职能力建设。我在干部管理工作中始终坚持党管干部这一根本原则，充分发挥公司党委在深化干部人事制度改革和干部队伍建设中的_作用。在干部选拔任用中，从酝酿动议到民主推荐，从组织考察到讨论决定等各个环节，都要全程发挥党组织的主导和把关作用。一年来，按照集团公司干部队伍建设总体部署，我在领导干部自身学习、培训开发、KPI绩效考核、民主评议、后备干部考察、年轻干部重点锻炼、中高级职称申报、执业资格取证等方面加强管理、跟踪服务，促进了公司各级领导干部履职能力的全面提升。
五、关心职工，践行企业幸福文化。人力资源部作为服务职工群众的窗口部门，我深知自己的一言一行都关系到广大职工对公司的信任。一年来我立足岗位、以身作则，始终坚持“以人为本”的管理理念，牢固树立“群众利益无小事”的观念，热情服务、关心职工工作和生活。一是监督落实好职代会、民管会、基层
调研谈话等制度，让员工充分参与企业管理和表达自身诉求；二是认真做好群众来信来访工作，切实解决群众提出的各种困难；三是针对员工休假难的共性问题，开展专题调研，制定符合企业实际情况的休假实施办法；四是完善项目薪酬管理制度，提高员工收入，让广大职工充分享受企业发展成果；五是对特别困难或突发疾病的职工，组织开展慰问或自愿捐款活动；
六是在政策允许的范围内，保障职工各类福利待遇落实到位。总之，要让职工感到温暖、感到幸福。
六、廉洁自律情况
我认真贯彻《中国_廉洁自律准则》和《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》的有关要求，全面落实“一岗双责”，把党风廉政和反腐败建设融入到各项工作之中。我认真践行“三严三实”工作目标和要求，严格执行_“八项规定”和集团公司“十四项具体要求”。严格遵守廉洁从业各项规定，不搞权钱交易，不搞公私交易，违背原则的事坚决不做。自觉抵制各种不正之风，不出入高档消费场所、不铺张浪费。自觉接受上级组织和职工群众的监督，没有利用职务之便谋取不正当利益，没有发生过违规违纪的事情。
七、存在的问题和下一步计划
2018年，在工作中取得了一定的成绩，但仍然还存在不少需要改进的问题，主要表现在：自身政治理论学习不够深入；解决复杂问题的思路不够开阔；“宽带薪酬”试点效果 ……
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