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国企公司党委办公室主任、发展规划部部长述职报告

发布时间:2020/11/27 21:02:23 字数:3896
【提纲】一、坚持学习,个人政治素养和业务水平持续提升。一是以系列讲话精神为指引,充足思想之“电”。二是以各类业务培训为桥梁,补足精神之“钙”。三是以职称评定、取证为纽带,筑牢行动之“基”。二、认真履职,充分发挥党办的服务和管理职。(一)高质量办文,提升了参谋助手水平。一是深度融入企业实际开展调研。二是及时搜集、提供有价值的信息。三是坚持融入中心撰写各类文稿。(二)高标准办会,提高了督查工作水平。(三)高效率办事,提升了综合协调水平。一是信访维稳及保密工作。二是人才培养工作。三是公务接待及其他工作。三、准确定位,发挥发展部的瞭望台和航向标作用。(一)_逐步完善。二是重新规划营销_机制。三是规划项目集群法营销生产一体化管理模式。四是两级管理业务制度已基本梳理完成。(二)资质和目标管理有序开展。二是完成对18个部室、海外事业部、投融资事业部、三副总目标责任书签订。(三)内审和课研工作平稳推进。三是完成管理研究文章2篇,并推报集团公司,已在管理论坛发表1篇。(四)项目管理实验室活动成绩斐然。(五)创新创效创誉工作成果丰硕。二是申报完成省部级以上集体奖项4项,省部级以上个人奖项11项,已公示。四、不忘初心、永葆党员干部清正廉洁本色。
国企公司党委办公室主任、发展规划部部长述职报告
2018年,我担任公司党委办公室主任兼发展规划部部长、机关工会主席、第三党支部书记、公司纪委委员、工会委员。一年来,在领导的亲切关怀和指导下,在同志们的支持帮助下,较好的完成了全年各项工作任务。现将一年来的履职及廉政情况述职如下:
一、坚持学习,个人政治素养和业务水平持续提升
一年来,我坚持将自学和集中学习相结合,以提升思想政治理论素养与业务管理能力为目标,在学习过程中从三个方面着手:一是以系列讲话精神为指引,充足思想之“电”。先后深入学习了__、_系列讲话、股份公司第四次党代会精神,全面深刻的了解了社会当前主要矛盾、发展战略、__进入_的重要内涵。对企业发展形势,主要方向和目标,党建工作重点等内容有了更明晰的认识,通过聆听学习上级领导的讲话精神,我的政治意识更加坚定、作风更加扎实、工作更加努力。二是以各类业务培训为桥梁,补足精神之“钙”。一年来,先后参加各类培训班共3次,分别是军工保密资格审查认证中心组织的涉密培训,学习了《保密法律法规及相关政策释义》、《安全保密教育和警示案例分析》、《保密管理基本知识》等内容,观看了《保密教育警示片
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铁5号线项目召开学习会,说是学习会亦是现场会,针对区域项目管理和区域化经营存在的问题进行研讨,效果甚佳,形成了理论文章2篇。三是筹备召开工作会议、职代会、党委(扩大)会议、党委办公会、党政联席会、战略协议签订会等各类会议20余次,并组织宣讲团深入各片区宣贯_精神、股份公司党代会精神、公司党代会精神及公司十三五规划战略,使上级党委的精神能下基层、到现场。
(三)高效率办事,提升了综合协调水平
一是信访维稳及保密工作。对职工群众的来信来访,我能积极主动、热情相待,及时问明来意,交由归口部门处理,并能做到对办理流程进行督办。本年度共接待来信来访28次,保密文件2次,均能按照要求传阅、保存。二是人才培养工作。针对企业紧缺的盾构施工人才,我牵线公司与母校陕西铁路工程职业技术学院开办了“邹超”、“刘勋”班,订单式培养了盾构施工技术人员80名。针对企业党群人员短缺这一现状,先后组织从高校招聘6人在机关实习,去基层项目锻炼,为企业增添了活力。三是公务接待及其他工作。我能制订周密细致的接待方案,从每一个环节、每一个细微处抓起,热情、周到、礼貌、节俭地做好接待工作,达到保证工作、联络感情、加深友谊、树立形象的目的。在事物繁杂时,我能统筹安排,科学谋划,能分清轻重缓急,善于抓住主要环节,能做到“忙而有序,多而不乱”。
三、准确定位,发挥发展部的瞭望台和航向标作用
(一)_逐步完善
一是按照党代会会议精神要求及公司发展趋势,制定了公司“十三五”内部发展战略规划。对主要经济指标目标、项目施工目标、科研目标、人力资源目标、_产品发展目标重新进行调整。二是重新规划营销_机制。建立“1+6+2”营销管理_(“1”指公司市场营销部,“6”指六大工程事业中心,“2”指投融资事业部和海外事业部),规划营销激励机制。三是规划项目集群法营销生产一体化管理模式。项目集群特征是“两非”(非刚性机构、非经费单位);项目集群主履行“两管”职责(即:营销管理职责和项目_职责),授予“四给”权利(即:给项目集群对本集群所属各项目的资源配置权、给项目集群对本集群各项目之间人员内部调动建议权、给项目集群负责人在主项目列支营销费用的权利、给项目集群管理团队相应奖励),实现“两要”目标(即:要好项目、要人才、经济、社会三大效益)。四是两级管理业务制度已基本梳理完成。按照项目管理实验室活动和三体系新标准要求,我组织各业务部门完成管理创新课题立项21项,其中7项课题为局级课题,2项课题为股份公司级课题。6月份,向集团公司推报10项管理创新成果,其中1项成果被集团公司推荐到股份公司。
(二)资质和目标管理有序开展
一是完成了路面一级资质平移工作,6月份通过网络平台填报完成国家企业信用信息资料。二是完成对18个部室、海外事业部、投融资事业部、三副总目标责任书签订。按照新的目标责任书要求,对《公司本部部室绩效考核管理办法》进行了修订。三是组织并完成丹巴县梭坡乡公路、太焦项目、石家庄地铁等15个项目的管理交底工作。
(三)内审和课研工作平稳推进
一是组织10人参加质量新标准、环境新标准的培训学习,取证7人,累计新标准取证39人,有效证书50人。二是配合_中建协认证中心对公司郑州地铁5#线、商合杭项目及公司本部8个部门进行监督审核,使公司顺利通过监督审核,继续保持认证资格。三是完成管理研究文章2篇,并推报集团公司,已在管理论坛发表1篇。完成了公司2017年度全面风险管理报告、2016年战略自评报告、2016年内审报告,并已报集团公司。
(四)项目管理实验室活动成绩斐然
一年以来,我以蒙华铁路项目为载体,广泛开展的项目管理实验室活动,指导和参与制度梳理工作,在公司和项目管理制度B版的基础上,梳理整合近五年来上级公司及公司印发的300多个管理制度、办法、细则以及180多个企业最新适用的法律法规、标准规范,结合公司项目管理实际,形成公司及项目两级制度汇编。整合后的公司管理制度共34项,项目管理制度21项。其次,针对项目相关业务工作,公司先后组织编制了《项目管理实验室活动应知应会108问》、《建筑业“营改增”知识应知应会108问》等口袋书10余册。公司项目管理实验室获得集团公司“优秀项目管理实验室”,公司作 ……
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