【提纲】一、工作方面。（一）2018年关键指标全面完成。（二）安全质量管理工作平稳可控。（三）强力推进工地标准化建设。（四）切实抓好信用评价积极开展劳动竞赛考核。（五）深入开展“安全大检查”活动。（六）加强成本管理，切实做好二次经营工作。（七）加强施工队伍建设，规范项目管理。（八）维护和谐稳定的施工环境。（九）职工收入方面。二、党风廉政情况。三、工作中不足之处。（一）学习不够全面系统，特别是在理论联系实际方面，还有一定的差距。（二）忙于事务，疲于应酬，深入基层调查研究还不够，协调多，督查少。（三）对项目梳理出的问题解决的不够及时，执行力有待加强。四、2018年的重点工作及努力的方向。（一）完成剩余工程，做好竣工资料，落实责任，确保各项工作6月底前全部完成。（二）加强既有线施工安全，注重过程控制。（三）加强培训教育工作。
国企公司副总经理述职述廉报告
2018年我担任中铁一局集团京沈京冀客专I标段指挥部指挥长，在集团公司及公司的正确领导下，在项目全体员工的大力配合和支持下，按照年度总体工作要求和具体部署，认真履行职责，负责行政工作。下面我就2018年工作和廉洁自律情况
汇报如下，敬请批评指正。
一、工作方面
（一）2018年关键指标全面完成
1、投资计划全面完成
京沈客专1标项目于2014年3月进场，标段全长17。061公里，中标价10.9亿元。该本标段主要工程量为重点工程北台子隧道长10130米（分进口、出口、及2个斜井，其中1#斜井长1080米，2#斜井长1585米)，占总长61.3%；桥梁7座长3.977公里（特大桥2926延长米/3座，大桥1051延长米/4座），占总长23.3%；路基2.619公里，占总长15.4%；铺设CRTSⅢ型板无砟道床34.249铺轨公里，制架箱梁243孔，其中本标段121孔，辽宁段II标（十二局）122孔。
京沈项目开累完成120291万元，占合同总额、新增120823万元的99.6%。2018年完成产值：23766万元，占公司下达的年度计划任务23300万元的102%，北台子隧道正洞设计10130
设标准化管理，强力推行隧道工装、无砟轨道的工装使用，规范施工过程控制，有序推进“标准化工地”建设，防水板铺挂台车、水沟电缆槽台车、仰拱填充整平机、无砟轨道模具等设备应用，以首件评估为基础，样板引路为模范，按照“抓源头、抓过程、抓细节”的要求，以“四化”即机械化、工厂化、专业化、信息化为支撑手段，促进项目标准化管理，赢得了业主的认可和好评。项目隧道工装的应用，京沈京冀公司在我标段召开由四公司研发的隧道防水板铺挂台车和敲击台车现场观摩会4次并促进了公司机修厂隧道防水板铺挂台车的销售。
（四）切实抓好信用评价积极开展劳动竞赛考核。通过全体参建员工的共同努力下，我们超前策划，制定目标，完善措施，切实做好各项管理工作，使我们的工作满足信用评价的要求，信用评价考核评比中上半年排名第三名，下半年的排名也可能排在前面。
2018年项目深入开展劳动竞赛活动，先后开展了“大干保工期”“大干保铺轨”等劳动竞赛活动，每月末由指挥部各部门联合对下属各分部的内业资料进行检查考核，通过评比奖优罚劣。增强广大党员、干部和职工“争”“创”意识，形成你追我赶的大干局面，有效促进施工生产向前发展。无砟轨道道床历时94天34.249公里完成全部铺设。其中65天完成34.249公里无砟轨道底座板；仅用58天完成6088块轨道板铺设，特别是10月份30天完成4762块无砟轨道板，创造了京沈奇迹和京沈速度。我们围绕施工任务，强化激励约束机制，做到凝心聚力，使全体员工团结奋进、保持高昂的士气完成了各项施工生产任务和管理目标。
（五）深入开展“安全大检查”活动。
针对今年的安全形势和上级的指示精神，认真开展了各项安全活动。坚持月大检查和日常巡查，加强施工现场监督管理，加大检查考核力度，确保安全质量有序可控，以火工品管理、隧道作业、桥面施工为重点，认真开展6月安全活动月和百日安全竞赛活动，加大了隐患排查的力度和频次，通过对问题的检查和整改落实，杜绝了安全质量事故的发生，对强化安全质量控制起到了积极的作用。
（六）加强成本管理，切实做好二次经营工作。
加强资金管理，坚持成本分析。我们完善各项制度，加强内部计价程序和工程款的支付办法，做到严格资金拨付与审核，做到资金拨付与验工计价相一致。坚持月季成本分析，真实反映项目成本情况。积极主动做好二次经营工作，把变更设计、计量支付做细做好。上报开累工程变更103份，批复30份已验工计价。预计年底批复54份，剩余19份未批复，我们正努力做工作。
（七）加强施工队伍建设，规范项目管理。
重视加强施工队伍的日常管理是项目的重头戏。完善营改增后的法人治理结构，强化施工队伍建设情况的检查作为日常检查的重点，从安全质量进度到队伍管理，从文明施工到驻地建设，取得良好效果，进一步规范了项目管理。
（八）维护和谐稳定的施工环境。
加强内部管理，全面掌握工程计价进程、材料款支付、农民工工资发放和征地补偿款支付情况，及时解决不稳定因素，化解各种矛盾，落实好信访工作。一是建立了长效的沟通和协调机制，及时掌握和解决不稳定因素，主动解决各方的诉求；二是做好施工队伍的结算工作，安排好各项资金，确保足额支付农民工工资和其他费用的支付工作，营造和谐稳定的施工环境。
（九）职工收入方面。
项目制定了系列的激励机制，定编定岗，由指挥部按月度完成产值进行考核，确定节点工期及奖励额度，完成后足额发放奖金，极大的调动了职工的积极性，在提高了职工劳动生产效率的同时也提高了职工收入水平。2018年员工年平均收入160260元，本项目全员应付平均工资13355元/月，实付9395.55元/月。
二、党风廉政情况
自己能够认真学习宣传_的
_和党风廉政建设方面的一系列文件精神，严格按照《党章》和《廉政准则》办事，自觉增强防范意识和自我约束力，自觉接受组织和员工的监督。在工作中正确对待权力地位和个人利益，能够认真履行“一岗双责”，从严要求自己，带头廉洁从政。能够认真遵守_组织纪律，始终做到大事讲原则，小事讲风格，在严格要求自己的同时，不徇私情。一是严格执行《党员廉洁自律规范和党员领导干部廉洁自律规范》、《关于新形势下党内政治生活的若干准则》、《中国_党内监督条例》。严格按照党员领导干部的标准要求自己，自觉用党章规范自己的言行；二是 ……
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