国企集团项目管理实验室活动推进会议讲话

国企集团项目管理实验室活动推进会议讲话
坚持创新提升力求突出重点奋力开创中铁五局改革发展新局面
今天，我们召开集团公司全面开展管理实验室活动工作推进会议，是为了更好的落实股份公司《全面开展管理实验室活动的总体方案》的部署，持续加大集团公司跨越式发展步伐。本部XX个职能部门和XX家子(分)公司交流了管理实验室工作的推进经验，应该说工作做的很实、很细，切中了管理中亟待提升的要害，希望今天半天的会议，各单位认真借鉴学习，同时各交流单位要做好成果落实巩固工作。下面，我代表集团公司讲三方面意见。
一、扎实推进工作，总体开局良好
集团公司按照股份公司管理实验室工作的部署，统筹考虑、缜密策划，集团公司两位主要领导亲自审定管理实验室活动方案，签发了《中铁五局全面开展管理实验室活动实施方案》，启动了集团全面管理实验室工作。活动开展以来，集团本部各部门、集团所属各单位稳步按计划推进，各项工作取得了令人欣喜的进展，集团全面管理实验室工作开局良好。
管理实验室活动全面展开。集团公司成立了全面管理实验室活动领导小组，明确了集团企业管理部做为牵头组织部门，承担集团全面管理实验室领导小组办公室的工作职责。20XX年XX月XX日，集团党委会通过了企业发展部更名战略规划部和相应职能调整的议案，以后集团战略规划部将更多的承担起集团公司总体战略策划、部署，突出计划引领作用的工作职责

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验室也不是目的，目的是通过全面管理实验室这样一个载体和抓手，不断地提高管理水平。衡量活动开展成效的根本在于要遵循“管理制度化、制度流程化、流程信息化”的基本要求。要看我们各单位通过管理实验室活动，是否建立了一整套适用的管理制度体系;是否将制度已固化为本企业管理流程;是否已利用信息技术固化了制度流程，不断完善集团的管理体系。
(二)进一步统筹策划制订好可行的活动方案
在策划方案上要注意：一是杜绝照抄照搬。每个单位所在区域和所开展的项目情况都是不一样的，我们介绍先进单位的经验，也要结合企业的实际情况。二是杜绝脱离实际。脱离本单位实际的管理是无效的管理，甚至适得其反。管理的基本理论、基本方法以及先进经验一定要应用要学习，但绝非脱离企业实际的应用和学习，我们的规章制度一定要与企业的组织结构、资源配置、业务内容、管理事项、潜在风险、人员素质、企业文化甚至行为习惯等相结合、相适应。三是杜绝停留纸面。我们一些单位、一些工作，制定的方案脱离实际，对待一些以“活动”为载体开展的工作落实不到位，甚至存在方案下达后，付之高阁、不闻不问的现象。这一次，实施方案要针对本企业涉及的业务板块提出活动目标、工作内容、工作方式等，工作计划要与实施方案对接，要进行工作目标分解、工作内容细化，明确责任单位、部门、岗位，规定完成的阶段时间节点和全部完成时限，规定验收标准和验收时间等等，从方案的制定上就要策划好工作过程。在后续阶段的工作中，使得管理实验室活动取得的成果看得见、摸得着、行的通。四是杜绝流于形式。过往我们开展的一系列活动，对改善管理和促进生产发挥了极大的作用。但也存在一些为了活动而活动流于形式的现象。活动结束后，未能及时总结，未能留下一些启发性的思考或方法，用以延续制度的改进等。为此，我们这次全面开展管理实验室活动，一定要杜绝流于形式，要牢牢抓住实践检验这一重中之重的方法，检验出适用规章制度和管理流程，要在实践中出长效机制。请各单位按照本次会议要求，对实施方案再研究、再细化、再调整。
(三)进一步准确把握管理实验室的工作重点
全面管理实验室活动涉及企业管理的方方面面，要结合集团外部监管多、法规依据多、管理业务多、规章制度多、管理流程多，牢牢把握实践检验这一基本方法，实现不断提升管理效率和经济效益这一目标。
1.坚持追根溯源。要用系统的观念看待问题和处理问题，要从环环相扣的各个管理节点出发，抽丝剥茧，找准真正问题的薄弱管理环节，由表及里、去伪存真、追根溯源，用规章制度加以规范，用实际行动加以落实。
2.坚持创新为魂。_“_”报告中53次提到了“创新”一词,着重强调创新是建设现代化经济体系的战略支撑。创新对于一个国家、一个民族来说，是发展和进步的不竭动力和灵魂，是企业来讲是保持健康发展的必要条件。一个企业不改革，不创新，不开拓进取，它的生机和活力将会随之停止。创新就是要求我们勇于突破企业的自身局限，革除不适用于企业发展的旧办法，建立适应市场需要的新举措，才能赢得激烈的市场竞争。
实施企业创新，在当下具体的工作任务就是我们今天给大家进一步再布置、再动员的开展好管理实验室工作。我们必须清晰我们的企业在哪些方面需要进行创新和提升，这都是关键点，找准我们的主要矛盾。希望各个单位领导通过今天会议，要进一步高度重视此项工作，以求真务实的态度，按照集团实施方案中所提出的具体工作，来稳步推进、力求实效，不折不扣地开展好管理实验室各项工作。
客观讲实际上我们还有个别的单位和部门，按照时间节点的要求还存在差距，还没有形成相应阶段性的成果，要求尚不完善的相关部门和单位，按照战略规划部提出的节点要求，尽快的赶上和完善。
三、把握工作重点，突破管理瓶颈，务求工作实效
全面开展管理实验室活动是对集团管理工作全方位的改进和提升，是对管理体系的进一步优化。我们在近期，集团党委中心组学习和战略的研讨，我们都进一步的明确了集团未来三年、未来五年发展的目标，也进一步梳理了实现发展目标过程中，目前制约集团发展的瓶颈问题，应该很好的利用好这次集团公司自上而下全面管理实验室的工作，大家齐心协力，从不同的管理维度，充分利用好这次管理实验室活动的契机，来对制约因素加以突破、改进、完善，我想有如下几点和大家交流和思考。
(一)规模发展和资源配置之间的矛盾愈加突出
从资金上来讲，五局集团现在的关键一方面提高我们盈利能力，另一方面要加强和提升我们自身的造血能力。集团公司属于央企，国资委对企业的资产负债率提出了更加严格的要求。在合肥召开的股份公司的经济活动分析会上，总经理代表集团签订资产负债率指标，集团的资产负债率为80%。一方面我们要发展，要在战略目标下发展;另一方面对我们的资产负债率也有严格的要求。我们如何在今年接下来不到五个月的时间里，加快生产经营，加大双清力度，才能实现造血能力。
(二)自 ……

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