权，推行五自管理。全面推行竞聘经营，创新实施以自主组阁、自主经营、自主用工、自负盈亏、自我发展为特色的管理模式。26家竞聘经营单位减亏增盈6.5亿元。选择6家单位作为混合所有制改革试点。完成金通公司混合所有制改革。
四是坚持协同创效，优化资源配置。完成机电装备、物流贸易、房地产等资源整合。推进大宗物资集中采购、竞争谈判和网络采购，采购价格同比降低10.5%，大宗物资厂家直供率达到93.6%。实施矿区生活物资统一配送、公务出行委托管理和通勤车辆社会化运营，年节约费用1.4亿元。
三、把握产业转型升级这一_，产融结合双轮驱动优势凸显。以实体产业作为流量支撑，以金融创新激发产业活力，以资本运营助推高效发展，优化投资、区域、产业和产品结构，实现腾笼换鸟、转型升级。
一是发挥资本运营“加速器”作用，培育转型发展新引擎。搭建上海、_、深圳、青岛“四位一体”金融投资产业平台，形成产融财团整体框架。认购浙商
银行首次发行股份，参与发起多支相互保险、合伙基金，增资上海融资租赁公司，完成中诚信托股权转让，集团金融资产规模达到300亿元，资本运营收益超过20亿元。国有划拨土地作价出资入股，获得省政府批准，优化了资产负债结构。
二是发挥项目建设“助推器”作用，集聚转型发展新动能。把陕蒙基地作为兖矿发展的增长极和利润源，在人力、物力、财力方面给予全方位支持。优化煤制油一期项目工艺，逐步提升生产负荷。形成金鸡滩、转龙湾、石拉乌素、营盘壕四对千万吨矿井集群，陕蒙基地煤炭产能达到5000万吨，成为兖矿最重要的效益增长区、产业示范区、人员承载区，初步实现“再造一个新兖矿”的目标。完成泗河港外来煤系统改造，顺利打通陕蒙地区和本部煤炭“铁水联运”通道。建成投产澳洲公司旗舰资产-莫拉本煤矿二期项目，成为澳大利亚规模最大、盈利能力最强的露天煤矿。
三是发挥蓝天工程“孵化器”作用，打造转型发展新优势。引进国家“千人计划”人才和研发团队，高标准规划建设高效清洁型煤系列研发平台、中试基地和国际先进的智能炉具生产线，加强市场营销、宣传推广、物流配送体系建设，着力推动“高碳能源低碳化、有烟煤炭无烟化、高硫煤炭低硫化、黑色煤炭绿色化、运营服务一体化”，2018年采暖季提供高效清洁型煤8500吨。中科院院长白春礼率领院士考察团莅临指导，对兖矿煤炭清洁高效利用的做法给予高度评价。人民日报头版进行了宣传报道。2019年1月6日，在全省煤炭清洁利用及散煤治理工作现场会上作典型发言，引起热烈反响。
四是发挥商业模式“催化器”作用，做强转型发展新支撑。加快商业模式创新，实施“增精煤、增块煤、增配煤”策略，实现营销创效23亿元，销售费用同比下降3.4亿元。深化“双创”活动，挖潜增效30多亿元。主导产业_技术保持行业领先水平，成功研发应用世界首套8.2米超大采高综采装备。加快推进万福矿井建设，创出深厚表土层立井施工、内壁套筑施工两项世界纪录。兖矿集团获得省部级以上科技奖励32项，其中国家科技进步二等奖1项。
四、把握办好大事难事这一关键，企业赶超发展势头强劲。聚焦事关全局和长远的重点、难点工作，认真研究上级政策方针，集中力量突破，防范化解风险，确保国有资产增值保值。
一是全力全速突破瓶颈制约。成立专项工作组，加快石拉乌素、营盘壕两对千万吨矿井项目手续办理，获得国家发改委首批减量置换矿井审批，占国家新核准产能的27%，拓展了做优做强陕蒙基地的发展空间，夯实了高效发展的坚实基础。积极争取泗河下采煤、缓采区压煤开采政策，释放可采储量近1亿吨，缓解了本部矿井生产接续紧张局面。
二是全方位全覆盖推进减亏治亏。提出“治理整顿一批、改制重组一批、关闭退出一批、清理注销一批”工作思路，采取一企一策方法，开展亏损企业专项评价和整改落实，2018年19家亏损企业同比减亏4.17亿元，硫磺沟煤矿等3家单位扭亏为盈，4家大额亏损企业亏损额降至5000万元以下。落实供给侧改革、化解过剩产能的政策措施，果断关停北宿煤矿和电解铝厂，实现关停工作平稳有序、人员全部妥善安置。完成首批45家僵尸企业处置。开阳化工、国际焦化公司合资合作取得实质进展。
三是全流程全要素实施降本挖潜。在成本挖潜接近极限的情况下，坚持以管理强化应对形势变化，完善效益成本倒逼机制，分产业、分专业、分单位制定降本控费措施，深化“三减三提”，境内煤炭综合成本同比降低23.9元/吨，化工产品综合成本同比降低70.67元/吨，实现降本增效14.3亿元。
四是全领域多层次深化流程再造。把精益管理作为提质增效的重要手段，重塑管理体系、业务流程和岗位标准，形成独具兖矿特色的“六精六上”管理模式。面对主导产品价格大幅波动的市场变化，实施“实体产业作支撑、物流贸易增规模、资本运营多创效”的经营战略，主动应对、分段实施八项超常规举措，经受住了生存发展的严峻考验。坚持以内部市场化撬动管理升级，健全内部市场化考核机制，实施专项评价、分类指导、帮扶督导、定期通报，实现内部市场化全面覆盖、规范运行。
五、把握防范发展风险这一前提，国有资产实现增值保值。针对企业经营管理中的现实和潜在风险，健全风险防控体系，严格落实_措施，实现风险预控可控。2018年辨识新风险291条，评判重大风险8项，形成并落实年度风险管理和处置报告。
一是超前预控资金风险。在金融机构对煤炭行业停贷、限贷的情况下，高度重视政策资金争取工作，加大协调攻关力度，2018年获得国家化解过剩产能、推动产业升级的政策资金和减免支出13.3亿元。筹集资金829亿元，归还到期借款796亿元，项目建设33亿元，实现了贷款的正常接续和到期债券的兑付。降低直接融资、置换高息贷款、利用银行承兑和信用证等“四个融资方式”，降本增效5.08亿元。成立清欠办公室和督导组，加大法律清欠、督导清欠工作力度，清回重工、贸易、建设等外部欠款60亿元。严格对外借款、捐赠管理，全年对外捐赠380余万元，全部按上级规定办理。
二是超前预控运营风险。深化经营综合评价，全面查找各单位经营管理中的突出问题，强化问题整改、循环提升、闭合管理，完成8家单位综合评价。构建综合评价、审计监督、纪检监察、内部巡察、职工民主评价“五位一体”监督机制，将一些敏感事项置于公开监督之下，开展生活物资统一配送、物 ……
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