中铁四局总经理在全面开展管理实验室活动推进会上的讲话

中铁四局总经理在全面开展管理实验室活动推进会上的讲话
今天，我们召开集团公司全面开展管理实验室活动推进会，主要目的就是总结交流集团公司开展项目管理实验室活动以来的工作情况，进一步落实股份公司全面开展管理实验活动工作要求，部署下一阶段工作任务，动员全集团积极探索项目管理新模式、新方法，积极推进管理实验室活动，努力推动全集团管理创新再上新水平、新台阶。刚才，李总对全面展开管理实验活动的推进会做了布置、安排和对实施方案做了解读，我完全同意。下面，我讲三点意见:
一、认真总结，不断提升，项目管理实验室活动成果显著
项目管理实验室活动开展以来，我们以蒙华项目为依托，经过两年多来的大胆探索、锐意创新，取得了一系列先进经验和成果，提升了项目管理水平，并为全面开展管理实验室活动奠定了基础。
一是整章建制推向深入。集团公司立足蒙华项目实际操作层面，突出问题导向，从梳理现行规章制度入手，自下而上反馈、自上而下审视，推动各层级的制度修订完善，形成了“制定、检验、修订、完善、再检验、再优化”的制度建设工作新示范。两年来，修订集团公司项目管理相关文件制度122项，三公司对应的相关文件制度92项，项目部对应活动制度19项，项目管理制度汇编先后改版4次，集团公司所有制度汇编先后改版2次。
二是执行文化树立典范。根据管理

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源泉，这是蒙华项目管理实验室活动实践中获取的最宝贵的经验财富，是我们下一步全面开展管理实验室活动要遵循的根本准则和重要指南。
二、高度重视，务求实效，把全面开展管理实验室活动推向深入
管理实验室是全方位、开放式、开创性的管理创新平台，是项目管理实验室的扩容与升级、延续与深化，是我们实施精细化管理，推进企业提质增效的重要抓手。当前，企业在市场规模、发展质量、管理水平、竞争能力等方面还存在着明显的不足，与系统内先进企业相比还有很大差距，自身存在的一些问题和薄弱环节还制约着我们抓机遇、促发展的能力，全面推进管理实验室活动恰逢其时、势在必行，必须作为企业今后一个时期的重中之重抓紧抓好抓实。
一是要高度重视，充分认识全面开展管理实验室活动的现实意义。要认真学习贯彻李长进董事长、张宗言总裁在中国中铁管理实验室活动推进暨“蒙华杯”劳动竞赛总结表彰大会上的讲话精神，切实抓好全面深入开展管理实验室活动的落实。要聚焦制度体系建设，运用实践检验的手段，建立横向覆盖管理各要素，纵向贯穿管理全过程的管理制度。在活动推进中，要定期通报落实情况，对敷衍应付、弄虚作假的单位要及时予以通报问责，让制度的生成更加科学，同时也要结合企业管理实际发展，适应新的变化，通过实践，检验管理流程的适宜性和可操作性，优化再造管理流程，提升执行规章制度的效率，让制度的执行更接地气，促进企业管理水平不断改进和提升。
二是要防止思想误区，增强全面开展管理实验室活动的责任意识。要按照股份公司、集团公司关于管理实验室活动的总体安排，结合企业工作实际，抓部署、抓协调、抓督办。各对应的牵头组织部门，要按照“实施方案”的要求，围绕各单位各业务的特点，创造性开展工作，要坚决纠正“这是企业发展部的工作，跟自己关系不大”的思想，以及重视不够、敷衍了事等行为。集团公司企业发展部要在强化方案审核的同时，加强对各单位实施细则落实情况的检查监督，规定节点目标、完成时限和验收标准等，要制定管理实验室考核评价的相关标准，并将其纳入方案管理。各子分公司、各项目既要配合有关部门抓好管理实验室活动的工作落实，也要在树立典型、打造样板上出成果、出经验，落实肩负的重要责任；要坚决杜绝照抄照搬、脱离实际、闭门造车、盲目扩大、流于形式来推进管理实验室活动，要切实增强推进工作的责任意识和使命意识。
三是要完善制度体系建设，提升制度管理工作水平。要坚持遵循“问题导向、标本兼治、合规适用、目标管理”的原则，努力从根本上解决好制度不健全、不对路、不实用、不配套、不落实等问题；要对清单列出的制度分类、分级进行罗列，用管理实践检验制度的合理性、可操作性，该修订的修订，对那些想当然、凭主观臆断提出的条款，该取消的坚决取消，真正让制度能执行、可操作，回归其权威、系统的本质。在制度完善上要会做加法、善做减法，在删繁就简、裁弯取直中提高管理效率，把成效体现为实实在在的具体业绩上，体现在各项任务指标的圆满完成上。
四是要推进作风转变提升，切实提高管理效能。一个企业的作风就是这个企业的精神状态，机关的作风就是整个企业作风的风向标。管理实验室活动最重要的是要在企业范围内形成求真务实的良好风尚，通过抓基层、打基础，既要打实我们管理的基础，更要打实我们作风的基础，特别是要打牢各级机关的作风基础。要在求真务实的创新实践中，推动机关作风乃至整个企业风气“脱虚向实”，让实干担当、务求实效成为整个企业管理与企业发展的最强音和主旋律。通过管理实验室活动，提升各级机关的管理水平，必须把加强集团公司机关的制度建设、管理提升和作风转变作为重中之重。集团公司机关各部门必须迅速行动起来，要迅速制定与管理实验室活动对接的工作方案和工作措施，迅速开展有关工作，为全集团作出表率。
三、凝心聚力，团结协作，认真谋划好新一年的各项工作
2019年是学习贯彻_精神的开局之年，也是企业抢抓机遇，加快发展的关键之年，我们要以全面开展管理实验室活动为契机，结合企业改革发展实际，立足在“早”字上下功夫，在“实”字上做文章，凝心聚力、团结协作、外拓市场、内强管理，认真谋划好新一年的工作。
一是经营规模如何进一步做大。虽然近年来企业经营规模持续增长，但与兄弟单位相比，和好的单位对标，仍有明显差距。在目前国内相同的市场环境中，为什么别人能承揽更多任务？为什么别人能比我们实现更快的增长，质量的更优？不是有没有市场的问题，是我们的观念、意识、思路、措施，以及资源投入不能满足市场需求。要带着这些问题，总结梳理经营工作得失，研究制定推进区域经营、夯实市场根基的举措，思考谋划做大经营规模、开展经营创新的新路径。各 ……

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