国企公司工程项目部工程调度管理实施细则

国企公司工程项目部工程调度管理实施细则
第一章总则
为进一步加强公司工程调度管理工作，规范信息采集、传输、分析、处理等制度，有效利用调度系统和工程信息管理系统，及时发现和解决项目施工中存在问题，提高服务水平。使工程调度管理规范化、系统化、科学化，根据集团公司工程调度管理办法和公司的专业特点及实际情况特制定本细则，请各单位遵照执行。
第二章基本任务
工程调度是施工管理工作的重要组成部分，是领导指挥生产的办事机构，是综合性的技术业务管理工作。其基本任务是：
第一条根据施工组织设计和年、季、月度施工计划，掌握施工进度、动态，督促检查计划的执行情况，及时了解施工中存在的问题，分析整理后迅速向领导汇报，并准确传达上级和本单位领导的指示、决议和要求，反馈执行情况。
第二条根据工程信息管理系统的要求，及时做好系统录入和维护工作，确保项目基本信息不漏项，按时上报有关生产数据，利用信息网络系统及时传输施工中存在的问题，施工图片和文件，以供各级领导决策。
第三条根据合同工期、设计文件、施工组织设计、施工计划的要求与工程进度实况进行对比，分析施工形势，发现工期滞后时，及时向有关领导汇报，采

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识和基本计算机操作技能、计算机网络知识，素质较高的技术人员担任。鉴于调度工作具有连续性的特点，人员要保持相对稳定。
第六条各级调度员均应配备计算机、打印机、传真机等办公设备，上网条件要满足工程信息管理系统的传输要求。各单位调度信息网必须覆盖本单位全部工程项目，不得漏项。
第四章调度工作职责及纪律
第一条调度人员要按照施工计划、技术措施和每月重点工程的要求，督促检查执行情况，听取所属下级单位生产情况的汇报，参加本单位领导组织的有关生产会议，了解施工组织的要求和有关生产的决定，掌握本单位施工生产状况。
第二条调度人员要集中精力搞好本职工作，不得因承办其他事项而影响调度工作的正常业务。对重大事故或其他必须紧急处理的问题，要立即向本单位领导和上级调度汇报，不得拖延和擅自处理。
第三条调度工作涉及面广，必须掌握综合生产动态。凡与调度工作有关的生产计划、重大问题的会议纪要以及安全质量、进度、计价、成本、回款、设计变更等技术资料和其他综合事务，业主批评、表扬来函等信息，有关部门应及时提供给调度。调度及时提供施工简报、施工分析、工程进度表、预警等资料。
第四条各级调度是工程信息来源之一，因此要求调度人员要有高度的组织纪律性，做到业务熟，情况明，行动快，办事准，效率高。对上级和本单位领导的指示与要求，必须认真贯彻，一丝不苟。要深入现场，调查研究，掌握施工动态，准确如实地反映情况。工作上严禁道听途说，大而化之，弄虚作假，谎报情况；避免给领导决策造成错觉，影响生产指挥工作的正常进行。
第五条各单位、项目部上报工程进度、施工情况时，信息、数据必须做到及时，准确，严禁不负责任的随意乱报、超报和瞒报，如有发生，要一追到底，分清责任，进行处理，并在公司内部通报。
第六条各级调度应保证公司调度系统通讯、信息畅通。
第七条当班调度员要坚守岗位，对处理的重大问题除按规定汇报外还应该完善记录；工作时要集中精力、认真负责，严肃认真处理好班内的一切工作。做到当日工作当日清，未完工作有交代，并要认真做好通话记录。
第五章调度工作制度
第一条调度命令、调度通知、报告制度
1、调度命令、调度通知和报告是单位领导发布的紧急指示、决议、请示报告，均须单位主要领导或正、副调度长签发，文字要力求简练扼要。
2、凡必须限期迅速完成或需紧急处理的重大问题发布调度命令。调度命令是上级对下级发布的强制性指示、决议，下级单位接到调度命令后必须无条件执行，违者要追究所属单位领导及有关人员的责任。
3、有关生产的重要问题或一般急待解决的问题可发调度通知。下级单位接到调度通知后必须认真贯彻执行，当执行确有困难时，应立即以调度报告形式向上级反映，在调度通知未变更前仍应继续执行。
4、向上级请示或请求解决施工生产问题时可用调度报告。上级单位收到调度报告后，要立即将报告提交单位领导，并对报告内容尽快予以答复。
第二条内业工作制度
各级调度要根据集团公司“工程信息管理系统”的有关要求，及时在网上录入本单位（项目）在建工程所负责填写的各种信息。同时建立能够反映本单位施工任务、生产情况的施工图表和台帐，便于领导查阅和及时了解施工进度、计划完成情况，分析生产形势、指挥生产。台帐建立的形式除必要的图表为印刷品外，其余均可在计算机上建立电子文档，以便日后保存查询。
第三条汇报制度
1、公司汇报制度
1）计划上报制度：公司按照集团公司要求上报年度、季度、月度建安计划。公司根据集团公司下达的年度计划目标及各专业化分公司、项目业主、合同工期等要求，合理下达年度、季度、月度建安计划目标。每月公司对各项目部的月度计划数据在“工程信息管理系统”网上填报、批复完毕。
2）调度上报制度：根据集团公司要求，按时上报日报、周报、半月报、月报、季度报表及其他集团公司要求上报资料。
3）每周、每月在周、月交班会中将公司、各专业化分公司、各项目施工产值及生产_中存在的问题进行通报。
4）每月定期发布公司各专业化分公司的产值完成情况及施工简报。
5）每季度末按照集团公司要求，向集团公司申报绿牌。
6）完成顾客满意度收集上 ……

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