国企公司工程项目部工程项目前期策划管理实施细则

国企公司工程项目部工程项目前期策划管理实施细则
1 总则
为强化工程项目的经营管理，科学、有效地开展项目前期策划工作，控制项目经营风险，提高项目的管理水平和经济效益，特制定本实施细则。
项目前期策划是指工程项目中标后，根据（招）投标文件、现场调查资料等信息，通过对项目组织、管理和经营等方面的科学分析和论证，实施全过程预控管理，促进项目科学、有序推进，有效规避风险，降低工程施工成本。
本细则中前期策划管理主要包括施工调查和项目管理策划工作。
本细则适用于公司所有新中标项目（含股份公司及集团公司参建项目），由集团公司统

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项目部及参建公司管理人员参加。
多专业化分公司参建的工程项目，其参建单位的工程管理、施工技术、成本预算、物资设备、人力资源、安全质量、分包方管理等主要业务部门应配合代管单位共同进行项目施工调查及项目管理策划，并参与编制施工调查报告及项目管理策划书。
3 工作流程
项目中标后，由公司分管领导牵头，工程管理部组织公司相关部门及项目部对施工现场环境、施工运输方案、施工物资供应方案、施工临时水电方案、大临设施设置方案等进行调查，参考《施工调查报告模板》（附件1）形成施工调查报告，施工调查报告的编写要求格式规范、内容简明扼要、重点突出、数据真实有效。施工调查应在营销交底完成后10日内进行。施工调查报告完成编制后由公司工程管理部负责发布。
重难点项目施工调查报告编制完成后，由项目部上报公司相关部门审核，相关部门应在收到施工调查报告后5日内完成评审并填写《施工调查报告审核审批表》（附件2）。
一般项目施工调查报告编制完成后，由项目部上报专业化分公司审核，专业化分公司应在收到施工调查报告后5日内完成评审并填写《施工调查报告审核审批表》（附件2），并将施工调查报告及《施工调查报告审核审批表》上报公司工程管理部备案。
项目管理策划应在公司工程管理部的指导下，在项目管理交底完成后由项目经理组织项目部各部门编制项目管理策划书。编制内容参考《项目管理策划书模板》（附件3），项目管理策划书编制要求格式规范、内容简明扼要、重点突出、数据真实有效。
项目管理策划原则上应在施工调查报告形成、管理交底后、且于项目中标后45日内、开工前编制、审核、审批完成。
重难点项目的项目管理策划编制完成后，由项目部上报公司相关部门审核，各部门应在收到项目管理策划书后5日内完成评审并在《项目管理策划书审核审批表》（附件4）填写评审意见，项目部应在收到公司相关部门评审意见后5日内将进一步优化后的项目管理策划书上报工程管理部。工程管理部复核评审意见，报公司分管领导审批后负责发布实施。
其他一般项目的项目管理策划书编制完成后，由项目部上报专业化分公司审核，专业化分公司应在收到项目管理策划书后5日内完成评审并在《项目管理策划书审核审 ……

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