国企公司物资设备部副部长2019年述职报告

国企公司物资设备部副部长2019年述职报告
一年来，在集团公司各级领导的关心指导下，在机关各部门的大力配合下，在部门分管的物资管理工作中，围绕“采购依法合规，消耗量价双控”全面贯彻落实股份公司采购管理体系改革精神，优化物资集中采购供应体系，强化依法合规采购意识，提升资源渠道_能力。全面应用鲁班电子商务平台开展物资集中采购，完成了股份公司下达的战略采购、区域采购、内部产品、招标采购、集中租赁的各项年度目标；加强现场物资管理，通过加强物资管理信息系统、物资过磅影像系统、物资收发手持终端条码系统的应用水平、效果和质量管理，有效提升了物资消耗控制的水平和质量，物资消耗动态监控系统荣获中建协二等奖。现将2018年完成主要工作及2019年主要工作设想汇报如下，请各位领导和同志们审议。
一、2018年完成主要工作
全面贯彻落实股份公司采购管理体系改革，完善采购管理制度，强化依法合规采购意识，优化物资集中采购供应体系，合理规划物资资源，超前策划，及时组织物资供应，保障现场施工生产；应用股份公司电商平台，实施物资集中采购，集团公司物资集中采购、网络采购完成指标再创新高；应用物资管理信息系统、过磅影像、智能收发等系统，不断加强现场物资收发存管理，有效控制了项目物资成本。
（一）召开年度工作会议，明确工作目标和工作重点。
为贯彻落实集团公司职代会、工作会的精神，在年初召开了集团公司2018年度物资设备管理工作会议，对2017年物资设备管理工作进行认真的回顾与总结，肯定取得的成绩，剖析存在的不足，对2018物资设备管理工作进行部署安排。下发《2018年物资集中采购计划》，明确了2018年物资管理工作的指导思想、管理目标及具体措施。
（二）构建招标

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中从股份公司集采钢轨道岔项目13个，集采比例100%，集采钢轨20512吨，金额10850万元，集采道岔114组，金额3206万元。二是石化产品执行股份公司战略采购，通过物贸公司与XX工油品公司进行对接，累计125个项目开展油品集中采购供应，采购供应总数量47303吨，采购总价值3.6亿元；累计办理公务用车加油卡3351张，集采用油3297万元。
5.持续推进辅助材料网络竞价采购，进一步提高网络采购的数量、效率和质量。全年在阿里巴巴、鲁班商城实施二三项料线上采购，采购共计总金额13亿元，完成年度二三项材料上网采购目标10亿元的130%,成本降低率15%。
(四)持续推进周转材料集中租赁管理。
持续推行集团公司周转材料集中租赁管理，依托内部加工企业建工公司、四公司机修厂、桥梁公司物资租赁事业部，对桥墩、承台、涵洞模板、隧道模板台车、挂篮及模板等周转材料实施集中租赁，全年由内部租赁中心完成了集中租赁周转材料3247.29吨，共计租费1462.99万元，其中模板类2202.48吨，租赁费951万元，台车类1044.81吨，租赁费511.99万元，降低成本1490万元，有效降低项目周转材料资源的配置，提高保有周转材料的利用效率。及时收集杭绍台、京滨、潍莱、贵南铁路周转材料需求计划，下发《关于明确京滨、潍莱、贵南、杭绍台铁路项目周转材料集中租赁相关事项的通知》，安排项目部与租赁中心及时对接，组织加工、运输，保障供应；及时协调解决郑阜、牡佳、郑万、银西周转材料集中租赁过程中存在的结算、供应等问题，持续推进周转材料集中租赁的实施。
（五）服务、督导施工现场，加强现场物资管理。
1.及时进行新开工项目前期物资管理策划。组织人员并参加了对新开工项目潍莱铁路、杭绍台铁路、贵南铁路、银川都市圈供水、韩黄高速PPP投资项目、鲁南高铁等重点项目进行市场调查和物资设备管理策划，全面了解主要材料市场状况，对现场物资计划管理、供应商管理、采购管理、物资收发、消耗_等进行明确要求。在东北、浙江区域推行项目群区域物资管理，实现了管理人员、采购结果、周转材料等资源共享。
2.按季度发布了四期钢材、水泥、粉煤灰等主要物资采购指导单价，超限价及时预警；下发潍莱铁路、杭绍台铁路、贵南铁路等项目主要物资供应结算限价；对所有物资管理制度业务流程进行梳理，编制流程图及流程说明共16项，其中物资集中采购计划管理、周转材料集中租赁管理、招标文件评审、采购结果审批、供方动态管理等11项重点业务关键节点在集团公司内网建立线上审批流程，加强_的同时，提高业务效率。
3.对银川都市圈供水、韩黄高速PPP投资项目实施物资采购供应一体化管理试点。为了加强集团公司投融资项目物资管理，解决投融资项目物资管理体系不完善，探索投融资项目物资采购、供应、结算一体化新模式，最大限度规避投融资项目税务风险和审计风险，增加投资收益。
6.积极组织年度物资设备大检查，开展招标采购专项检查、采购业务合规专项检查、加强采购与招标业务风险防范专项检查，配合集团公司党委巡察、效能监察、再监督检查等监督检查工作，对各子分公司及在建项目进行督导，检查物资采购、消耗_、现场管理等情况。针对物资设备管理中发现的问题，建立问题库，督促各单位及时进行整改，分类汇总，举一反三，制定针对性措施，加强物资采购、设备租赁的合规性管理，促进管理提升。
7.针对南龙项目进度滞后、资源配置不到位、缺陷整治等问题，派专人进行督导整改；针对宝鸡渭河桥项目进度滞后，多次组织督导、协调相关单位加快钢结构加工进度；派专人前往_克塔铁路、昌赣、郑万等项目，解决因环保整治等带来的物资供应紧张问题，有效保障的现场施工生产。
8.推行股份公司新版物资管理系统应用，解决多系统之间融合接口问题；组织开展股份公司新版物资管理系统应用培训三期，培训现场物资人员300余名；组织物机部长认证培训两期，培训项目物资部长130人；深入四川、江苏、广州等区域指导子分公司开展区域物资管理人员培训。
二、学习贯彻落实_、_和__系列重要讲话精神和集团公司党委的各项工作部署，努力做到“两个维护”，遵守_政治纪律和政治规矩，履行好“一岗双责”
一年中，做好各项工作的同时，我参加了贯彻_精神集中学习，持续学习__会议和__系列讲话精神，学习《_谈_理政》、《中华人民共和国监察法》、《中国_党务公开条例》、《中国_纪委处分条例》等。遵守_政治纪律，坚持_基本理论、路线、纲领、经验和要求，确保在政治、思想、行动上与_保持高度一致，全面、准确地领会和把握深入推进反腐倡廉建设的重要性和紧迫性，切实增强忧患意识、风险意识、责任意识，弘扬__价值观；参加了“不忘初心，牢记使命”主题教育，认真学习股份公司第四次党代会、集团公司党代会精神和《集团公司2018年党委组织工作要点》、《XXX党建重点工作推进实施计划》，自觉践行“三严三实”要求，把全心全意为人民服务的根本宗旨体现在本职工作和_价值观上；贯彻_“八项规定”精神和国资委“六个严禁”，认真落实集团公司新修订的十四项具体要求，在日常工作与生活中，按照集团公司相关制度及党风党纪严格要求自己，廉洁自律；认真学习王晓林案自查自纠等相关工作，制定措施，完善物资采购、消耗控制管理体系，合规开展各项工作，围绕中心、服务大局、立足岗位、认真履职，坚持理论联系实际、注重实践、务求实效。
三、存在问题
2018年工作虽取得了一定成绩，但在各种环境影响下仍存在一些问题：一是集团公司招标中心建设对物资集中采购、采购合规化推进意义重大，且承担股份公司西北采购交易中心任务，但招标中心的办公环境、硬件建设距离股份公司一级招标中心建设标准差距较大，还需努力加快招标中心建设，并完善相关工作程序；二是针对严格按照股份公司要求进行招标采购，采购流程比较长，流标率较高问题，及部分单位及项目不能提前策划、及时进行统筹安排问题，采购的效率有待进一步提高；三是部分项目因资金 ……

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