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国企公司物资设备部部长2019年述职报告

发布时间:2020/11/17 20:15:26 字数:7110
【提纲】一、2018年主要工作及年度KPI指标完成情况。(一)完善体系,健全制度,完成各项管理目标。(二)推广应用股份公司物资管理信息系统,加强物资设备信息化建设,开展物资设备管理培训。(三)加强供应商管理,深入推进物资设备集中采购。(四)加强租赁及分包方自带设备管理。(五)大型专用设备动态监控及周转材料集中管理。(六)组织物资设备管理调研、检查,及时督导、解决现场问题。(七)做好信息服务与其它工作。二、勤政廉洁,奉公守法,保持良好作风。三、及时总结自查,改进不足。四、2019年努力方向及主要工作。(一)通过物资设备管理放、管、服改革,进一步提高物资设备管理效率。(二)进一步加强物资设备采购管理,保证物资设备采购依法合规。(三)进一步规范设备租赁管理。(四)加快设备专业公司的建设步伐。(五)加强督导检查,确保制度执行到位。
国企公司物资设备部部长2019年述职报告
一年来,我在集团公司领导的正确领导下,在各职能部门的大力配合、全局广大物资设备人员共同努力下,围绕“依法合规,深化改革,提质增效”的中心任务,按照“管理制度化、制度流程化、流程信息化”的基本要求,全面贯彻落实股份公司采购管理体系改革要求,完善采购管理制度,强化依法合规采购意识,优化物资设备集中采购供应体系,提升资源渠道_能力,全面应用中国XX采购电子商务平台对主要材料、机械设备实施集中采购,推进区域集采和内部直供,推进周转材料集中加工、租赁和设备集中租赁,加强现场物资设备管理,运用信息化管理手段,坚定不移的推进物资集中采购和消耗控制上手段,提升物资消耗控制的水平和质量。下面我结合年度KPI指标完成情况将自己的工作从以下几个方面做以汇报,请各位领导和同志们审议。
一、2018年主要工作及年度KPI指标完成情况
(一)完善体系,健全制度,完成各项管理目标。
1.为贯彻落实股份公司建立招评标工作体系的工作部署,不断的完善招标中心建设,增设了开标室、监标室、资料室、评标室,配备了音视频监控设备,实现了音视频互联存储、远程监控;完善日常招标采购计划的审核、招标方案的编制、采购文件的审核、招标采购组织实施、采购档案管理等采购管理工作流程,被股份公司评为一级评标中心。制定下发了《XXX物资集采专项资金支付管理办法》,建立集中采购资金专项管理制度,为物资集中采购保驾护航;修订《XXX设备管理规则》、《XXX设备租赁管理办法》,完善设备采购、租赁及现场管理要求;按照内控体系要求,编制设备配置、租赁、采购、结算、报废全过程管理流程图,全面推
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导子分公司开展区域物资管理人员培训,提高一线物资管理人员物资设备管理业务和信息化应用能力。
(三)加强供应商管理,深入推进物资设备集中采购。
1.进一步加强物资设备供方管理。按照“谁采购,谁评审”原则,监督做好集团公司物资设备供应商评价及跟踪服务工作。所有主要物资供应商均需在股份公司电子商务平台进行注册,并接受评审,确定发布年度《物资设备合格供应商名单》;启用鲁班平台“动态竞价”、“供应商评价管理”及“供应商不良行为申诉”功能,对供应质量、信誉差的供应商及时下发2018年六批《物资限制交易供应商名单》,取消其供应商资格,不断加强供应商管理;执行过程中加强监管,监控合同履约情况,防范履约风险发生。
2.通过区域集采、战略采购、招标采购等多种形式全年完成物资集中采购总金额200.03亿元(截止11月底),完成集团公司计划指标200亿元的100%。一是通过股份公司电子商务平台按照招标采购、竞争性谈判采购等方式集采物资147.1亿元;二是在股份公司开展区域集采地区,积极与XX物贸公司对接,双方优势互补,深挖上游优势资源,严格按照股份公司区域定价规则,组织实施区域集中采购工作,将湖北、广东、四川等8个区域共计15个项目纳入区域采购范围,采购总价值2.1亿元;三是钢轨、道岔战略采购由主要用轨单位与XX物贸对接实施钢轨、道岔战略采购,2018年用轨用岔项目共计13个,其中从股份公司集采钢轨道岔项目13个,集采比例100%,集采钢轨20512吨,金额10850万元,集采道岔114组,金额3206万元;四是石化产品执行股份公司战略采购,通过物贸公司与XX工油品公司进行对接,累计125个项目开展油品集中采购供应,采购供应总数量47303吨,采购总价值3.6亿元;累计办理公务用车加油卡3351张,集采用油3297万元。
3.对符合股份公司年度框架采购协议的设备严格按照采购要求办理,并通过电商平台上报计划审批,共计购置设备734台,采购合同总金额65849.13万元,股份公司框架协议采购率100%,设备集中采购率98.2%。主要采购设备为:城轨公司购置四台盾构机,购置金额16200万元;四公司购置两台盾构机、三台三臂凿岩台车,购置金额11914万元;新运公司购置HXD1型电力机车一台,购置金额3400万元。
4.持续推进辅助材料网络竞价采购,进一步提高网络采购的数量、效率和质量。全年在阿里巴巴、鲁班商城实施二三项料线上采购,采购共计总金额13亿元,完成年度二三项材料上网采购目标10亿元的130%,成本降低率15%。
(四)加强租赁及分包方自带设备管理。
1.推进设备集中租赁,持续规范租赁行为。2018年物设部全面推进设备“集中租赁”,以子(分)公司为集中租赁主体,在各自主责区域内对常用施工设备进行年度集中租赁招标和实时招标,各单位全面共享设备租赁资源。截止目前11个子(分)公司通过集中租赁招标确定了263家租赁单位,共计产生租赁费用92797万元,设备集中租赁率86%,通过设备集中租赁费用降低率5.2%,降低租赁费用约4800万元,设备集中租赁成绩斐然,不仅规范设备供应来源,同时降低了租赁单价、减少了项目成本、提高了企业效益。
2.进一步加强分包方自带设备管理。要求分包合同中对分包方自带设备的配置(规格型号、进场数量、进场时间、设备性能等)、维护保养、安全使用须提出约束条款。进入施工现场的设备,由项目物机部负责组织设备技术人员、操作人员与分包方在三日内完成设备价值评估及技术性能鉴定工作,验收合格并经双方(法人或法人委托人)签字确认后投入使用,分包方必须指定专人对自带设备进行管理,并将进场设备、操作人员、管理人员等向项目物机部备案。
(五)大型专用设备动态监控及周转材料集中管理。
1.加强大型专用设备的动态监控。一是针对目前集团公司盾构施工项目多,工期紧,压力大,盾构机资源相对紧缺问题,组织人员对各个项目的盾构机进场时间进行详细了解,全面策划盾构机及后配套设备调配方案并进行动态调整,督导盾构资源内部调配;二是持续关注重点关键项目设备的使用,安排专人前往南三龙、怀邵衡、昌赣、克塔等重点铁路项目进行指导,针对X、青岛、大连三个被列入特级风险的大直径泥水盾构跨海项目,先后多次前往项目,指导X项目完成海底冷冻带压进仓换刀,确保盾构顺利掘进;全过程督导青岛两台泥水盾构、大连地铁海底隧道12.26米大直径泥水盾构机的设计、加工、制造、工厂验收等各项工作,确保盾构施工顺利进行。
2.持续推行集团公司周转材料集中租赁管理,依托内部加工企业建工公司、四公司机修厂、桥梁公司物资租赁事业部,对桥墩、承台、涵洞模板、隧道模板台车、挂篮及模板等周转材料实施集中租赁,全年由内部租赁中心完成了集中租赁周转材料3247.29吨,共计租费1462.99万元,其中模板类2202.48吨,租赁费951万元,台车类1044.81吨,租赁费511.99万元,降低成本1490万元,有效降低项目周转材料资源的配置,提高保有周转材料的利用效率;及时协调解决郑阜、牡佳、郑万、银西周转材料集中租赁过程中存在的结算、供应等问题,持续推进周转材料集中租赁的实施。通过周转材料集中租赁、加工、内部调配,周转材料利用率达到87%。
(六)组织物资设备管理调研、检查,及时督导、解决现场问题。
一是组织年度物资设备大检查,针对2018年物资设备工作重点对三公司、四公司、五公司、电务公司、新运公司等10个子分公司和35个项目部进行了检查,对检查存在问题进行督导整改;二是根据集团公司党委巡察工作要求,对集团公司巡察组在子分公司巡察中发现的物资设备问题进行督导验收整改;三是根据股份公司要求,开展了招标采购专项检查、采购业务合规专项检查、加强采购与招标业务风 ……
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