国企公司副总法律顾问2019年述职报告

国企公司副总法律顾问2019年述职报告
2018年，在股份公司和集团公司领导的正确领导下，在各子分公司大力支持配合下，我带领集团公司法规部及全体法律顾问，全面学习_的_精神，深刻领会____思想,认真贯彻全面依法_重大战略，扎实推进“法治X”建设，系统开展合规管理体系建设，全面提升企业法治工作水平，为公司建成国内领先行业一流现代企业努力保驾护航。现将一年来主要工作汇报如下，请各位领导、同志们审议。
一、全年主要工作开展情况
2018年，集团公司法律系统共审核各类合同25827份，标的额25750462.17万元，出具法律评审意见与建议8364项。其中集团公司法规部审核各类合同928份，标的额12944978.91万元，提出法律意见272项；法律系统参与重要决策法律审核共计430项，出具法律意见及建议827项，其中集团公司法规部重要决策法律审核64项，提出法律意见及建议170项；法律系统共参与规章制度法律审核321项，出具法律意见及建议652项，其中集团公司法规部审核规章制度12项，提出法律意见及建议5项。集团公司法规部共审核总经理办公会议题及董事会议案270项，提

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采取证书补贴等举措实现人员数量与队伍质量的同步提升。四是推进“项目法律合规管理实验室”活动，设置项目法律合规专员，填补项目层级法律合规人员的空白。
5.持续深入合法合规审核。严格遵守“未经合法合规审核的议题不上会”及“合法、合规、全面、结合实际”的审核原则，强化落实《贯彻落实“三重一大”决策制度实施办法》，实现从“强调覆盖率的形式审核”向“以问题为导向的实质性审核”转变，对于未经审核的议题坚决一票否决，杜绝违规决策现象出现。
6.稳步提升合同综合管理。一是全面深入调研合同范本执行情况与存在问题，通过集中研讨逐条逐款讨论拟修订范本。二是以加强法律风险防控与提高印章使用效率为结合点和切入点，探索合同专用章管理及合同管理信息化管理路径。三是及时调整合同评审侧重点，重点加大PPP项目、EPC项目等投融资、新业务领域合同的评审与审核力度。
7.逐步夯实纠纷案件管理。制定下发了法律纠纷案件压减创效工作方案，确定了纠纷案件压减创效目标，深入开展主题活动,积极防范新发纠纷案件。妥善化解潜在纠纷，避免潜在纠纷转化为案件。妥善处置各类案件，切实压减纠纷案件数量，有效遏制纠纷案件高发态势。
8.全面展开各项主题活动。一是突出法律服务下基层活动重点，强化活动考核评价，深入推进成果转化。二是研究制定项目法律合规管理实验室活动实施细则，并在所属569个在建项目全面开展，将法律服务的重心持续下沉至项目第一线。三是高度重视建立常态化、制度化的案例教育培训长效机制，编制法律合规管理系列丛书，已出版《案例汇编》、《司法解释汇编》两册。四是组织全公司范围内项目法律合规专员培训，分五个片区覆盖了集团公司全部在建项目，面向项目一线管理人员，重点提升项目一线依法合规能力。
9.系统搭建普法立体格局。全力巩固微信订阅号、电子月刊、网络论坛、新法速递、报刊登文、法务快报、集中培训、法律讲堂等八大普法宣传教育平台，着重各类普法宣传稿件精细标准管理，以定人定量为支撑，同步提升普法宣传活动的频次、规模与质量，聚力增强普法宣传活动的成效。年内，我们组织了“七五”普法知识竞赛暨“法律人讲故事”活动，集团公司所属各单位均踊跃报名参加，涌现出一批优秀的法律合规人员，获得股份公司及各单位一致好评。
二、存在的问题与不足
2018年，公司法律系统做了大量卓有成效的工作，但对照股份公司法治工作五年规划及合规管理体系建设要求，目前主要还存在以下几个方面需加强改进：
一是法治建设第一责任人依法履职还不够全面。个别单位主要领导还没有深刻认识到作为法治建设第一责任人的职责和意义，法治建设履职存在缺失，年度述职报告缺乏法治工作内容。二是合规管理业务推进还不够深入。部分单位缺乏合规经营的责任感、紧迫感和使命感，没有从思想认识的高度充分重视合规管理体系建设工作，在决策审批、制度执行、第三方风险管理等方面违规现象仍时有发生，严重制约了合规工作的顺利开展。三是事前法律风险防范还没有真正融入项目一线。仅仅依靠机关本部法律合规人员的力量无法完全支撑全集团公司的法律风险防范工作，项目法律合规专员的专业素质和履职能力有待进一步提升。
三、2019年法律合规工作计划
2019年，针对近年来工作中存在的问题和不足，我将带领法律合规部严格落实股份公司“法治XX”工作安排，以建设“法治X”为主线，以实施“合规护航”为突破，强化法律服务能力水平，努力提升依法合规运营能力，为集团公司战略实施和转型发展做出新的更大的贡献。
现将2019年重点工作推进计划汇报如下：
1.深入推进法治工作五年建设规划，全力打造专业团队。一是坚持法律合规专业化和专职化的要求，全面落实总法作为企业高管的待遇和职责，保障总法全面负责法律合规工作、参与重大经营决策和指导企业法治建设。二是加速推进法律合规机构和队伍建设。高度重视法律专业人才的引进和培养，系统规划法律合规人员职业生涯，拓宽成长路径，打造一支高素质的专业团队。三是努力构建集团法律合规部、三级单位法律合规部、区域法律合规经理、项目法律合规专员组成的“四位一体”立体化、全方位、无死角的法律合规管理体系，打造主动为、能有为、有所为的法律合规管理前沿阵地。
2.充 ……

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