【提纲】一、以加强政治学习及业务培训为指导，注重提高思想认识和职业素养。（一）学习领会_精神提高思想认识，结合工作实践学以致用增强本领。（二）积极参加领导干部高级研修班，创新思维提升职业素养。（三）内训师培训学本领，勤学苦练再传承。二、以加强廉政教育学习为借鉴，以身作则筑牢“不敢腐、不能腐、不想腐”的思想道德防线。（一）参加廉政建设学习教育活动，从思想认识上建立不敢腐的意识底线。（二）积极配合局机关党委专项巡查，从实际工作生活中建立不能腐的职业底线。（三）以亲身经验教训为镜子，时刻牢记不想腐的道德底线。三、以亲历亲为抓分管业务的细化落实工作，促进综合管理水平提升。（一）组织召开二次经营暨成本管理专题会和推进会，实现思想认识的统一和工作成效的提升。（二）认真开展成本管理专项督察，发挥检查落实和再督导的作用。（三）组织实施全体工经人员大轮训，有力提升工经队伍综合素质。（四）积极主动配合完成各项检查和管理调研，践行和发挥传帮带的积极作用。一是悉心指导申报高级职称人员论文编写，提高专业技术人员论文水平。四、谦虚谨慎话不足，满怀信心抓落实。（二）落实工作仍存在抓的不细致，落实效果提升不明显。（三）针对二次经营缺乏主动督导检查，对重点项目二次经营推进关注精力不够。（四）针对工经专业队伍缺乏分层级的专业培训和高技能人员能力提高培训。
国企公司成本部副部长2019年述职报告
2018年紧密围绕集团公司三会精神，以成本管理为主线抓好成本管理和二次经营重大事项的落实工作，现就一年来的政治思想学习、廉洁自律、主要工作情况报告如下：
一、以加强政治学习及业务培训为指导，注重提高思想认识和职业素养
（一）学习领会
_精神提高思想认识，结合工作实践学以致用增强本领。2018年3月参加集团公司组织的_精神轮训班，认真听取集团公司党委书记张为和的《把握“八个深刻领会”、全面增强“八种本领”，加快建设国内领先行业一流现代企业》主题报告，运用“八个深刻领会”将_精神与企业发展战略紧密相连，增强“八种本领”指导工作实践。
（二）积极参加领导干部高级研修班，创新思维提升职业素养。2018年4月参加XXX处级领导干部“战略思维与能力素养提升”高级研修班（第六期）。一是运用“两带来”为切入点；二是通过学习研讨走进_、“一带一路”政策解读、从严治党与反腐败斗争的新部署新要求，以及卢沟桥纪念馆听党课等系列学习活动，创新思维；三是坚持“531”学习行动成为习惯，以“让学习成为一种工作方法”完成个人学习心得
体会，以“除繁化简塑制度，强基达标抓执行”作为学习能力提升的答卷。
（三）内训师培训学本领，勤学苦练再传承。10月参加集团公司人力部组织企业内训师（第三期）培训班，经过听讲“手把手教你做课程设计”受益非浅，学会掌握“准、精
等管理举措，重难点项目和困难子（分）公司二次经营工作取得有效突破。截止2018年3季度末，二次经营实现57.41亿元，占年度计划80.02亿元的72%；变更索赔率17.02%，各施工板块的变更索赔率均高于股份公司2017年4季度平均水平；变更索赔创效额9.12亿元，变更索赔创效率达2.43%。预计年度二次经营各项指标完成再创新高。
（二）认真开展成本管理专项督察，发挥检查落实和再督导的作用。首先，按照集团公司成本督察计划，带队对城轨、建安、天津分公司及其5个重点项目的成本管理制度的建立及运行、“三项工作”落实、责任成本管理、劳务分包管理、二次经营管理等情况进行督导检查，形成成本督察检查记录8份，成本督察整改通知单8份，收回整改回复资料8份，并且审核整改验证，绝大部分整改到位，形成闭合管理。
其次，成本管理专项督察采取召开首次会议，明确检查内容及要求；施工现场察看和随机抽样查阅相关支持性资料，形成成本督察记录和成本督察整改通知单；召开末次会议沟通成本督察中存在问题，注重以会代培的交流方式，帮助项目部针对存在问题分析原因、制定整改方案；跟踪各单位成本督察整改事项的回复验证情况，确保整改取得成效。
第三，分类检查指导成本督察发现问题。第一类上级制度文件有规定而项目部没有执行到位的问题，列入整改事项，督导整改，形成闭合管理；第二类问题结合上级制度文件规定注重审查项目部制度文件的合理性、实用性和可操作性，出现不规范或不完善的现象，列入整改事项，提出修改制度文件的建议。第三类对照制度文件，但实际发生的管理行为及结果有着不可逆转的问题，列入整改事项，建议制定整改措施加以预防。第四类上级制度文件规定不明确，实际的管理行为或结果存在争议的问题，原则只作探讨，不列入整改事项，但作为交流思考问题。通过分类指导成本督察存在的问题，增强项目部对整改事项的主观认识和整改的主动性，促进督导整改形成闭合管理，持续提升成本管理能力和水平。
（三）组织实施全体工经人员大轮训，有力提升工经队伍综合素质。首先，继续组织实施工经部长资格认证培训。根据集团公司年度大培训计划，2018年联合人力部组织举办两期工经部长资格认证培训班，2017-2018年共组织4期对276名工经部行了资格认证，资格认证合格率达100%，同时通过培训学习、
论文答辩和研讨
汇报，评选优秀工经部长29人，组织建立优秀工经部长微信群，增强高素质业务交流和沟通，实现业务技能和专业素养的再提升。
其次，督导各子（分）公司工经队伍培训教育。2018年度15家子（分）公司计划组织成本管理、分包管理、二次经营管理、工经人员业务骨干培训共54期计2565人次。通过到会指导、专题授课、开展座谈方式，督导各子（分）公司工经管理培训，经统计实际组织业务培训54期参培人数2994人次，超额完成年度培训任务，全面实现工经人员业务培训全覆盖的管理目标。
第三，以身作则亲自参与培训授课，指导帮助业务人员提高解决实际问题的工作能力。一方面通过举办四期工经部长资格认证，亲自讲授《推行劳务限价“一标段一限价”的思考》。另一方面亲自参加建安公司、铁建公司和桥梁公司组织的业务培训，并且进行专业授课和业务指导。第三方面是结合成本督察，采取以会代培方式，讲解实际工作存在的问题，提出整改建议，指导帮助提升工经人员综合业务素养。
（四）积极主动配合完成各项检查和管理
调研，践行和发挥传帮带的积极作用。
首先，以成本管理信息系统运行质量评比为抓手，解决成本管理信息系统运行质量不高和发展不平衡问题。针对股份公司成本管理信息系统运行质量评比要求，细化制定集团公司成本管理信息系统运行质量评比细则，将项目上线、“三项工作”、责任成本二次经营、劳务分包等重点事项纳入考核评比范围，每季度末通报各子（分）公司成本管理信息运行质量评比结果，并且对排名后三名的单位实行交班制度，通过开展成本管理信息系统运行质量评比活动，各子（分）公司形成了互看、互比、互学、互赶的良好氛围，极大促进了成本管理信息系统广泛推行和运行质量的提高。
其次，结合完成督察督办事项，组织重点项目管理调研，为防亏治亏提供管理建议。针对天津分公司托管京滨铁路管理中存在问题，10月份带队组织调研人员，对该项目的管理情况现场调研，指导帮助天津分公司及参建单位，理顺托管项目的主体责任和经济关系，同时就现场施工管理存在的一系列问题，提出管理性建议，有效规避成本管理不受控的现象发生。
第三，参加铁路安全红线管理检查，规范分包管理行为。4月份参加集团公司安质部牵头组织的铁路建设项目质量安全红线管理大检查，重点参加南龙铁路、合安铁路、沪通客专、水蚌铁路等华东地区铁路项目的安全线检查，对重点铁路项目分包管理存在的问题制定整改措施、提出整改要求、督导项目部限时整改，为集团公司在铁总质量安全红线检查顺利通过奠定了基础。
第四，积极参加股份公司组织专项调研和评审工作，提供有益的管理建议。一是结合股份公司 ……
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