国企公司成本部副部长2019年述职报告
2018年在各级领导指导下，在各部门及本部员工的大力协助下圆满地完成了领导交办的各项任务和分管的各项工作。
在思想政治方面，我能够认真学习_
_报告和一系列改革、发展文件，以_路线、方针、政策武装头脑，与_保持高度一致。对_报告提出的新思想、新论断、新要求深刻领会，要以_报告激励自己，高度遵守__建设总要求，坚持党要管党，全面从严治党。要深刻把握我国进入___的历史发展方位，面对我国社会主要矛盾转变的新特点，贯彻落实新发展理念，抓好绿色发展，更加自觉地投身于企
项目普遍存在的成本失控环节，有针对性的提出了在前期策划中现场项目经理部一定要根据现场的实际情况重新确定实施方案，不搞形式主义，不搞前期策划的书面方案与现场的实际施工脱节，使每一项前期策划方案都切实可行落到实处。
为贯彻落实铁总《铁路建设项目质量安全红线管理规定》，集团公司开展了全面的宣贯和自检自查工作。要求将十条红线管理规定纳入合同管理，切实加强质量安全红线的日常过程控制和日常检查，有针对性的开展现场专项检查，对发现的问题及时制止纠正，抓好全面整改，建立问题库，落实销号管理。
在工作中实行“五定”，即定人、定期、定岗、定责、定点。对检查出来的问题按“五定”要求整改，并要求消除后回复，落实了对问题的销号式管理。
“三统一”，即统一部署、统一检查、统一记录分析。在局安质部的统一领导下，针对违法转包分包的触碰红线问题，按“三统一”的原则，要求各子（分）公司对所有在建工程项目开展排查，大大降低了局在建项目触碰红线的可能性。
针对违法转包分包的触碰红线问题的检查，不仅规范了劳务分包，确保了工程施工质量和施工安全，从另一个方面起到了阻止利益输送和腐败现象的发生。
年内对二公司、三公司、四公司、五公司、新运公司、电务公司、铁建公司本部和银西铁路三标、怀邵衡铁路项目经理部部、宝鸡至平坎高速公路LJ—10标项目经理部、合肥至安庆铁路HAZQ—2标、郑万铁路8标项目经理部、贵南铁路11标项目经理部、阿富准铁路PJS标项目经理部、潍坊至莱西2标铁路项目经理部、苏州地铁3号线14标
供电项目经理部、南京地铁7号线2标等进行了成本督查和针对违法转包分包的触碰红线问题进行了检查。
在检查过程中，并针对查出的问题召开末次专题会议。检查组检查方式采用“检查+培训+宣贯”的方式进行。首先以检查表中的内容为_检查内容，其次要结合公司的日常管理和公司的相关制度的贯彻与落实，结合公司进行了多年的“三标体系”建设贯标的相关内容，结合本检查小组人员自身的业务知识和经验，对所有受检工作内容和相关工作人员以培训、提问、探讨的方式进行成本管理内容的检查督导，然后在检查的末次会议上结合我们对成本管理的理解再进行一次对主要管理人员的宣贯，主要包括成本管理的_思想、出发点、具体做法等。
……
相关文章