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国企公司工管中心主任2019年述职报告

发布时间:2020/11/17 20:09:48 字数:4341
【提纲】一、年度主要工作。(一)合理安排施工计划,强化施工_。(二)完善问题项目管理机制,强化问题项目_。(三)落实盾构评估验收办法,卡控盾构施工关键节点。(四)强化项目后台管理,严格项目前期策划。(六)严把方案审核审批关,切实指导现场施工。(五)纵深推进项目管理实验室活动,打造项目管理亮点。(七)开展标准化管理策划,提升项目标准化管理水平。(八)落实质量安全红线管理,开展品质工程和隧道工程攻关活动。(九)积极开展标准编制和工法开发,提升企业_竞争力。(十)创新推广新技术新工艺,不断提升施工技术和管理水平。二、廉政从业。三、2019年工作设想。(一)全面梳理2019年在手任务,合理下达年度施工计划。(二)修订发布托管项目管理办法,强化落实三级公司项目_主体责任。(三)梳理明确2019年重难点项目,持续过程盯控。(五)大力推广应用新技术新工艺,提升工序_水平。(六)全力创建标准化样板工地,提升项目管理水平。(七)加强工法开发和承揽标准的编制工作,提高企业_竞争力。(八)持续督导三级公司技术管理体系正常运行,努力提升施工技术基础管理水平。(九)深入开展重难点项目方案审批执行落实情况专项检查。(十)组织开展盾构始发、接收、通过风险段落的评估验收工作。
国企公司工管中心主任2019年述职报告
2018年,工程管理部紧密围绕集团公司年度重点工作,以“加强对问题项目的管理,严格重难点项目关键节点_;强化盾构关键节点卡控、突出风险段落工前评估;落实铁路建设项目质量安全红线管理规定;督导三级公司技术管理体系有效运行;强化三级公司片区副职对项目的_职责;推广进度信息化自动监控平台成果应用;深入推进全面管理实验室活动;打造行业领域标准化样板工地”等作为年度主要工作,制定详细的工作方案、工作措施和工作目标,较好的完成了年度各项管理目标。
现将本人在工程管理部一年来的学习、工作、廉政从业以及来年工作设想等方面总结如下:
一、年度主要工作
(一)合理安排施工计划,强化施工_。年初结合股份公司下达的年度指标,依据集团公司生产经营任务特点及“十三五”战略规划要求,依据在手任务和揽活计划,系统摸排、统筹兼顾、确定年度施工产值总目标。坚持计划落实情况追踪检查,发挥计划的前瞻性和对施工生产的指导作用。每月对施工计划完成情况进行对比分析,以兑现合同工期、业主下达关键节点目标和确保实现年内计划完工项目按期开通为目标,及时督促欠产项目和单位加强施工组织和资源配置,采取有效措施加快施工进度。2018年集团公司完成建安产值766.81亿元,占集团公司年度计划760亿元的100.9%,全面完成了年度施工计
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施工临时设施验收,确保重、难点项目施工方案达到技术方案合理、结构检算可靠、工艺工法先进、施工组织科学、保证措施齐全,切实指导现场施工。制定年度重、难点工程施工组织设计和专项施工方案审核计划,并督促各单位及时上报审核审批。审核中注重程序、突出重点、方案比选,严把施工组织设计和专项施工方案审查关,做好施工技术方案的预控管理,从源头上抓好技术管理工作,全年对152项施工组织设计和专项施工方案进行审查及批复工作。通过方案审核和把关,为各在建工程安全、质量受控、顺利完成年度生产计划提供了技术保障。
(五)纵深推进项目管理实验室活动,打造项目管理亮点。积极推进项目管理实验室活动,打造项目管理亮点,通过加强公司基础管理、信息化应用、新技术新工艺推广,促进项目管理整体水平进一步提升。制定了《三级工程公司技术管理体系检查监视、评价考核管理办法》,进一步强化了三级公司技术管理体系建设,使集团公司施工技术管理体系的运行总体受控,并呈持续改进的良好态势,不断提高施工技术管理水平,充分发挥技术管理工作在企业管理中的基础和先导作用。年底组织技术、试验、测量、体系运行等专业技术人员,对集团公司15家施工单位机关本部的施工技术管理工作进行了检查,进一步规范了各单位施工技术管理行为,牢固树立了“施工技术是项目管理的龙头”思想,全面推进施工技术管理系统化、制度化和规范化。为实现技术管理工作信息化,开发了施工技术管理系统软件,确保公司相关部门和领导能够随时掌握各级技术管理工作动态,以督促现场更好的落实技术管理各项要求。
(七)开展标准化管理策划,提升项目标准化管理水平。制定发布“创建标准化样板项目清单”,及时组织专业管理人员对牡佳客专、津滨铁路、潍莱铁路等标准化样工地板项目,开展样板工地建设策划,明确创建标准化管理亮点和创建标准,提出制度建设、进度_、现场管理、过程控制以及形象展示等标准化管理要求,确保了标准化管理的各项工作落到实处。经集团公司、三级公司、项目部的精心谋划和努力工作,苏州地铁3号线2标、银西铁路甘宁段铺架工区、潍莱铁路等项目标准化建设效果显著,全年集团公司有79个项目共计130余次受到业主及建设各方组织的标准化管理观摩会,极大地提升了集团公司市场信誉度和社会影响力。
(八)落实质量安全红线管理,开展品质工程和隧道工程攻关活动。按照中国铁路总公司《铁路建设项目质量安全红线管理规定》文件要求,编制《铁路项目质量安全红线管理施工技术控制要点》培训课件,并开展针对性的培训。成立中集团公司品质工程和隧道工程攻关领导小组和工作小组,并明确小组主要职责,着力解决工程施工过程质量安全隐患和隧道工程机械设备配置不尽合理、机械化效率低等突出问题,切实提升工程建设质量安全水平和隧道工程机械化施工效率。组织召开玉楚公路项目“品质工程”专题会议,完成“玉楚项目隧道施工质量安全_能力提升攻关行动实施方案”审核工作。多次组织品质工程和隧道工程攻关工作小组成员,赴集团公司郑万高铁8标项目、玉楚公路项目开展大型机械化配套施工提质增效和品质工程攻关活动,进一步提升了大型机械施工功效和玉楚项目隧道工程施工品质。
(九)积极开展标准编制和工法开发,提升企业_竞争力。根据国家铁路局和中国铁路总公司要求,完成《铁路轨道工程施工安全技术规程》《铁路轨道工程施工质量验收标准》《铁路轨道工程质量检测技术规程》《高速铁路轨道工程施工技术规程》《高速铁路轨道工程施工质量验收标准》等铁路行业标准的编制工作,进一步提升了集团公司在铁路行业的影响力。根据项目标准化建设、精细化管理要求以及集团公司《临时工程管理办法》《临时工程建设标准》的规定,组织编制《项目部驻地建设标准图》《城市地铁工程施工场地建设通用参考图》等6项集团公司标准图,进一步明确工程项目驻地和地铁施工现场建设等标准,大力实施临时工程标准化设计和标准化管理,以规范临时工程施工管理行为。目前,集团公司各项目临时工程建设标准化管理得到了大幅提升,项目形象展示到位,充分体现了X特色。及时发布2018年度集团公司_专业工法开发计划,积极开展陕西省、公路协会、国家铁路局等省部级工法申报工作。组织召开“2017年度工法评审会”,对各单位上报的118项工法进行局级评审,其中62项工法获得局级工法,23项优秀工法推荐上报参评二级(省部级)工法,年内获得省部级工法20项,截止年底集团公司拥有22项国家级工法,省部级工法140项,局级工法470项,企业_竞争力得到进一步提升。
(十)创新推广新技术新工艺,不断提升施工技术和管理水平。强力推进新技术、新工艺、新材料、新设备等“四新”技术,强化成果转化,切实提升施工技术和管理水平。全面收集工程项目施工新技术新工艺,精选桩基“灌无忧”、 ……
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